Главная ошибка опытных руководителей — строить план развития так же, как и в начале карьеры ☝🏻

Если раньше PDP (Personal Development Plan — персональный план развития) мог быть про делегирование, тайм-менеджмент и новые навыки, то на горизонте 3–5 лет фокус смещается с личной эффективности к стратегическому влиянию и капитализации опыта.

Делимся несколькими ключевыми различиями, которые нужно учесть руководителю:

Прокачивать мета-навыки

Политический интеллект, работа с неопределенностью, стратегическое мышление и формирование смыслов важнее hard skills. В PDP руководителя записываем, например, — «повысить точность прогнозирования при неполных данных с 60 до 80%».

Учиться управлять капиталом

Кроме управления собственными ресурсами руководитель должен управлять капиталом: финансовым (бюджеты, ROI), человеческим (наем, увольнение, развитие компетенций) и временным (время в масштабе команд и проектов). План развития топа включает понимание того, куда выгоднее инвестировать ресурс с соответствующими рисками.

Измерять развитие через результат команды

Главный показатель роста руководителя — не новые знания, а снижение текучести, рост вовлеченности, эффективности и бизнес-результатов. Например, «развил навыки лидерства, и в результате текучесть в департаменте снизилась на 10%, а eNPS вырос».

Наращивать социальный капитал

Для руководителя нетворк и влияние на стейкхолдеров становятся таким же активом, как профессиональная экспертиза.

Развивать эмоциональную устойчивость

Руководителю важно развивать «контейнирование»: навык выдерживать свои и чужие сильные эмоции, перерабатывать их и возвращать в более спокойном виде, не срываясь на подчиненных.

Чем выше уровень руководителя, тем меньше его развитие связано с личной продуктивностью и тем больше — со способностью создавать сильные системы, развивать людей и влиять на результаты бизнеса.

Какие 4 шага помогут руководителю спланировать развитие эффективно — рассказали в полной статье.

Фото: TetianaKtv / Shutterstock

РБК Образование в Telegram и «Макс»