Сегодня в 14:00 поговорим о наших реалиях и о том, какие стратсессии работают.

Нет времени на 2-х дневные посиделки.
Нет денег на дорогих консультантов.

Если есть желание двигаться вперёд вместе со своей командой…

Дадим 2 пошаговые инструкции, как провести стратегию для команды самостоятельно.

А Николай Самошенко проведёт блиц сессию для одного из участников. Будет полезно всем, кто ищет выходы из сложных ситуаций.

Знаю, что здесь не только собственники бизнесов, но и модераторы, эксперты. Эта встреча будет полезна всем.

Не говоря уже о том, что давно мы не виделись.

Ссылка будет здесь)

С 14:00 до 15:15 будем рады видеть вас)

Уже завтра, 22 апреля, в 14:00

Встретимся онлайн, поговорим о планировании и о том, как стратегические сессии нового формата помогают выжить в кризис.

Одному из участников особенно повезёт. Николай Самошенко проведёт блиц сессию. Это как лазерная коррекция зрения. Быстро и эффективно.

И, конечно, будут подарки всем участникам. Помимо удовольствия от общения.

Будем рады видеть.
Ссылка будет здесь завтра.

Планировать или не планировать? Вот в чём вопрос.

Когда вокруг хаос, а завтра не похоже на вчера, многие собственники отказываются от планирования. Всё чаще звучит: «Сначала разберёмся с текучкой», «всё равно всё изменится», не до стратегии»

💡Парадокс в том, что именно в периоды кризиса и неопределённости системное планирование становится самым сильным оружием бизнеса. Но не то планирование, которое спускается сверху в виде длинных документов, а живое и быстрое которое вовлекает команду. Это именно то, что рождается на стратегических сессиях. Даже в самой турбулентной среде планирование остаётся главным инструментом для каждого собственника.

22 апреля на онлайн встрече в «Школе логистики» Марии Поповой мы с Николаем подробно разберем вопрос планирования и поймем, как стратегическая сессия превращается из модного слова в конкретный план на понедельник🗒️

Что будет?

⚪️40 минут без воды о том, как планировать в условиях неопределённости и кризиса. 

⚪️ Расскажем, как проводить сессию с командой самостоятельно.

⚪️Вы узнаете, какой формат сессии подходит вашему бизнесу для мгновенного внедрения прямо сейчас.

💡Одного из участников ждет уникальная возможность! 20-ти минутная бесплатная мини-сессия с Николаем. Это ваш шанс получить профессиональный взгляд со стороны на свою ситуацию без каких-либо обязательств.  


✅Вебинар бесплатный. 
❕Количество мест не ограничено, но сессия только одному случайному участнику.
📆Когда: 22 апреля с 14:00 до 15:15.

Ссылка на встречу будет здесь.

Приятно, когда то, что делаем, приносит пользу 😍

Сегодня пятница — лучшее время похвастаться своими достижениями.

Хвалитесь в комментариях.
Чем можете гордиться?

Стратегическая сессия «Перезагрузка. Старт года силы: от неопределенности — к контролю над контекстом»!

Это были 48 часов интенсивной трансформации, где теория стратегического управления превратилась в личные дорожные карты и готовые архитектурные решения для бизнеса.

Участники прошли полный цикл пересборки собственной эффективности: от диагностики «узких мест» и системных ловушек до проектирования антихрупкой бизнес-модели, способной не просто выдерживать турбулентность, но и использовать ее как ресурс для рывка. Акцент на инструменты, которые внедряются сразу после сессии, без раскачки и отложенных решений.

Особую ценность программа представляет для руководителей и предпринимателей, для которых стратегическое мышление и устойчивость бизнеса — не абстрактные концепции, а главные активы. Вместо попыток угадать внешние обстоятельства — четкая система управления контекстом, где каждый следующий шаг усиливает позиции.

Каждый участник ушел с личным стратегическим планом, готовым каркасом обновленной стратегии для своей команды и сообществом единомышленников, прошедших через общую интенсивную трансформацию. Не формальные знакомства, а круг людей, которые становятся опорой.

Отдельная благодарность Дарье Грановской, эксперту-практику по стратегическому управлению, которая говорит на языке результатов. Два дня без воды и компромиссов — только четкие методики и живая диагностика реальных проектов.

Мы не предсказывали будущее — мы спроектировали его.
Старт года силы состоялся. Движемся дальше!

Следите за актуальными мероприятиями в закрепленном календаре

Почему КПД?

Нравятся мне эти три буквы. Они точно отражают то, что становится результатом нашей работы с бизнес-командами.

Но эти три буквы были заняты Николаем Самошенко @nikolsam. Он придумал «коучинг практических достижений» и успешно работает под этим, не побоюсь такого слова, брендом.

Гениально. Захотелось украсть.
И пришлось договариваться с Николаем.😅

Он сказал «только через мой труп» — «только если объединиться».

И мы учредили ассоциацию КПД (Консалтинг практических достижений). В неё входят эксперты, которые повышают продуктивность бизнесов. Коучи, командные коучи (модераторы и фасилитаторы, тренеры), финансисты, маркетологи, HR, эксперты по Битрикс.

От лица этой Ассоциации начинаю вести новый канал в Max для руководителей и собственников бизнеса.

MAX — тут


Не теряемся 😍

Сегодня ровно год этому каналу
22.03.25 был старт.

Сначала выкладывала посты каждый день.

Меня увлекал сам процесс. Вообще не ждала результатов. И удивительно, но результаты были. После некоторых постов ко мне приходили на консультации.

В какой-то волшебный момент
канал стала вести маркетолог.

Я наговаривала идею, и Катя с помощью «дружка» (то бишь ии) писала посты. У нас даже был контент-план. И мы проводили прямые эфиры. И снова были результаты. О них говорили метрики канала и количество учеников на курсе.

Июль-август 2025 — золотой век «Нейроскрам».

Помню состояние, когда на мой день рождения в августе пришли люди, узнав о мероприятии из канала. Здесь спасибо тебе, Наташа, @Tasha_O2 — ты всех скоординировала. И это было чудесно! 🤩

Но после взлёта — на землю

Ощущение, что я уже всё самое важное написала. А значит, вы всё это прочитали. Страхи, что я вас беспокою лишней информацией.

Боже! 200+ человек. И все вздрагивают, когда видят «очередной пост от Грановской»

Заметили, я практически перестала выходить в эфир? Тут ещё тг помог — мол, что стараться, если отвалится.

«Мне бы в небо» — пробуем новые инструменты!

П

роект развивается, и пора взять

метлу

себя в руки и наводить порядок в вопросах продвижения.

Да, сама-сама-сама. И скажу вам откровенно, мне нравится всё, что касается маркетинга. Вчера была на интересном практикуме.

Начинаем следующий год. Буду рада всем, кто со мной!

Не теряемся)

Это же грандиозный заговор. Самый хитрый женский план в истории человечества.

Девушки, вы только посмотрите, как мы всё красиво провернули!

Мы великодушно оставили мужчинам зиму. Это их время — время силы, испытаний и суровой романтики. Пусть геройствуют: разгребают сугробы, откапывают машины и матерятся на гололед. Им полезно!

А себе мы, разумеется, забрали весну.

8 марта — только начало! Впереди 3 месяца нашей безоговорочной власти: солнце, цветы, короткие юбки, комплименты и тот самый пьянящий воздух, от которой окончательно сносит крышу.

Пусть мужчины дарят вам цветы не потому, что «так надо», а потому что сил нет сдержаться.

Пусть у вас будет проект или бизнес, который растёт как первые тюльпаны — быстро, мощно и красиво.

Пусть будет дом, полный света и уюта.

Пусть будет машина, которая слушается с пол-оборота ключа и везёт туда, где вас ждёт счастье.

И пусть близкие ценят тепло ваших рук и каждый день благодарят судьбу за то, что вы согласились пустить их в свою личную весну.

Сезон открыт, власть — наша. С праздником, дорогие! 🌷☀️

В прошлом году снег растаял?
И в этом растает.

Смотрю я на женщину с лопатой и вижу себя этой зимой аналогию с тем, как собственник малого бизнеса разгребает все дела сам.

Вот вчера клиентка пишет:
«Всё на мне. И бухгалтерия, и склад, и клиенты, и логист в больницу загремела. Голова кругом, не знаю: новые задачи делать или себя восстанавливать?»

Я ей: «Отдохните, верните задачи сотрудникам, пусть чистят свою территорию сами. Это их зона ответственности».

Нет, не хочет отдавать… всё сама)

А сегодня проснулась я, увидела, как снег начал таять. И подумала, что с делами — так же.

Не всё нужно грести. Не всё требует немедленного героизма. Может, просто... отложить лопату и подождать?

Есть же у подчиненных правило трех гвоздей. Почему у собственника нет чего-то подобного?



Как классно, что первый день весны выпал на воскресенье. Можно просто пофилософствовать)

Делитесь вашими мыслями)

Секретная техника, о которой не знают даже те, кто «регулярно проводит стратсессии»

Пригласил меня собственник компании, с которым работали лет пять назад. Вернулся, говорит: «Команду надо прокачать». Договорились созвониться с исполнительным директором, обсудить детали.

Звоню.

— Мы на этой неделе не можем. У нас стратсессия.
— Отлично, — говорю, — давайте я её вам проведу. Как раз за 5–6 часов стратегию разработаем и команду прокачаем.
— Ой, нет. Мы проводим её каждый год. У нас своя технология.
— Какая?
— Каждое подразделение готовит презентацию. Все отчитываются по итогам года, ставят планы на следующий.

Спрашиваю аккуратно:
— А цели достигаете?

Пауза.
— Ну... смотря кто. Один отдел, например, и план выполнил всего на 50 %, и дебиторку наплодил. Общие показатели сразу вниз.

Я понимаю, что лезть со своим уставом в чужой монастырь не буду — люди привыкли, верят в свой ритуал. Но внутри ёкнуло: 12 человек, целый день, тонны слайдов, а результата, по сути, нет. Просто традиция.

Сессию команда провела. Я посмотрела результаты. Всё по системе сбалансированных показателей, KPI.

А что делать — не понятно.

Продолжаем общение.

— Давайте теперь сделаем тактическую сессию, — говорю.
— Давайте. Но нам бы не надолго

За 2 часа сделать то, на что надо 4? Не вопрос! Сдюжим!

В результате:

Вместо разрозненных презентаций собрали общую картину — кто на что влияет, где стыки, где реальные проблемы.

Выделили три ключевых фокуса на первые полгода. Только то, что реально даст результат. Остальное — честно «припарковали». Не забыли, просто отложили.

Договорились, что по этим трём фокусам отделы помогают друг другу сразу, без согласований и отписок. Потому что теперь это не чья-то просьба, а общий план.

И вот что я люблю в такой работе: когда люди чувствую, что их слышат, и когда у них появляется простая, понятная схема, — они сами начинают двигаться. Без пинков.

Раньше они не знали, как от стратегии перейти к действиям. Теперь знают.


А «секретная техника» на самом деле простая: жёсткий тайминг, конструктивная атмосфера и никакой воды. И да, тут я собой горжусь — это мой стиль.

Но секретами я делюсь легко.

Если хотите попробовать такую же схему в своей команде — напишите «ПЛАН». Пришлю тот чек-лист, по которому мы работали.

Почему весной команда имитирует деятельность

Если вам кажется, что ресурс на нуле только у вас, — вы ошибаетесь. Весной он на нуле у всей экосистемы. Но хуже всего приходится тем, кто на вершине.

Вы привыкли отдавать. Вы думаете: «Продержусь еще неделю, потом будет легче». Но нейробиология говорит об обратном: именно сейчас ваша усталость становится главным тормозом для бизнеса. И поддержки ждать неоткуда.

Синдром альфа-самца

Роберт Сапольски, изучая бабуинов в Серенгети, вывел формулу лидерства, которая работает и в бетонных джунглях. Тридцать лет наблюдений показали странную вещь: в периоды межсезонья (читай: кризиса или нестабильности) альфа-самцы выгорают первыми.

«Они тратят всю энергию не на добычу пищи, а на поддержание статуса», — пишет Сапольски. Они пытаются казаться сильными, когда ресурс уже на нуле. И неизбежно впадают в апатию.

Но самое интересное происходит дальше.

Стая зеркалит

Когда вожак замирает и перестает давать чёткие сигналы («куда идем», где опасность), у подчиненных зашкаливает кортизол. Приматы в дикой природе в такой ситуации садятся в круг и начинают гипертрофированно вычесывать друг друга. Груминг — это механизм снижения тревоги, когда непонятно, что делать.

Перевод с бабуиного на бизнесовый

Замените «вычесывание шерсти» на «бесконечные созвоны», «тысячи сообщений в чатах» и «встречи ради встреч».

Если лидер в ступоре, команда не идет вперёд. Она имитирует бурную деятельность, чтобы успокоиться самой. Кортизол зашкаливает, все «трутся друг о друга» в мессенджерах, создавая видимость движения. Но результат стоит на месте.

И лидер этого не видит. Потому что «держится молодцом» и пытается контролировать команду.

Никто не придёт к нему и не скажет: «Выдохни». Команда просто уйдёт в бесконечный онлайн-груминг и потеряет фокус.


Точка сборки
Есть способ разорвать этот круг.

Перестать давить на себя. Создать пространство, где не нужно защищать статус. Где можно честно сказать: «Я пока не знаю, куда мы идем, но я с вами».

Провести тактическую сессию. Не для того, чтобы нагрузиться новыми KPI, а чтобы вместе посмотреть на ситуацию — без необходимости быть идеальными.

Иногда достаточно просто остановиться. И перестать быть «альфа-самцом среди тревожных макак».

Иногда достаточно просто быть человеком, который снова берёт на себя ответственность за направление.

Если ваша команда «зависла», а вы уже месяц не можете сдвинуть важное решение — пишите.

Посидим, подумаем, выдохнем. И найдём ресурс, чтобы направить его в реальную деятельность.

«Нам своих начальников хватает»

Провела в январе установочную сессию на одном производстве мебели — задача была запустить спринт по Scrum, дабы ускорить запуск новых моделей.

Кто-то из участников сказал фразу про начальника, намекая на меня.

Всё объяснимо.

Компания выскочила на оранжевый уровень (успех, эффективность, имидж, результат для VIP-клиентов), но руководитель, который меня пригласил, возвращает всех на синий (порядок, правила, иерархия, контроль).

Представьте: высокий чек, шикарный офис, образ успеха и эффективности. И тут прихожу я и начинаю «строить»: группы, таймеры, регламенты. Для человека с «синей» установкой это норма — структура. Но для команды, которая дышит «оранжевым» воздухом свободы и имиджа, — это шаг назад.

Как будто их снова запрягают в телегу, когда они уже летают на самолёте.

Что происходит? Сопротивление. Не против меня лично, а против того «синего» давления, которое я олицетворяю.

Эта фраза — крик души: «Мы уже взрослые, у нас свои правила игры, не надо нам спускаться обратно в казарму».

Мой подход в таких случаях — не настаивать. Дать дозреть. Отойти, чтобы не стать «врагом системы».

Делать всё в последний момент
Это по-русски или про нас?

Как амбассадор премии «Федеральный спикер», хочу признаться. Я тут всем рассказываю о грандиозном шансе, а сама до сих пор не подала заявку.

Дедлайн — 1 февраля, то есть у нас с вами есть всего три дня.

Почему я тяну? Потому что медиакит.

Да, тот самый медиакит, который нужно «произвести». И я решила разобрать, где я могу потерять время. См.картинку

Ошибка № 3. «Лишние запасы»

У меня есть склад. Целый склад благодарственных писем, сертификатов и грамот. Вопрос: что выбрать? Медиакит требует фактов и цифр, а не просто коллекции «спасибо».

Озарение: возьму ключевые достижения, главные награды, цифры, которые говорят сами за себя.

Ошибка № 7. «Ненужная обработка»

Мне мешает желание сделать всё идеально: красиво, уникально, в корп.стиле.

Озарение: Медиакит — это инструмент. Его цель — быстро и понятно донести информацию о вас, вашей аудитории и возможностях сотрудничества.

Ошибка № 8. «Нереализованный потенциал сотрудников»

Мне предлагали помочь. Но теперь неудобно обращаться, так как затянула.

Озарение: команда — это сила. Один может собрать факты, другой — сверстать, третий — проверить. Сделаем!

И ещё классно осознавать, что кто-то тоже делает свой медиакит. Я не одна.

Кто со мной?

Собираю команду последнего шанса. Пишите в комментариях «Я в деле до 1 февраля»


Все детали о премии «Федеральный спикер» и форма заявки — здесь

P.S. Помните: лучше представить «достаточно хороший» медиакит вовремя, чем идеальный — никогда. Главное — начать. Прямо сейчас.

Студенческие годы — какие у вас воспоминания?

Я начала работать на втором курсе института. А чтобы родители этому не препятствовали, выскочила замуж.

И вот штрихи моего студенчества: приготовить кастрюлю борща и тазик котлет на неделю, засесть за книги в библиотеке иностранных языков в воскресенье и обзванивать кандидатов по вечерам.

Кем я только не работала за 5 лет! Рекрутер, учитель, ресепшенист, организатор концертов, бизнес-ассистент.

Каюсь, в институте появлялась редко. Но ярко)) И этого хватило, чтобы получить красный диплом.

С тех пор верю, что практический опыт в разы ценнее теории. И рекомендую сначала поработать, понять, чего не хватает, а потом бежать учиться. С пониманием ценности знаний)

Хотя, признаюсь.

Где-то в глубине души я завидую тем, кто ходил на все лекции, перечитал все книги и готовился к экзаменам не на работе))

И подумываю о том, чтобы снова стать студентом. Но вот не уверена, что буду только учиться. Ведь мне сразу надо будет передавать полученные знания дальше, то есть учить — считай, работать.

Делитесь, какими студентами вы были)

Дофаминовая ловушка совещаний: как мозг ворует фокус

Нобелевский лауреат Даниэль Канеман описал два режима мышления: «автопилот» (быстрая, импульсивная Система 1) и «ручное управление» (медленная, аналитическая Система 2).

На совещаниях правит балом автопилот. Как это выглядит?

Собрались обсудить одну задачу. Но вдруг кто-то поднимает совсем другую тему: «Кстати,…». И один за другим участники переключаются на неё.

Это Система 1 ищет связи и получает дофаминовое удовольствие от новизны. Фокус расплывается.

Кто-то возвращает всех к повестке.

И тут всплывает ещё один «очень важный» вопрос — и внимание команды снова улетает за новым стимулом. Мозг боится упустить важное.

К концу встречи тот, кто больше всех генерировал «побочные» темы, устало спрашивает: «Сколько ещё? Мы тут уже час сидим». Его мозг перегружен хаосом, который сам же и создал.

Что делать?

Кому-то надо осознанно включать Систему 2 для всей команды.

Если Вы этот «кто-то», даю
3 правила «ручного управления»:

Жёсткий лимит тем.
Обсуждайте не больше 2-3 пунктов за встречу — это предел рабочей памяти команды.

«Парковка» для мыслей.
Заведите видимый список «Не сейчас, но важно». Фиксация идей успокаивает мозг.

Ценность времени.
Определяйте, сколько минут необходимо на обсуждение вопроса. Ставьте таймер⏳.

И ещё важный лайфхак!

Помните про дофамин.
Хвалите, если уложились вовремя. А если завершили раньше, говорите: «Ну что, мы сэкономили время для дополнительного отдыха / кофе / чая»

P.S. я пока не Нобелевский лауреат, но глубоко занимаюсь вопросами эффективного общения в командах, и у меня даже есть статья на РБК

Если что, вы знаете, где меня найти)