Как там дела на рынке труда в эпоху зумеров?

ИИ подключился к развитию сотрудников, зумеры перепридумывают карьеру, HR уходят в блогинг. Все нормально, просто рынок труда снова играет по новым правилам. А разобраться во всем этом нам поможет эксперт по рекрутингу и автор Talent Hunters Светлана Катаева.

Как меняется подход к обучению и развитию сотрудников?

Здесь наметился интересный тренд: уход от прямой оценки и фокус на индивидуальное развитие. Поощряют теперь не только за результат, но и за усилия.

Людей еще со школьной скамьи нервировала балльная оценка, и современные руководители учатся оценивать не только достижения, но и вклад сотрудников. Даже количество попыток в случае неудач. Следят и за результатами, и за состоянием команды. На мой взгляд, это хороший путь для сохранения сотрудников и поддержания уровня мотивации. Здесь ИИ может быть помощником человеку.

Почему все так озабочены приходом зумеров?

Они сломали привычную парадигму классической карьеры на рынке труда: учеба работа отдохнешь на пенсии. Этот «подкоп» начали еще миллениалы, но зумеры полностью перешли на нелинейную историю: поучился, поработал, уволился, отдохнул — можно начинать новый цикл.

Такая цикличность очень невыгодна работодателям. Они вкладываются в обучение и развитие новичков, а зумеры, по статистике, работают меньше года в компании. Их сложнее удерживать, так как привычные сценарии построения карьеры не работают. Люди, рожденные на рубеже веков, хотят пробовать новое, смотреть на мир широко и с разных углов.

Участились ли межотраслевые переходы?

Да, и не только среди молодого поколения. Многие сотрудники в условные 40+ сейчас намного чаще переходят в разные сферы. Например, из найма в частный бизнес и обратно, из HR в маркетинг и наоборот, из ИТ-рекрутера, например, в тестировщика. И даже хобби рассматривается как вариант монетизации.

На личном примере: я тоже сейчас нахожусь в переходном периоде. Продолжаю консультировать по рекрутингу и карьере, но у меня появляется все больше консультаций по развитию своих авторских блогов, и не только HR-тематики, а шире.

Многие HR воспринимают блогинг как отдых и переключение от работы, а некоторые ставят конкретные коммерческие цели по монетизации. Я также к трем своим большим каналам прибавила в этом году новый «Лана из телеграма»,где с большим удовольствием делюсь: как научиться писать в кайф и под настроение, как запускать и развивать каналы, как вырабатывать свой ToV. Это, кстати, намного больше связано с HR, чем может показаться при первом приближении.

#включили_эксперта