Что общего между дайвингом на 30м и корпоративным лидерством, часть 2.
Вода — не родная для человека среда обитания. То же самое можно сказать про менеджмент многих корпораций или управление бизнесом в России )))
И самое прикольно про обучение дайвингу — это какой стиль мышления тебе передают:
Дайвят люди, а люди совершают ошибки — это можете быть не вы, но ваш бадди или другие люди вокруг вас. Примите, что ошибки будут, и развивайте навыки с ними справляться.
Это очень близко по духу к тому, чему мы учим в школе. Предусмотреть все невозможно, и вы должны знать, как справляться с проблемами, не сбиваясь с дыхания.
Поэтому для получения сертификата дайвера вас заставляют до автоматизма отрабатывать «аварийные» навыки:
• Очистка залитой маски под водой. Казалось бы, зачем, если можно заранее выбрать удобную, плотно надеть и прокалить стекло?
• Снятие и надевание грузового пояса на глубине. Хотя до этого вас долго учат распределять грузы удобно и надежно закреплять пояс.
• Парное дыхание на случай проблем с баллоном. После того, как целая глава учебника посвящена контролю давления и проверке снаряжения
Пока вы учитесь с этим справляться — контролировать дыхание, плавучесть и другие параметры дайва в нормальной, не аварийной среде становится легче и проще, в том числе потому, что уходит фоновый страх.
Так и с управлением. Изучая кризисные сценарии — например, разбирая, как начинаются и протекают конфликты, — вы приобретаете навыки, которые помогают вам:
• в обычной рабочей рутине чувствовать себя гораздо комфортнее и спокойнее;
• видеть маркеры надвигающегося кризиса и разрешать его в зародыше;
• а если он всё-таки шарахнет — разобраться с ним спокойнее и с наименьшими потерями.
