Обучать своих или нанимать новых сотрудников?

Запускаем новую рубрику с ответами на ваши вопросы о бизнесе и хотим начать с самого насущного — управления командой. Разобраться в тонкостях HR-процессов нам поможет эксперт МСП.РФ Евгения Макарова.

Первый вопрос и ответ на него — уже здесь.

«Во что выгоднее вкладываться малому бизнесу: в обучение действующих сотрудников или в поиск новых специалистов с более актуальными знаниями и навыками?»

Для малого бизнеса почти всегда выгоднее развивать своих, чем искать «идеальных» кандидатов с рынка.

Это изначально неравные условия

Внутреннего сотрудника мы знаем целиком — и сильные стороны, и слабые. Внешний кандидат приходит с хорошей самопрезентацией, и это нормально. Но бизнес часто платит именно за нее, а не за реальный результат. Ошибка найма почти всегда дороже обучения.

Внутренний рост запускает движение внутри команды

Один переход создает новую вакансию и даёт шанс другим. Внешний найм этот процесс останавливает — роль закрыта, карьерный лифт встал.

Адаптация — это реальные затраты, которые редко считают

Чем выше роль, тем дольше выход на продуктивность и выше риск, что человек просто не приживется. Свой сотрудник уже знает контекст, процессы и людей — результат появляется быстрее и более предсказуемо.

Это не значит, что нужно закрываться от рынка

Свежая экспертиза нужна и важна. Но в текущих условиях я для себя формулирую просто: внешний кандидат должен быть минимум на 40% сильнее внутреннего, чтобы компенсировать все эти риски.

И да, универсального ответа нет. Всегда смотрим на роль и задачу. Но если говорить про стратегию в целом, развитие своих почти всегда оказывается умнее, дешевле и устойчивее.

Было полезно? Ставьте ��, чтобы мы продолжали эту рубрику.

� Еще больше полезных новостей от МСП.РФ в MAX