Большая ошибка — считать решения, связанные с персоналом, исключительно HR-вопросом.

Когда я запускала программу «Экономика HR-решений», то была уверена, что основной интерес к ней проявят HRD и руководители HR-функций.

На практике оказалось по-другому.

Среди участников и тех, кто рассматривает участие, есть операционные директора, руководители проектных офисов, консультанты по организационному развитию и даже финансисты.

И это вполне закономерно.

Вопросы, которые мы обсуждаем в программе, выходят далеко за пределы HR-функции.

Почему компании часто инвестируют не в те проблемы? Какие потери остаются невидимыми для системы управления? Как сравнивать альтернативные решения в условиях неполных данных и неопределенности? И как принимать более качественные решения, когда последствия проявляются не сразу, а через сложную цепочку организационных механизмов?

Персонал остается одним из важнейших источников конкурентного преимущества компании. Именно через людей реализуются стратегия, операционные изменения, проекты трансформации, инновации и рост бизнеса. Поэтому решения, связанные с персоналом, никогда не являются исключительно HR-вопросом.

Когда компания инвестирует в развитие руководителей, меняет систему мотивации, запускает кадровый резерв, перестраивает процессы адаптации или меняет организационную структуру, последствия этих решений выходят далеко за пределы HR-функции. Они влияют на производительность, качество решений, скорость реализации проектов, устойчивость команд и финансовые результаты бизнеса.

Поэтому программа получилась не столько про HR, сколько про экономику организационных решений. Про то, как анализировать проблемы, оценивать потери, сравнивать альтернативные сценарии и принимать более обоснованные решения в условиях неопределенности.

Стартуем уже в понедельник.

Последние участники присоединяются сегодня и завтра. Если вы тоже хотите присоединиться — напишите мне @olga_aka_professor