Как реанимировать Rutube: управленческие принципы Сергея Косинского

Заместитель генерального директора и глава цифровых активов «Газпром-Медиа Холдинга» пришёл управлять сервисами в тяжёлый момент. В технической команде остались «техдир и два разработчика», а перед этим одномоментно ушли почти 40 ключевых сотрудников.

За 2 года Сергей пересобрал команду, инфраструктуру и процессы. Сейчас аудитория Rutube переваливает за 85 млн человек, а ситуация с рекламными доходами «стала лучше в разы». В интервью для Russian Business он поделился своим взглядом на менеджмент.

Увольнение может идти на пользу и компании, и сотруднику

Одному из ранее нанятых сотрудников, который так и не смог вписаться в наш командный климат, я однажды сказал: мне кажется, ты не совсем на своём месте. И добавил: «Через год ты придёшь и поблагодаришь меня за это решение». Правда, немного ошибся в сроках. Он позвонил не через год, а через восемь месяцев и сказал спасибо. Так иногда бывает: не его команда, не его вайб, как сейчас говорят.

Зумеров нужно слушать:

Когда я бываю в офисе Rutube, я часто пересекаюсь с молодыми ребятами. Они приходят с идеями: «А давайте попробуем вот это». И дальше эта инициативность часто находит отклик и получает мою поддержку. И что самое важное, доходит до реализации в продуктах или сервисах — в том же Rutube. Мне кажется, это одно из наших сильных качеств: мы слушаем не только самих себя и не только пользователей, но и тех, кто приходит к нам работать.

Людей важно мотивировать не только деньгами

Мне всегда недостаточно, но я всегда при этом хвалю и отмечаю ценность работы, вклад сделанного в бизнес. Например, особенно с топ-менеджментом это важно делать, потому что в какой-то момент деньги перестают работать — для людей с именем финансовая составляющая уже не главная мотивация. И самое важное здесь — это личное общение, отношения и в каком-то смысле вдохновение и поддержка от тебя как лидера.

Полное интервью на Russian Business

@rb_ru