Мы не договорили…

Недавно с Аллой Гузовой, бизнес-терапевтом, экспертом по корпоративному бренду и коммуникациям, обсуждали наем бывших коллег. Остался только один важный вопрос: какие выгоды и риски от повторного трудоустройства сотрудника? Отвечает Алла Гузова

Это практически нулевые расходы на рекрутинг (если не считать повторных собеседований). К тому же, адаптация будет проще и дешевле.

Если прошло не очень много времени, проблемы влиться в команду тоже особо не возникнет.

Человек уже погрузился в рынок труда, поэтому приобрел новый опыт и насмотренность. Это всегда большой плюс.

Ну и, наконец, такие люди чаще всего гораздо более лояльные.

Риски же зависят от того, почему человек когда-то ушел, как давно и насколько за это время изменилась компания. Например, новичкам может быть некомфортно, если в команде появится «бывалый» ー со своей историей, а часто и со своими старыми убеждениями. Если прошло много времени и в компании поменялась культура, носитель прежней ー это потенциальный штрейкбрехер. Также нет гарантий, что человек, однажды покинувший компанию, не сделает этого снова.

#обсуждаем