Как расти из сотрудника в руководителя и не сломаться по пути

Самые частые вопросы, который я слышу — "что делать, чтобы меня наконец-то сделали руководителем?". А второй — "а как вырасти из руководителя в того, кто *руководит руководителями*?"

Собралась с силами и постаралась ответить на первый вопрос. Зайдет — отвечу и на второй.

Тезисы, коротко:

1. Посмотрите по сторонам. Реально ли расти в вашей компании или надо собирать кейсы для прыжка в следующую?

2. Начинайте с лидерства без полномочий. Убедите команду и руководство, что вам можно доверить людей — хотя бы временно, хотя бы под проект.

3. Меняйте язык. Пока вы говорите метриками и UX’ами, вы интересны только другим продуктам. Начинаете говорить деньгами — становитесь интересны C-level. Хотите выше? Учатесь говорить языком стратегии и инвестиций.

4. Строите отношения заранее. Если у вас нет союзников — вы не вырастете. Ни вверх, ни вбок.

5. Не думайте, что "опыт руководства" = "я умный, сам всё сделаю быстрее". Настоящий рост начинается тогда, когда вы умеете планировать задачи, которые делают не вы. И всё равно делают вовремя.

И самый главный пункт — сто раз подумайте, а надо ли оно вам вообще. Потому что быть крутым специалистом, которого уважают, платят хорошо и не заставляют влезать в корпоративные подковёрки — иногда куда приятнее, чем быть топом, за которым всегда охотятся голодные акулы.

Так все выглядит просто, а на самом деле конечно делать надо дохера.

В pdf постаралась добавить примеров и расписать подробнее. Очень интересно, как вам такой формат - пишете комментарии, вопросы и ставьте реакции!