А что бы вы сделали? Три вопроса про HR-цифровизацию 

Предлагаем с нами порассуждать, как начать автоматизацию HR-процессов и не встретить сопротивление руководства. Под лампочкой — ответы и комментарии к ним от Анны Ивановой, руководителя проекта развития управленческой культуры Транспортного комплекса города Москвы.

Цифровизируем все или ничего?

Ничего: это дорого, сложно и непонятно.
Идем маленькими итерациями и сначала вкладываемся в MVP.
Сразу подходим системно и цифровизируем все направления.

Ответ 3. В идеале надо идти к стратегическому, системному подходу. Если мы цифровизируем только одну часть процессов, а вторую не трогаем, то в процессах появятся узкие горлышки, которые со временем, очевидно, лопнут. Поэтому нужна равномерная цифровизация всех направлений. 

Нужно продвинуть HR-проект руководству. Ваши действия?

Делаем презентацию со словами «вовлеченность», «лидерство», «мотивация».
Организуем встречу, где рассказываем про все существующие HR-тренды.
Презентуем проект, оперируя бизнес-метриками.

Ответ 3. Чтобы внедрить цифровизацию, нужно найти «спонсора» внутри компании, который станет для HR единомышленником и сможет перевести ценность проекта на язык бизнеса. Потому что такой проект невозможно «продать», оперируя только HR-понятиями.
 
Что делать, когда HR автоматизирован?

Держать руку на пульсе и регулярно оценивать результаты.
Удостовериться, что все работает, и забыть как страшный сон.
Сравнивать свою автоматизацию с другими компаниями: кто реже ошибается в документах и у кого HR-система выглядит круче.

Ответ 1. Нужно оценивать результат, который получаем от автоматизации, смотреть на тиражируемость и приживаемость решений. В процессе главное – понять, что работает, а что нет, и оставить по итогу только «живое». Для этого нужно быть рядом с сотрудниками, проживать их путь, видеть, как они используют продукт.

А что ответили вы? Пишите в комментариях

#обсуждаем