Прочитали в Форбсе довольно неожиданную колонку старшего вице-президента «Норникеля» Ларисы Зельковой на тему того, как крупная индустриальная компания может перезапустить подход к социальным инвестициям.

Неожиданная она в первую очередь тем, что там очень подробно описывается, как компания переходит от старой модели (когда экологические и социальные проекты придумывались централизованно и спускались сверху) к новой, где ключевая идея - дать больше свободы и полномочий людям и организациям на местах, а компании стать партнером в реализации, а не «кошельком».

Это описывается на примере программы «Люди территории» — экосистемы из агентств развития, эндаумент-фондов, акселераторов и волонтерских инициатив, где компании, власти и жители вместе проектируют будущее городов.

Речь, насколько можно судить, идет не только о социальной ответственности, а о новой операционной логике: кто принимает решения, как строится партнерство, как увязываются запросы жителей и стратегия компании.

В идеале на основе этого подхода должна родиться целая экосистема, которая работает на удержание людей, развитие моногородов и устойчивость территорий, причем с долгосрочными инструментами вроде эндаументов.

Довольно интересный опыт.

@nongreta