Закупки vs управление запасами

Часто они действуют как два разных подразделения, а в минусе от этого остаётся бизнес.

Закупки
Обычно стремятся к наличию «подушки безопасности» и формируют избыточные заказы, чтобы не рисковать срывом поставок. Или наоборот — работают строго по заявкам, не отслеживая, как это влияет на уровень остатков, оборачиваемость и затраты.

Запасы
Требуют от закупок полной предсказуемости: точных сроков, стабильных объёмов, наличия альтернативных поставщиков — не учитывая, что согласование контрактов часто затягивается, поставщики могут срывать графики и т.д.

Вместо согласованной модели мы имеем систему взаимных ожиданий и претензий, где каждый занят своим, но никто не отвечает за целое.

Как «подружить» функции закупок и запасов?

Разбираемся на курсе Начальник отдела снабжения.

Старт: 18 мая
Продолжительность: 1 месяц

Преподаватели:

Виктор Коданев, директор по образованию и консалтингу, Bidzaar (кстати, это он на фото выше),

Наталия Бабинская, руководитель управления цепочки поставок, ОТЭКО.

Чему вы научитесь:

— ускорять закупочные процессы и снижать затраты,
выявлять и устранять потери по данным,
— выстраивать устойчивую систему поставок,
— применять современные методики управления запасами (включая DDMRP),
— развивать команду снабжения и управлять ею через KPI.

Осталась пара мест — забронировать можно по ссылке