«Не усложняй. Управление проектами по методу P3.express», Дмитрий Ильенков, Валерия Ильенкова

Люблю я книги с интересными историями. Приходит ко мне как-то в личку уважаемый Игорь Беляев (у которого я ещё и беспардонно стащил фотку для этого поста) и говорит: «Какая же топовейшая книга! У меня это уже книга года в персональном рейтинге». Книгу я, само собой, прихранил в ридлист — читать всякое по проектному управлению я люблю, всегда что-то удаётся выдернуть.

А через некоторое время Игорь приносит мне информацию о том, что на проекте Димы Ильенкова PMClub есть запрос на написание обзоров книг. «Ну, это судьба!» — подумал я и оставил заявку. Вскоре ко мне в личку зашёл, собственно, Дима и предложил прочитать его книгу.

Поскольку я и так собирался это делать, получилось объединить приятное с приятным.

О чём книга

Книга — это практичное, понятное и максимально прикладное руководство по применению методологии P3.express для управления проектами. В книге описаны основные принципы, этапы и шаги методологии, а также даны инструкции по их применению.

В книге раскрываются следующие темы:
Что вообще такое P3.express и на каких принципах она строится
Как запускать проект так, чтобы не было мучительно больно его финалить
Как превратить проектный план в повседневную работу
Как закрыть проект так, чтобы его не было стыдно вспомнить
Что нужно сделать после закрытия проекта (и почему это не про «быстрее схватить новый проект»)

3 идеи из книги

Одна из первейших задач при запуске проекта — определить его спонсора. Нет смысла начинать, если непонятно, кто согласует видение проекта, его планы и кто будет поддерживать проект в непростых ситуациях (которые обязательно возникнут). Я на практике часто встречал проекты, в которых с виду все заинтересованы, но конкретного спонсора нет. При первой же непростой ситуации начинается полный бардак.

Для «отстрела» нежизнеспособных проектов в P3.express есть повторяющийся шаг «Go/No-Go». Его выполнение заключается в ответе на вопрос: выполняет ли проект поставленные задачи или же катится «по инерции»? Руководители проектов часто попадают в ловушку невозвратных затрат и не могут «слезть с мёртвой лошади». Этот шаг предназначен для того, чтобы как можно раньше прекращать заниматься бесполезной деятельностью.

Празднуйте завершение проекта! Хвалите и благодарите себя, людей вокруг, всех сопричастных. Даже если проект не идеален — всё равно отметьте хорошую работу (свою и окружающих). Простые слова благодарности могут поднять и сохранить людям мотивацию на следующий проект, наполнить их энтузиазмом и поддержать, если текущий проект оказался не совсем удачным. Нам всем стоит поучиться праздновать свои успехи и достижения.

Мои впечатления

Книга мне крайне понравилась сразу по нескольким причинам.

Во-первых, по практичности и прикладному аспекту она реально напоминает хорошую методичку из универа — бери и делай. Каждая глава, с одной стороны, описывает полноценный самостоятельный инструмент, а с другой стороны, гармонично вписывается в общую картину.

Во-вторых, книга хорошо написана (кто давно читает мой канал — тот знает, насколько это серьёзный комплимент). В книге есть хорошее содержание, главы качественно и последовательно структурированы по содержимому. Историй и пояснений достаточно для того, чтобы книга читалась приятно и не чувствовалась «сухой», но недостаточно для «водянистости».

В-третьих, книгу можно читать как последовательно, так и просто выдернув нужные главы. Структура вполне позволяет взять отдельные инструменты и получить от них пользу конкретно в своей ситуации.

Короче, «Не усложняй» — редкий бриллиант хорошей и качественной литературы по проектному управлению. Очень рекомендую к прочтению! Особенно начинающим тимлидам — книга поможет навести в голове порядок и освоить базу проектного управления без лишних сложностей.

Все мои обзоры книг доступны по тегу #обзор_книги и в этом посте.

А для тех, кто хочет читать с большей пользой, у меня есть статья с описанием моего процесса чтения и упражнениями.


@ulshinblog