Искусственный интеллект уже меняет продуктовую работу: помогает быстрее собирать данные, готовить документы, сравнивать варианты и проверять гипотезы. Но главный вопрос для директора по продукту — не в том, сколько задач можно передать ИИ. Важнее понять, как встроить его в управление так, чтобы команда работала с общим контекстом, быстрее принимала решения и понимала, кто отвечает за итог.

Сергей Тихомиров, эксперт программы «Директор по продукту: управление продуктовой стратегией», в карточках рассказывает, какие уровни использования ИИ есть в продуктовой работе и что по-прежнему остается задачей человека.

Макс | Telegram