Пожалуй, самое важное для меня в этой книге — показать, что закупки могут напрямую влиять на прибыль компании. Небольшое улучшение здесь обеспечивает непропорционально большой результат: так, снижение затрат на закупки на 5% даёт прирост EBITDA на 30%.

При этом для таких результатов не всегда нужны масштабные внедрения дорогостоящих систем, иногда достаточно пересмотреть то, как вы выстраиваете работу с поставщиками и организуете закупочные процессы.

Всё это разбираю на кейсах российских компаний из разных отраслей, с конкретными цифрами.