Незамысловатая культура

Наталья Лосева вчера на сессии про философию русского бизнеса задала вопрос про нашу культуру, а я как-то совсем уж сухо-коротко ответил.

Отвечу здесь.
…
Что такое ЭФКО?

Это и социальный протест основателей против дикого рынка 90-х.
Это и социальный эксперимент построить некапиталистическую компанию, которая была бы конкурентной на свободном рынке.
Но главное — это система смыслов и идей, вокруг которых акционеры договорились заниматься бизнесом.

Наташа усомнилась, что пример ЭФКО можно масштабировать и повторить, а я утверждаю, что культура эта простая и незамысловатая. Смотрите сами.

1. Первое. Для чего нужно быть богатым? Как компания относится к личному богатству и зачем оно необходимо?

👉 Деньги — это безопасность семьи. Деньги нужны, чтобы семья была защищена.

👉 Деньги – это то, что обеспечивает свободу творчества. Чтобы человек мог свои творческие идеи реализовывать за собственный счет. Чтобы не ходить с протянутой рукой.
Например, появились знания, которые имеют потенциал прорыва в энергетике или материаловедении. Можно потратить полжизни, чтобы найти инвесторов и в процессе поиска потерять всякое желание заниматься этим делом. А если есть свои деньги – ты можешь свободно творить. Это сохраняет эмоции для созидания, а не «клянчанья». Ровно это же формирует ответственность. Что заработал сам, спускать на фантазии и бессмысленные авантюры не будешь.

2. «Деньги пахнут».
Они всегда пахнут интеллектом или воняют нахлобучиванием. Деньги, на которых строится ЭФКО, должны пахнуть мозгами.

Поэтому природа власти у нас — это компетенции, а не деньги. А значит и акции не выкупаются, а передаются высшему руководителю в обмен на его компетенции.

И власть у нас не покупается. Власть надо заслужить мозгами, делом и характером.

Поэтому любой сотрудник у нас может стать акционером, а компания эта существует до тех пор, пока способна воспроизводить будущих акционеров.

3. При этом мало быть умным. Мало быть сильным. Мало приносить результат. Власть в компании может принадлежать только тем, кто умеет созидать в доброжелательности. То есть строить, а не ломать. Развивать людей, а не выжимать из них последнее.

4. Совместное владение.
В компании никогда и ни у кого не было контрольного пакета. При этом отсутствие контроля – это всегда риск внутренней конфликтности и потери управляемости. Только в ЭФКО за 30 лет не было ни одного корпоративного конфликта. Потому что чем выше статус в компании, тем выше требования к этике человека. Человек, не соответствующий культуре, не может стать акционером.

5. Компания не должна умирать из-за того, что один акционер устал и вышел.

Если акционер выходит, что выкупается? Его доля как часть бизнеса? Но тогда можно разрушить сам бизнес. Или мы признаём, что компания уже сильно больше, чем сумма долей акционеров?

В ЭФКО с самого начала выбрали второй путь. Компания — самостоятельный субъект. Поэтому стоимость акций — это не «сколько стоит весь бизнес на продажу», а формула, которая позволяет достойно выйти акционеру и при этом сохранить компанию.

6. Компания – это не вывеска. Это культура. Культура, которая выполняет функции фильтра и регулятора. Одних («созидающих с доброжелательностью») она поддерживает, развивает и обеспечивает эффективность в служебной деятельности. Другим создает непереносимые условия, выталкивая их наружу или принуждая принимать нормы и правила компании.

В ЭФКО можно быть очень умным. Можно быть очень результативным. Можно быть очень амбициозным. Но если привык строить результат через нахлобучивание — культура тебя вытолкнет. Может быть не сразу. Но вытолкнет.
…

Итого.

ЭФКО уже тридцать лет пытается жить по простой логике:

Деньги признаются, но не обожествляются. Власть даётся не капиталу, а компетенциям. Культура нужна не для красоты, плакатов и листовок. Культура нужна, чтобы сильный человек мог вырасти, раскрыться и дойти до власти, если того хочет. И чтобы сильный, умный, результативный, но заточенный на нахлобучивание власть не получил.

Такая вот незамысловатость.