​

Как собрать команду, которая не просто выполняет задачи, а действительно двигает бизнес вперёд? В этом выпуске разбираемся, почему сильные специалисты сами по себе ещё не гарантируют сильный результат и что на самом деле удерживает людей вместе. В гостях — Дарья Золотухина, HR-директор Яндекса, Иван Никифорчин, основатель и главный дирижёр «Академии Русской Музыки», и Денис Бобков, ресторатор и предприниматель. Говорим о найме, мотивации, доверии, ответственности и о том, почему деньги далеко не всегда решают всё. Обсуждаем, как понять, что человек вам подходит, когда сотруднику стоит дать второй шанс и может ли команда работать без постоянного контроля руководителя. И главное, что отличает группу сильных людей от команды, которая действительно умеет работать вместе! Таймкоды: 00:00 — Как собрать команду, которая действительно работает 01:12 — Как создать команду с нуля и объединить людей идеей 03:26 — Почему сильная команда начинается с отношений 04:59 — Кризисы в команде: почему их нельзя игнорировать 06:55 — Как на самом деле мотивировать сильных сотрудников 08:18 — Что команда ждёт от лидера в сложный момент 09:37 — Почему высокая зарплата больше не мотивирует 10:58 — Как понять, что мотивирует каждого сотрудника 12:08 — Почему сильным людям постоянно нужен новый вызов 13:38 — Как находить профессионалов в свою команду 14:55 — Ошибка в найме: что делать руководителю 16:02 — Как понять «своего» человека на собеседовании 17:55 — Как устроен найм сотрудников в Яндексе 19:02 — Почему нанять лучших ещё недостаточно 20:22 — Что важно проверять в человеке при найме 21:42 — Почему нужно управлять отношениями, а не задачами 23:11 — Что заставляет сотрудника думать только о себе 24:30 — Психологическая безопасность: как не создать токсичность 25:50 — Почему люди должны спокойно говорить об ошибках 27:01 — Исследование Google: что делает команду сильной 28:28 — Команда — семья или рабочие отношения? 30:30 — Как понять, что сотрудника пора увольнять 31:34 — Как реагировать, когда команда ошибается 33:05 — Увольнять или дать человеку второй шанс? 34:33 — Может ли команда работать без руководителя 35:39 — Нужен ли сильной команде лидер 37:23 — Чем российский стиль управления отличается от западного 39:04 — 7 опор, на которых держится сильная команда 40:56 — Главные качества сильного руководителя 42:27 — Почему руководителю важно верить в своих людей 43:51 — Итоги выпуска Я — Оля Соколова, ex-СЕО сети клиник Скандинавия — это крупнейшая сеть в Питере и Казани; оборот — около 10 млрд за 2023 год. В прошлом была младшим партнером McKinsey. Образование — Harvard MBA. Подписывайтесь на этот канал, здесь вы заново влюбитесь в работу, жизнь и новое. Мой телеграм-канал: https://t.me/naiznankuo Мой личный дневник «У Соколовой в голове»: https://kolosok-zapleti.ru/tg Соцсети героев выпуска: Дарья Золотухина, HR-директор Яндекса Телеграм: https://t.me/technohumanist Иван Никифорчин, основатель и главный дирижёр «Академии Русской Музыки» Телеграм: https://t.me/INikiforchin Денис Бобков, ресторатор и предприниматель. Телеграм: https://t.me/BuroBobkova Производство: TOTHEMOON #управление #менеджмент #бизнес * Компанию Meta признали экстремистской организацией и запретили её деятельность на территории России

Как собрать команду, которая не просто выполняет задачи, а действительно двигает бизнес вперёд? В этом выпуске разбираемся, почему сильные специалисты сами по себе ещё не гарантируют сильный результат и что на самом деле удерживает людей вместе. В гостях — Дарья Золотухина, HR-директор Яндекса, Иван Никифорчин, основатель и главный дирижёр «Академии Русской Музыки», и Денис Бобков, ресторатор и предприниматель. Говорим о найме, мотивации, доверии, ответственности и о том, почему деньги далеко не всегда решают всё. Обсуждаем, как понять, что человек вам подходит, когда сотруднику стоит дать второй шанс и может ли команда работать без постоянного контроля руководителя. И главное, что отличает группу сильных людей от команды, которая действительно умеет работать вместе! Таймкоды: 00:00 — Как собрать команду, которая действительно работает 01:12 — Как создать команду с нуля и объединить людей идеей 03:26 — Почему сильная команда начинается с отношений 04:59 — Кризисы в команде: почему их нельзя игнорировать 06:55 — Как на самом деле мотивировать сильных сотрудников 08:18 — Что команда ждёт от лидера в сложный момент 09:37 — Почему высокая зарплата больше не мотивирует 10:58 — Как понять, что мотивирует каждого сотрудника 12:08 — Почему сильным людям постоянно нужен новый вызов 13:38 — Как находить профессионалов в свою команду 14:55 — Ошибка в найме: что делать руководителю 16:02 — Как понять «своего» человека на собеседовании 17:55 — Как устроен найм сотрудников в Яндексе 19:02 — Почему нанять лучших ещё недостаточно 20:22 — Что важно проверять в человеке при найме 21:42 — Почему нужно управлять отношениями, а не задачами 23:11 — Что заставляет сотрудника думать только о себе 24:30 — Психологическая безопасность: как не создать токсичность 25:50 — Почему люди должны спокойно говорить об ошибках 27:01 — Исследование Google: что делает команду сильной 28:28 — Команда — семья или рабочие отношения? 30:30 — Как понять, что сотрудника пора увольнять 31:34 — Как реагировать, когда команда ошибается 33:05 — Увольнять или дать человеку второй шанс? 34:33 — Может ли команда работать без руководителя 35:39 — Нужен ли сильной команде лидер 37:23 — Чем российский стиль управления отличается от западного 39:04 — 7 опор, на которых держится сильная команда 40:56 — Главные качества сильного руководителя 42:27 — Почему руководителю важно верить в своих людей 43:51 — Итоги выпуска Я — Оля Соколова, ex-СЕО сети клиник Скандинавия — это крупнейшая сеть в Питере и Казани; оборот — около 10 млрд за 2023 год. В прошлом была младшим партнером McKinsey. Образование — Harvard MBA. Подписывайтесь на этот канал, здесь вы заново влюбитесь в работу, жизнь и новое. Мой телеграм-канал: https://t.me/naiznankuo Мой личный дневник «У Соколовой в голове»: https://kolosok-zapleti.ru/tg Соцсети героев выпуска: Дарья Золотухина, HR-директор Яндекса Телеграм: https://t.me/technohumanist Иван Никифорчин, основатель и главный дирижёр «Академии Русской Музыки» Телеграм: https://t.me/INikiforchin Денис Бобков, ресторатор и предприниматель. Телеграм: https://t.me/BuroBobkova Производство: TOTHEMOON #управление #менеджмент #бизнес * Компанию Meta признали экстремистской организацией и запретили её деятельность на территории России

Почему одни компании растут, а другие вязнут в хаосе? Менеджмент часто кажется набором схем, встреч и должностей, но в реальности он начинается там, где людям нужно договориться, взять ответственность и двигаться в одну сторону. Сергей Иванов, исполнительный директор и член совета директоров группы компаний «ЭФКО», Елена Витчак, профессор бизнес-практики Школы управления СКОЛКОВО, и Александр Дубовенко, основатель Good Wood, говорят о том, как устроено управление: через ошибки, принципы, культуру, решения и людей. Это разговор о том, почему сильная команда не появляется сама, зачем бизнесу нужна система и что меняется, когда компания действительно начинает взрослеть. Таймкоды 00:00 — Менеджмент | Документальный фильм 01:06 — Что такое менеджмент 03:03— Какие навыки нужны для управления людьми 04:13 — К чему приводит жёсткий менеджмент 05:26 — Почему менеджмент — целая наука 06:33 — Можно ли научить менеджменту? 07:25 — Нужны ли вообще бизнесу менеджеры? 08:06 — Почему реализация идеи зависит от амбиций 09:10 — Одиноко на вершине: почему менеджеров не любят 10:54 — Почему менеджмент это не так просто 11:50 — Можно ли решить проблему увольнением? 13:14 — Все ли решения приводят к успеху? 14:07 — Почему среднему и малому бизнесу не нужно так, как в крупных корпорациях 15:18 — Главные ошибки менеджера 16:33 — Как менеджмент из книг отличается в реальности 17:20 — Почему так важно разобраться с бардаком внутри бизнеса 18:18 — Как правильно оценивать результат 20:12 — Благополучие проекта: что это такое и зачем это анализировать 22:10 — Почему так важно, чтобы сотрудники не молчали 23:03 — Как быстро принимать решения 24:44 — Можно ли быстро достичь цели? 25:52 — Люди важнее процесса? 26:28 — Может ли бизнес существовать без руководителей отделов? 28:20 — Какая должна быть обстановка в офисе 29:42 — Теория или практика: как и где учиться менеджменту 30:42 — Виды компаний: существуют ли бирюзовые организации? 32:40 — Три стадии на пути к становлению менеджера 33:44 — Как выглядит самоуправляемая организация 34:50 — Нужен ли бизнесу начальник? 36:25 — Операционка vs развитие: как разделить эти направления 37:08 — Свобода или контроль: какой путь выбрать 38:35 — Какие люди сделают бизнес прибыльнее 41:17 — Эмоции и менеджмент: как они связаны 42:15 — Что такое регулярный менеджмент 44:02 — Кто в бизнесе мешает росту эффективности сотрудников 45:37 — Метод: как улучшить управление 49:43 — Большая и малая ошибка: как это применить в бизнесе 51:30 — Настройка социальной системы 53:46 — Главное правило управления 55:50 — Что мешает развиваться многим лидерам 58:10 — Культура: зачем она нужна в компании 59:17 — Какие вопросы должен задать себе руководитель 01:00:01 — Управленческая структура: как она должна выглядеть 01:02:49 — Прозрачные зарплаты: не уволиться ли после такого люди? 01:04:27 — Когда вы поймёте то, о чём пишут в книгах про менеджмент 01:05:35 — Из чего создаются процессы 01:06:34 — Почему своё дело нужно любить 01:08:25 — До какого момента стоит масштабировать бизнес 01:10:15 — Менеджмент начинается с лидера? 01:13:20 — Когда менеджер увидит первые результаты 01:14:58 — Обратная сторона эффективного менеджмента 01:15:30 — На чём должен учиться каждый менеджер 01:16:57 — Какой руководитель нужен команде и бизнесу 01:18:01 — Без чего не будет существовать менеджмент 01:18:50 — Итоги выпуска Я — Оля Соколова, ex-СЕО сети клиник Скандинавия — это крупнейшая сеть в Питере и Казани; оборот — около 10 млрд за 2023 год. В прошлом была младшим партнером McKinsey. Образование — Harvard MBA. Подписывайтесь на этот канал, здесь вы заново влюбитесь в работу, жизнь и новое. Мой телеграм-канал: https://t.me/naiznankuo Мой личный дневник «У Соколовой в голове»: https://kolosok-zapleti.ru/tg Соцсети героев выпуска: Сергей Иванов Инстаграм*: https://www.instagram.com/sergiv_efko Александр Дубовенко Инстаграм*: https://www.instagram.com/alex0dub Елена Витчак Инстаграм*: https://www.instagram.com/hr_expert Производство: TOTHEMOON #менеджмент #предприниматель #бизнес * Компанию Meta признали экстремистской организацией…

Осознанность от терапии как повод не действовать Вот прошёл(ла) ты терапию. Ты весь такой оттерапевтированный пирожок. Знаешь свои защиты и травмы, знаешь как и когда ты можешь провалиться и избегаешь этих ситуаций. Знаешь как себя поддержать. Можешь объяснить своё иррациональное поведение. И от этого меньше действуешь. Есть моменты когда нужно тупо действовать. Не думать, не рационализировать, а просто действовать. Идти через страх, сопротивление, боль к цели. Мы с жонушкой стали ловить себя на том, что вместо того, чтобы действовать мы анализируем свои паттерны, ходим к терапевтам. А могли бы идти напролом не смотря на боль. Терапия [как любая другая помогающая практика] должна увеличивать адаптивность. Если благодаря терапии я могу как робот говорить "я не в ресурсе", "ты манипулируешь сейчас из травмы", но меньше действовать — цель не достигается. Я становлюсь менее адаптивным. Идти напролом всегда было моей суперсилой. Я её подрастерял в последние годы и теперь ссу писать лекции на ютубчик…

КАК ОТДЗИНЬКАЛ ТЕАТРАЛЬНЫЙ СЕЗОН 2025/26. Часть 3. Итоги от тех, кто не ходит 100 спектаклей в сезоне Продолжаю сериал (для справки - часть 1 (премьеры) и часть 2 (остальное увиденное)). Признаюсь, на дистанции в сотни просмотренного сложно оставлять взгляд свежим. Поэтому в этом году решился на эксперимент. Попросил дать свои театральные топы Катю Лапшину и Олю Соколову. Они большие умницы и состоялись как успешные предприниматели (Катя - со-основатель Окко, предприниматель, топ, Оля - ex. McKinsey и СЕО клиник Скандинавия). Но одновременно с этим очень любят театр, но в меру - не ходят в него как на работу. На выходе комбо из рационального дистиллята без блогерской профф деформации. Enjoy! Катя Лапшина Театр взрослый: 1. “Дон Кихот”, Театр наций. Бессмысленная в своем величии история в стиле итальянской мафии в Америке. Мудрый в своей реалистичности, и после некоторых изменений отличный! 2. “Кабала Святош”, МХТ. У меня нет никакого отношения к Цискаридзе, но спектакль мне понравился. Скорее там могло быть…

Новый курс «Открытый менеджмент» — старт обучения 15 августа