Правительство утвердило Стратегию в области цифровой трансформации в сфере госуправления до 2030 года (распоряжение №1779-р от 9 июля 2026) — а мы буквально недавно разбирали свежую Стратегию развития самой Главгосэкспертизы, тоже до 2030-го.

Из содержательного, что бросается в глаза:
🔹 автоматический сбор и анализ данных вместо ручного взаимодействия ведомств;
🔹 ИИ — для «автоматизации типовых процессов, сокращения времени на рутинные задачи и поиск достоверных решений»;
🔹 создание центров по управлению данными и ИИ в органах власти;
🔹 к 2030-му — 95% российского софта в госкомпаниях и 80% в ключевых отраслях экономики;
🔹 60% (!) госслужащих сейчас пользуются иностранными сервисами для коммуникаций — цифра прямо из документа, при всех разговорах об импортозамещении.

Стратегия ГГЭ, если вспомнить, идёт в том же русле, причём предметнее: процессная трансформация, «цифровые двойники» процессов, переход от «борьбы с последствиями» к «управлению вероятностями», внедрение ИИ в 80% услуг, сервисы моделирования стоимости на базе ИИ, расширение ресурсно-технологической базы во ФГИС ЦС.

То есть ГГЭ здесь действительно не в роли догоняющего — ЦДИ создан заранее (и абсолютно заслуженно на базе именно этого подведа Минстроя), и федеральная стратегия во многом описывает то, что ведомство уже нащупывает на практике. Это стоит признать честно, без иронии.

А вот дальше в обоих документах — один и тот же зазор. Про то, как государство и ведомство сократят издержки себе, написано подробно и с процентами. Про то, кто сегодня руками готовит те самые данные, на которых всё это будет учиться — сметчик с XML, ВОР и конъюнктурным анализом — почти ничего. В федеральной стратегии это одна строчка про обучение госслужащих; в стратегии ГГЭ — абзац про «цифровую базу знаний по ролям», без конкретики, что в ней будет для нашей профессии.

Не хотим драматизировать: и то, что федеральный уровень наконец фиксирует данные и ИИ как приоритет, и то, что ГГЭ действует на опережение, — это скорее хорошая новость. Вопрос по-прежнему открыт не про «делать или не делать», а про то, для кого в первую очередь считается экономия времени — для системы или ещё и для того, кто эту систему кормит данными.

Мы у себя постоянно ставим вопрос ровно так: не «заменить сметчика цифрой», а перестроить процесс так, чтобы рутина уходила, а экспертиза человека — оставалась и росла в цене. Хочется, чтобы в следующих редакциях подобных стратегий это звучало не менее чётко, чем цифры про долю российского ПО.