Почему ЭФКО держится на интровертах?

Мне было 42 года, когда сделал открытие, которое серьезно облегчило мне жизнь. А открытие мне подарили в ЭФКО. Это знакомство с интроверсией как явлением.

Я грешным делом интровертированность всегда считал не самым сильным качеством. Да скажу больше, интровертов я, мягко говоря, не любил. Они мне казались хмурыми. Закрытыми. Нелюдимыми. Себе на уме. Постоянно чем-то недовольные. Чужими, короче. Не такими как я.

А ЭФКО как кувалдой по моей экстравертированной голове заявила, что у нас вся компания на интровертах держится. Разбираясь с интровертами, я со временем открыл и даже полюбил их мир, научился не кидаться на то, что кажется резкостью и грубостью. И даже в себе интроверта разглядел и перестал его гнобить.

Почему ЭФКО на интровертах? Потому что сама идея, когда между акционерами есть предельное чувство ответственности формирует особую этику внутрикорпоративных отношений. Которая очень простая по сути — опираться можно только на то, что сопротивляется. И самое страшное в таких отношениях, когда рядом появляется человек угодливый, удобный и со всем соглашающийся. Который в глаза заглядывает, головой кивает и максимально комфортный в общении. Только договоренности забывает почти сразу, как переводит внимание на кого-то другого. Как правило, это более свойственно как раз экстравертам, чем интровертам.

Ещё важная особенность сильных интровертов — предельное чувство любой фальши. Поэтому часть акционеров первого периода коробило понятие «наша компания». Какая она «ваша», если ты наёмный сотрудник? С чего она «ваша», когда у акционера практически абсолютная власть? Для интроверта это звучало как неуместный пафос.

Но только по сути «наша компания» — важнейшая ведь ценность для коллектива. Любой работодатель был бы счастлив, если сотрудники могли так сказать о месте, где работают. Только искренне. Не чтобы начальнику понравиться, а в разговоре с собой или своими близкими.

Так и возникал вопрос, на который надо было дать ответ — а что такое «наша»?

Те, кто стоял у истоков, сами себе еще как-то объяснили, почему им ЭФКО дорога. А приходящим молодым нужно было дать реальное основание сказать «наша». И не на словах.

Так постепенно зарождалась идея сверхценности норм и правил. «Наша, потому что культура моя».

И именно поэтому компания подошла к решению открыть каждому сотруднику возможность стать акционером. Чтобы «наша компания» было уже не штампом из корпоративной лексики, а подтверждением идеи, что внутри этой компании нет стены, разделяющей владельцев и наемных.

«Наша компания» не может быть корпоративным заклинанием. Здесь должно быть какое-то серьезное основание. В ЭФКО таким основанием стали нормы, правила и возможность стать акционером. А об этом в следующем посте.

В этом разделе уже было:

— про странную ЭФКО (часть 1)
— про непонятных акционеров (часть 2)
— про кризис героев (часть 3)