Как собрать команду, которая не просто выполняет задачи, а действительно двигает бизнес вперёд? В этом выпуске разбираемся, почему сильные специалисты сами по себе ещё не гарантируют сильный результат и что на самом деле удерживает людей вместе. В гостях — Дарья Золотухина, HR-директор Яндекса, Иван Никифорчин, основатель и главный дирижёр «Академии Русской Музыки», и Денис Бобков, ресторатор и предприниматель. Говорим о найме, мотивации, доверии, ответственности и о том, почему деньги далеко не всегда решают всё. Обсуждаем, как понять, что человек вам подходит, когда сотруднику стоит дать второй шанс и может ли команда работать без постоянного контроля руководителя. И главное, что отличает группу сильных людей от команды, которая действительно умеет работать вместе! Таймкоды: 00:00 — Как собрать команду, которая действительно работает 01:12 — Как создать команду с нуля и объединить людей идеей 03:26 — Почему сильная команда начинается с отношений 04:59 — Кризисы в команде: почему их нельзя игнорировать 06:55 — Как на самом деле мотивировать сильных сотрудников 08:18 — Что команда ждёт от лидера в сложный момент 09:37 — Почему высокая зарплата больше не мотивирует 10:58 — Как понять, что мотивирует каждого сотрудника 12:08 — Почему сильным людям постоянно нужен новый вызов 13:38 — Как находить профессионалов в свою команду 14:55 — Ошибка в найме: что делать руководителю 16:02 — Как понять «своего» человека на собеседовании 17:55 — Как устроен найм сотрудников в Яндексе 19:02 — Почему нанять лучших ещё недостаточно 20:22 — Что важно проверять в человеке при найме 21:42 — Почему нужно управлять отношениями, а не задачами 23:11 — Что заставляет сотрудника думать только о себе 24:30 — Психологическая безопасность: как не создать токсичность 25:50 — Почему люди должны спокойно говорить об ошибках 27:01 — Исследование Google: что делает команду сильной 28:28 — Команда — семья или рабочие отношения? 30:30 — Как понять, что сотрудника пора увольнять 31:34 — Как реагировать, когда команда ошибается 33:05 — Увольнять или дать человеку второй шанс? 34:33 — Может ли команда работать без руководителя 35:39 — Нужен ли сильной команде лидер 37:23 — Чем российский стиль управления отличается от западного 39:04 — 7 опор, на которых держится сильная команда 40:56 — Главные качества сильного руководителя 42:27 — Почему руководителю важно верить в своих людей 43:51 — Итоги выпуска Я — Оля Соколова, ex-СЕО сети клиник Скандинавия — это крупнейшая сеть в Питере и Казани; оборот — около 10 млрд за 2023 год. В прошлом была младшим партнером McKinsey. Образование — Harvard MBA. Подписывайтесь на этот канал, здесь вы заново влюбитесь в работу, жизнь и новое. Мой телеграм-канал: https://t.me/naiznankuo Мой личный дневник «У Соколовой в голове»: https://kolosok-zapleti.ru/tg Соцсети героев выпуска: Дарья Золотухина, HR-директор Яндекса Телеграм: https://t.me/technohumanist Иван Никифорчин, основатель и главный дирижёр «Академии Русской Музыки» Телеграм: https://t.me/INikiforchin Денис Бобков, ресторатор и предприниматель. Телеграм: https://t.me/BuroBobkova Производство: TOTHEMOON #управление #менеджмент #бизнес * Компанию Meta признали экстремистской организацией и запретили её деятельность на территории России