Не ходите на эту конференцию.

Там будет давка, уже больше тысячи регистраций.

Воскресенье, 26 июля (это завтра).

Начало в 11 по Москве.

Я буду про один нашумевший метод проектного управления рассказывать.

Ошибка, которая стоила команде месяцев работы

В рубрике «Ошибки на миллион» — история Дмитрия Ильенкова, соавтора книги «Не усложняй: управление проектами по методу P3.express», и разбор ошибки, в которую легко попасть любой компании, стремящейся принимать решения «на основе данных».

В 2024 году команда онлайн-школы @pmclub решила внедрить систему сквозной аналитики. Идея казалась безупречной: собрать все данные в одном месте, чтобы управлять бизнесом эффективнее. Несколько месяцев команда строила систему, настраивала отчеты и разбиралась в десятках метрик. Но в какой-то момент стало очевидно: полученную информацию никто не использует.

Почему произошел провал: разбор ловушек
Процесс стал важнее результата
Команда настолько увлеклась внедрением аналитики, что перестала задавать себе главный вопрос: какую проблему она должна решить? Работа над системой превратилась в самоцель.

Попытка измерить абсолютно всё
Пять социальных сетей, три сайта, две CRM-системы, почтовые рассылки, LMS, отчеты для разных направлений бизнеса — вместо поиска действительно важных показателей команда пыталась собрать максимум данных. В итоге информации стало слишком много, а пользы — слишком мало.

Ресурсы уходили на обслуживание системы
На создание отчетов и проверку данных ежемесячно тратили несколько рабочих дней. Добавились расходы на консультанта и постоянная вовлеченность команды. Аналитика начала забирать ресурсы, которые можно было направить на развитие продукта и маркетинга.

Данные не превращались в действия
Главное открытие произошло спустя несколько месяцев: собранные показатели никак не влияли на решения. Они не помогали корректировать стратегию, улучшать продукты или повышать эффективность бизнеса.

Не была определена конечная цель
Совет «принимайте решения на основе данных» сам по себе правильный. Но прежде чем строить сложную систему аналитики, важно понять, какие именно решения вы собираетесь принимать с ее помощью. Без ответа на этот вопрос даже самые точные цифры остаются просто цифрами.

Выводы
Любой проект должен начинаться с четкой цели, а не с выбора инструмента.
Собирайте только те данные, которые помогут принять конкретное решение.
Регулярно спрашивайте себя: «Как мы используем эту информацию?»
Если аналитика не влияет на действия, значит, ее нужно пересмотреть.
Иногда лучший способ повысить эффективность — не усложнять процессы, а отказаться от лишнего.

Эта история вошла в книгу Дмитрия и Валерия Ильенковых «Не усложняй: управление проектами по методу P3.express» как напоминание о простом, но важном принципе: прежде чем что-то внедрять, ответьте на вопрос «Зачем?». Именно он помогает не потерять время, деньги и фокус команды.

Кажется, Миша нашел больше всех тайных комнат в нашей книге.

Почитайте его рецензию на Хабре и узнайте, почему он назвал книгу матрёшкой :)

Не жалейте плюсиков!

https://habr.com/ru/articles/1062078/

Делимся отзывами на бесплатный курс ПМ101!

Залетайте тоже, с него начинались многие истории успеха :)
https://pmclub.pro/courses/pm-101

Не поленился снять и смонтировать видеоверсию. Цель — показать вам кошку Алису. Она где-то с середины видео забирается то на Дмитрия, то на меня, и это очень мило, ровно настолько, чтобы подписаться на ютуб-канал и поставить лайк 😽

https://youtu.be/oRDflSptFv8

Lawread — Управление юридическими проектами

Мне давно хотелось найти фреймворк, который подойдёт для юридических проектов, но всё не складывалось. Недавно прочитал книгу "Не усложняй!.." — и начало складываться. И разумеется, я пообщался про юридические проекты непосредственно с автором.

Дмитрий Ильенков — со-основатель и преподаватель онлайн-школы @pmclub, со-автор книги "Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express".

Таймкоды:
00:00 Коротко о юристах
00:21 Почему эджайл и скрам не подходят юристам
03:05 Что такое P3.express
05:19 Про старт проектов
10:31 “Юристы они же как врачи”
11:24 Как юристов воспринимают на проектах
13:35 Дмитрий рассказывает, как работать с юристами
15:26 Чем раздражают и чем очаровывают юристы
19:51 Два юриста, три мнения, одна шиза
22:00 Как наладить процессы в юридической фирме
23:21 Про резюме проекта
25:18 Как инхаус-юристам вовлечь команду в проект
27:45 Рассказывайте всем коллегам про свои проекты
32:24 Как извлечь больше знаний из закрытия проекта

💁‍♂️Онлайн-конференция по менеджменту 26 июля

Только посмотрите программу :)

Я читал книги троих спикеров (а вы?) и ещё одну писал — все четыре очень рекомендую.

Остальных спикеров тоже лично знаю и жду, когда они свои напишут.

В воскресенье все мы приглашаем вас присоединиться к эфиру 👇

11:00 Артём Арюткин Как защитить любую инициативу

11:35 Антон Котик – Что делать, если вас в команде мало, а задач много? Бизнес хочет новые фичи, техдир хочет всё рефакторить, а юзеры хотят меньше багов. Выход есть!

12:10 Алексей Романов – Увольнение по инициативе работодателя. Как из челленджа сделать управляемый процесс.

12:45 Максим Дорофеев – Как понять что важно, как понять что срочно?

13:20 Слава Рюмин – Менеджмент в маленькой команде. Что оставить руководителю, что отдать людям, а что нейросетям

14:00 – 15:00 Обед

15:00 Ольга Романова – Рынок труда 2026 для менеджеров. Стрем или норм.

15:35 Дмитрий Ильенков – Если вы не знаете, что делать завтра в проекте, то у меня есть метод

16:10 Саша Клименко – Не хочу быть плохим начальником: как стремление нравиться мешает руководить и что с этим делать

16:45 Александра Баптизманская – Как принимать решения, которые команда действительно делает

Условия: конференция бесплатная, но взамен нужно подписаться на всех спикеров в Телеграм.

Дата: 26 июля (онлайн), с 11:00 до 17:20 MSK

🚀 Зарегистрироваться можно вот по ссылке

После регистрации вы получите ссылку на трансляцию. Запись будет, но для её получения тоже нужна регистрация в боте.

До встречи

А я тут наконец-то развиртуализировался с потрясающими Димой и Лерой из PMCLUB.

И у меня теперь есть настоящий подарочный экземпляр их книги «Не усложняй! Управление проектами по методу P3.express», да еще и с автографами героев!

Если еще не читали, тогда мой горячий рекомендасьен. Книга полезная, практичная и очень нужная каждому руководителю проектов.

Ну и помним: хороший проджект должен знать что-то кроме приевшихся скрама и канбана. И вот P3.express тут станет настоящийм глотком свежего воздуха и реально полезным инструментом, который обязательно стоит положить в свою PM-копилку.

Читайте. Изучайте. Не усложняйте! 📚

«Не усложняй. Управление проектами по методу P3.express», Дмитрий Ильенков, Валерия Ильенкова

Люблю я книги с интересными историями. Приходит ко мне как-то в личку уважаемый Игорь Беляев (у которого я ещё и беспардонно стащил фотку для этого поста) и говорит: «Какая же топовейшая книга! У меня это уже книга года в персональном рейтинге». Книгу я, само собой, прихранил в ридлист — читать всякое по проектному управлению я люблю, всегда что-то удаётся выдернуть.

А через некоторое время Игорь приносит мне информацию о том, что на проекте Димы Ильенкова PMClub есть запрос на написание обзоров книг. «Ну, это судьба!» — подумал я и оставил заявку. Вскоре ко мне в личку зашёл, собственно, Дима и предложил прочитать его книгу.

Поскольку я и так собирался это делать, получилось объединить приятное с приятным.

О чём книга

Книга — это практичное, понятное и максимально прикладное руководство по применению методологии P3.express для управления проектами. В книге описаны основные принципы, этапы и шаги методологии, а также даны инструкции по их применению.

В книге раскрываются следующие темы:
Что вообще такое P3.express и на каких принципах она строится
Как запускать проект так, чтобы не было мучительно больно его финалить
Как превратить проектный план в повседневную работу
Как закрыть проект так, чтобы его не было стыдно вспомнить
Что нужно сделать после закрытия проекта (и почему это не про «быстрее схватить новый проект»)

3 идеи из книги

Одна из первейших задач при запуске проекта — определить его спонсора. Нет смысла начинать, если непонятно, кто согласует видение проекта, его планы и кто будет поддерживать проект в непростых ситуациях (которые обязательно возникнут). Я на практике часто встречал проекты, в которых с виду все заинтересованы, но конкретного спонсора нет. При первой же непростой ситуации начинается полный бардак.

Для «отстрела» нежизнеспособных проектов в P3.express есть повторяющийся шаг «Go/No-Go». Его выполнение заключается в ответе на вопрос: выполняет ли проект поставленные задачи или же катится «по инерции»? Руководители проектов часто попадают в ловушку невозвратных затрат и не могут «слезть с мёртвой лошади». Этот шаг предназначен для того, чтобы как можно раньше прекращать заниматься бесполезной деятельностью.

Празднуйте завершение проекта! Хвалите и благодарите себя, людей вокруг, всех сопричастных. Даже если проект не идеален — всё равно отметьте хорошую работу (свою и окружающих). Простые слова благодарности могут поднять и сохранить людям мотивацию на следующий проект, наполнить их энтузиазмом и поддержать, если текущий проект оказался не совсем удачным. Нам всем стоит поучиться праздновать свои успехи и достижения.

Мои впечатления

Книга мне крайне понравилась сразу по нескольким причинам.

Во-первых, по практичности и прикладному аспекту она реально напоминает хорошую методичку из универа — бери и делай. Каждая глава, с одной стороны, описывает полноценный самостоятельный инструмент, а с другой стороны, гармонично вписывается в общую картину.

Во-вторых, книга хорошо написана (кто давно читает мой канал — тот знает, насколько это серьёзный комплимент). В книге есть хорошее содержание, главы качественно и последовательно структурированы по содержимому. Историй и пояснений достаточно для того, чтобы книга читалась приятно и не чувствовалась «сухой», но недостаточно для «водянистости».

В-третьих, книгу можно читать как последовательно, так и просто выдернув нужные главы. Структура вполне позволяет взять отдельные инструменты и получить от них пользу конкретно в своей ситуации.

Короче, «Не усложняй» — редкий бриллиант хорошей и качественной литературы по проектному управлению. Очень рекомендую к прочтению! Особенно начинающим тимлидам — книга поможет навести в голове порядок и освоить базу проектного управления без лишних сложностей.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте.

А для тех, кто хочет читать с большей пользой, у меня есть статья с описанием моего процесса чтения и упражнениями.


@ulshinblog

«Тем, кто только планирует изучать P3.express и сертифицироваться, я бы посоветовала выстроить для себя логическую цепь…»

Рада Гамова, менеджер проектов в крупнейшем DIY-ритейлере, рассказала о своём опыте подготовки к сертификации и как начала применять знания для улучшения коммуникации.

https://pmclub.pro/articles/kurs-po-p3-express-podgotovka-k-ekzamenu-i-primenenie-znanij-v-rabote-opyt-rady-gamovoj/

Не ставьте задачи, пока не посмотрите это видео

OMIMO опубликовали черновик руководства по управлению программами проектов!

До конца августа к нему можно дать комментарии

https://omimo.org/en/modules/p4.express/manual/v1/

💁🏻‍♀️ Решила наконец-то пройти хотя бы короткую оценку лидерских качеств по Leader's Behavior Compass от OMIMO.

И тут обнаружилось внезапное — самый слабый домен у меня: «Устойчивость — 51%»

Я слишком много внимания уделяю решению повседневных задач, а вот над развитием устойчивости работать не получается.

Чтобы примерно понимать, о чем этот домен, ниже приведены несколько моделей поведения, которыми должен руководствоваться лидер в категории «Устойчивость»:

Вы управляете делами таким образом, чтобы вы и ваша организация могли без серьезных последствий пережить вероятные финансовые трудности.

Вы заботитесь о своем физическом здоровье, чтобы как можно дольше сохранять способность получать удовольствие от работы и жизни.

Вы обеспечиваете такой уровень знаний и навыков членов команды, чтобы работа могла продолжаться, даже если один или несколько сотрудников (включая вас) временно окажутся недоступны.

Вы создаете достаточный уровень резервирования для критически важных технологий, которыми пользуется команда.

Пупупу. Я к чему. Может, вам тоже будет полезно подумать об устойчивости.

@ilenkova_lera

Ну признавайтесь, знаете того, кто так делал?

Ничто нас так не радует, как ваши отзывы

Делитесь, пожалуйста, впечатлениями о книге 👇

https://books.yandex.ru/books/ox1FmEmE

P.S. смотрите со звуком