Я, если честно, стал забывать, как много у меня студенческой аудитории — тех, кто только ступает на извилистую тропу коммуникаций. И кому нужны не стратегические мудрости, а самая база.

Благо, вчера в ходе защит решения кейсов на MCUnite я об этом вспомнил. И так как закончилось всё уже довольно поздно, я не успел поделиться с участниками фестиваля некоторыми важными вещами, которые в моменте сильно всё улучшат. Монстры коммуникаций с 20 годами в профессии, далее информация не для вас, смело пропускайте)

Итак:

Не надо зачитывать речь с телефона. Тем более — дублировать голосом полотно текста со слайда. Вообще хорошая презентация (документ, а не процесс) выглядит так: тезис/факт/цифра + картинка (опционально). Или очень ограниченный набор тезисов/фактов/цифр (не больше пяти на слайд). Всё остальное — мясо, которое должно быть на этом скелете, — вы рассказываете устно. И не зачитывая, а осознанно, понимая логику повествования. В этом вам как раз помогают ключевые моменты, обозначенные на слайдах.

Пример: у меня на одном из слайдов про коллаборации игр и искусства (прикрепляю его к посту) основную площадь занимают иллюстрации + есть две строчки:
Музей Гетти и Метрополитен-музей разработали генератор QR кодов, позволяющий игрокам в Animal Crossing импортировать более 470 тыс. произведений искусства в игру;
970 000+ подтверждённых генераций QR кодов.

Всё остальное, пока показывается этот слайд, я рассказываю голосом: что это «ковидная» история, что это за музеи и что такое Animal Crossing (для непосвящённых), что игроки теперь могут носить «Ирисы» Ван Гога на рубашке или украшать стены своих виртуальных жилищ работами Ренуара и Мон

е и т.д.

Когда вы предлагаете партнёров для коллабораций в учебных кейсах, не надо предлагать очевидное. «Яндекс», «Сбер», Бондарчук, Хабенский — поверьте, о них авторы кейса (если он из их реальной практики) уже подумали и либо договорились о сотрудничестве, либо признали нереалистичным. Ситуация, когда вы говорите: «Вам надо заключить партнёрство с “Яндекс.Музыкой”», а автор кейса такой: «Блин, а я и не подумал, огонь!», выглядит маловероятной.

Исключения есть и касаются стремительно развивающихся индустрий с крайне слабым корпоративным опытом сотрудников, иначе говоря, «индустрий энтузиастов» (типа Web3 и киберспорта на заре их появления). Но вам пока не надо ориентироваться на исключения

.

Авторы кейса, скорее, ждут, что вы предложите что-то из своего личного опыта, из вашей «информационной среды обитания». Предложите коллаборацию с любимой игрой, нишевым стримером или музыкантом — это будет, во-первых, гораздо оригинальнее, во-вторых, может реально подтолкнуть авторов кейса задуматься о действиях в предложенном вами направлении.

Не надо обозначать слишком общие целевые аудитории. Уверяю вас: в целевой аудитории «зумеры 18-28» 18-летний человек будет отличаться от 28-летнего примерно всем — от восприятия мира, приоритетов и ценностей до наличия или отсутствия свободного времени, форм взаимодействия с контентом и т.д. и т.п. Вам это ничем не поможет в коммуникации, сужайте и конкретизируйте.

А вообще я порадовался, какие классные пиарщики и рекламщики у нас учатся. Очень много крутых идей, милых решений и качественно проработанных проектов. Молодцы!

ЯР о PR