↗️ Почему "повысить" ≠ "вырастить"

Когда-то давно я писала о том, чем хороши внутренние кандидаты и почему продвигать сотрудников внутри компании часто лучше, чем нанимать внешних кандидатов, особенно, когда речь идет о руководителях.

Но вот беда, руководители часто забывают, что внутренним кандидатам тоже нужна адаптация в новой роли. Без этой адаптации результаты могут быть плачевными, вплоть до роста травматизма на производстве.

Реальный кейс для примера:

В компании набирает обороты новый продукт. В какой-то момент становится понятно, что его нужно выделять в обособленное направление и набирать под него полноценную команду. Кого же поставить во главе этого направления, как не человека, который все это время этот продукт тянул? Это прекрасный специалист, с высокой работоспособностью и уровнем личной ответственности, прекрасно знает продукт и имеет лидерские амбиции. Лучше кандидата и не придумать. Заодно еще и поощрим человека повышением за прекрасную работу.

Решено - сделано. Сотрудник становится руководителем, набирает команду и довольно быстро превращается в директора нового направления с двумя уровнями подчинения. И вот тут вылезают проблемы. Свежеиспеченный директор зашивается, пытаясь контролировать проекты каждого члена команды, не может добиться от линейных менеджеров прозрачности, не уверен, можно ли им доверять, и не успевает реагировать на бесконечные административные запросы.

Что в этой ситуации пошло не так?

Назначая исполнителя руководителем, никто не позаботился о том, чтобы объяснить ему, что это значит "быть руководителем". Никто не помог талантливому сотруднику совершить ментальный скачок из состояния где "я лучше всех знаю, как делать" до "у меня есть компетентная команда, которой я грамотно ставлю задачи". Увы, делать работу своими руками, особенно когда это умелые руки, намного проще, чем руководить командой. Увы, собственные руки и голова не масштабируются в той же степени, что и процессы. И именно ими, нудными скучными процессами, приходится заниматься руководителю.

Знакомая история? Просигнализируйте, если тема вам близка и интересна. А мы в следующий раз обсудим, как подготовить талантливого сотрудника к переходу.

#таланты #внутренниеперемещения #карьера