«Нам своих начальников хватает»

Провела в январе установочную сессию на одном производстве мебели — задача была запустить спринт по Scrum, дабы ускорить запуск новых моделей.

Кто-то из участников сказал фразу про начальника, намекая на меня.

Всё объяснимо.

Компания выскочила на оранжевый уровень (успех, эффективность, имидж, результат для VIP-клиентов), но руководитель, который меня пригласил, возвращает всех на синий (порядок, правила, иерархия, контроль).

Представьте: высокий чек, шикарный офис, образ успеха и эффективности. И тут прихожу я и начинаю «строить»: группы, таймеры, регламенты. Для человека с «синей» установкой это норма — структура. Но для команды, которая дышит «оранжевым» воздухом свободы и имиджа, — это шаг назад.

Как будто их снова запрягают в телегу, когда они уже летают на самолёте.

Что происходит? Сопротивление. Не против меня лично, а против того «синего» давления, которое я олицетворяю.

Эта фраза — крик души: «Мы уже взрослые, у нас свои правила игры, не надо нам спускаться обратно в казарму».

Мой подход в таких случаях — не настаивать. Дать дозреть. Отойти, чтобы не стать «врагом системы».