И под конец недели — свежий кейс внедрения ERP на производстве

Воронежская компания ВИК-Сервис делает оборудование для переработки сельхозсырья. За пару лет заготовительный цех вырос с 2 станков до 14.

Пока станков было два, производством управляли вручную. План вели на бумаге, задания передавали через распечатки и флешки.

По мере масштабирования и роста количества заказов появились проблемы:

— часть заказов терялась,
— часть попадала в производство с ошибками,
— руководителю отдела продаж приходилось почти постоянно быть на производстве, чтобы координировать работу вручную.

Тогда компания внедрила ERP-систему и начала вести в ней заказы, производственный план, закупки и склад.

Послушать заказчика и увидеть, что получилось в итоге, можно в видеокейсе: https://conductor.ru/case9