Прием на работу по рекомендациям — будь то поиск сотрудника или подрядчика — вопрос деликатный и рискованный.

Я часто избегаю сотрудничества с друзьями и родственниками. В моей практике был случай: я взяла на работу старого приятеля, с которым была знакома около 15 лет, — в итоге мне пришлось его уволить: он играл в покер прямо на рабочем месте.

В современном рынке труда рекомендации играют заметную роль. Многие компании даже внедряют реферальные программы: сотрудники, приведшие нового специалиста, получают вознаграждение. Однако это не отменяет главного вопроса: что происходит, когда мы берём кого‑то по рекомендации?

Ключевой момент в том, что рекомендация больше не является гарантией надёжности. Человек, пришедший по знакомству, может:

пропускать встречи;

спать в офисе (натурально храпеть);

считать, что ему положены привилегии.

Но частный бизнес редко идёт на уступки в ущерб эффективности. Если сотрудник некомпетентен или не вписывается в команду, рекомендации не предоставят никаких льгот. Поэтому те, кто рассчитывает на привилегии, часто разочаровываются.

Рекомендация перестала быть гарантией хорошего «совпадения» между сотрудником и компанией, поэтому шансы успешного найма = 50 на 50.
А холодный поиск еще менее эффективен. По ощущениям резюме с HH настолько же релеванты, как кандидаты, увидевшие объявление о работе на заборах.

Вот такая печаль.