Инсайты по следам HR-дискуссии
Делимся мыслями AI-экспертов и лидеров на рынке HRTech по итогам онлайн-встречи «Как AI и новые экономические условия меняют HR?»
В
топ-5 категорий HRTech-стартапов, куда вкладывают деньги венчурные инвесторы, вошли — рекрутмент, бенефиты и благополучие (явление последних двух лет), пейролл, HCM, L&D.
Один из общемировых HRTech-трендов — возвращение интереса к skill-based. Его стимулирует волна разочарования в L&D, так как
сложные корпоративные иерархии и структуры мешают компаниям выстраивать процессы обучения так, чтобы они приносили заметный результат.
Россия специфична своим уникальным подходом к HR в компаниях. Каждая из них видит себя «особым случаем» при внедрении HRTech и
просит от разработчика кастомизации.
HR-технологии перестают быть только инструментом, помогающим рекрутеру, а становятся полноценными «
агентами», которые сами делают работу: ищут кандидатов, отвечают в чате, делают оценку, планируют смены, ведут онбординг.
86% российских HR-специалистов уже используют или планируют внедрение ИИ, а
уровень применения нейросетей в решении задач за последний год увеличился
с 27% до 48%.
Персонализированное обучение на базе ИИ, когда система сама строит трек под конкретного человека,
увеличивает завершаемость курсов на 60−80%.
Внедрение «нулевого админа», который автоматизирует рутинные кадровые задачи, сокращает длительность поиска специалистов почти в два раза, а
общее время найма падает на 30−50%.
Успех ИИ-проекта определяет не алгоритм или используемая технология, а
культура работы со знанием внутри компании.
Люди сопротивляются и не хотят отдавать работу нейросетям не потому, что боятся увольнения.
Они опасаются потерять свою идентичность, ощущение пользы для общества и роли в социуме.
При внедрении ИИ нужно снизить важность этого мероприятия. Нейросети во многом про детскую игру, поэтому
нужно заразить сотрудников любопытством исследовать новые технологии. Например, сделать хакатон по вайб-кодингу.
Запись дискуссии можно посмотреть тут: Youtube | Rutube
#выходим_в_люди
Обсуждение 0
Обсуждение не доступно в веб-версии. Чтобы написать комментарий, перейдите в приложение Telegram.
Обсудить в Telegram