#ПятничныйНаброс про обучение или селекцию

Когда-то давным-давно смотрел на ютюбе видео Дэвида Эпштейна (не того, у кого остров, а другого Эпштейна). Он задался вопросом: глядя на результаты топовых (это важно) спортсменов, на то как уменьшаются секунды и увеличиваются метры их результатов, можно ли сказать, что мы как человечество эволюционируем и становимся быстрее, выше, сильнее?

И его основной тезис заключается в том, что - нет! Люди не меняются и улучшение рекордов это результат:
* Селекции спортсменов
* Разработки экипировки, оборудования и всего такого

К чему это я. В корпоративном мире все так же: если вам в команде нужны хорошие сотрудники, то есть два пути:
👉 обучение / развитие,
👉 селекция.

Селекция, это когда вы нанимаете тех, кто вам нужен и сокращаете тех, кто вам пользы не приносит. Конечно, всегда можно сказать, что найм - это долго, сложно и дорого, а увольнение - плохо и жестоко. Но с другой стороны, у кого так бывало, что компания оплачивает обучение, а сотрудники такие: "у нас времени нет учится" (хотя сами же два месяца назад это обучение выпрашивали).

Конечно, сокращать одних и нанимать других - это дорого. Но в некоторых условиях другой альтернативы нет. Или есть?...

Если верите в обучение, то приходите ко мне в личку, расскажу, какие есть программы для корпоративного мира.

Месяц назад я анонсировал исследование Индекса Проникновения ИИ в Повседневное Использование (ИПИИПИ). У меня был вариант названия: Показатель Индивидуальной Зависимости Деятельности от Инструментов ИИ, не помню, почему он проиграл.

И вот я подготовил результаты анализа первого среза, но теперь хочу получить у вас новые данные:

👉 ПРОЙТИ ОПРОС (займет 2 минуты) 👈

А в сентябре ещё новые, а потом в октябре... В общем, тренды будем с вами смотреть.

Кто отправит анкету, тот получит ссылку на заметку, где я анализирую результаты предыдущих периодов, подсвечиваю обнаруженные закономерности и делаю выводы.

И да, будет здорово, если вы пригласите к этому исследованию всех, кого можете, а то пока у меня 63% ИТ-шники и 69% мужчины, соответственно, картина будет с перекосами.

#ИПИИПИ #ИИ #исследование

Как сделать выступление действительно обучающим?

Меня часто приглашают куда-то выступить. И часто в запросе звучит фраза:

... не могли бы вы нашим слушателям дать ...

Кто помнит пошлый анекдот про разницу между дать и взять?

Если говорить о лекциях (онлайн или оффлайн), то самый большой вопрос даже не "Что слушатели возьмут?". Тут ответ скорее очевиден:

НИ-ЧЕ-ГО!

Куда более важным является другой вопрос:

Как это явно увидеть?

Я тут написал у себя статью (она, кстати, ляжет в основу научной публикации) про то, что и как я делал на одной из конференций, и как понял, что же взяли те, кто ко мне пришел.

Читать тут...
(без рекламы, регистрации и всего такого. Там просто много графиков, картинок и цифр)

📣 Если вы хотите позвать меня к себе на конференцию / мероприятие / обучение, то пишите Екатерине (контакты в описании канала)

#ПятничныйНаброс про KPI

🔸 Кто из вас принимал участие в проекте по внедрению KPI?
🔸 Кто из вас и что думает на тему привязки KPI к премиям и пересмотру зарплат?
🔸 А внедряли ли вы KPI, для наблюдения за тем, в какой мере не похер на важные задачи, не покрытые другими KPI?

Каждая последняя среда месяца - это #среда_мемов

Присылайте в комментарии к этому посту мемы. Сегодня давайте про нейронки и ИИ.

Очередной фрагмент моей третьей книги (пока еще в открытом доступе)
_____________________

В разделе 3.2.2 мы говорили, что за словами «это мой опыт» должна скрываться как минимум одна конкретная история. В разделе 3.2.3 мы рассуждали о том, что опыт является свидетельством достаточности, но не необходимости.
В этом разделе я хочу затронуть момент релевантности опыта, особенно когда мы используем его для подтверждения существования причинно-следственной связи.

Рассмотрим пример построенные вокруг улитки:

ЕСЛИ я отключу оповещения о новых сообщениях в мессенджере,
ТО руководитель лишит меня премии.
В прошлом такое уже было (типа опыт).

— Почему ты думаешь, что если ты отключишь оповещения на своем смартфоне, то руководитель тебя лишит премии?
— У меня такой опыт.
— Я же правильно понимаю, что в прошлом у тебя уже была аналогичная ситуация?
— Да, была. До сих пор вспоминаю с содроганием.
— Интересно, а можешь подробнее рассказать? Как это выглядело?
— Мне шеф написал, что у клиента возникла серьезная проблема, когда наш главный специалист был в отпуске. А я в этот момент отошла на обед и не взяла с собой телефон. Когда вернулась на рабочее место, то там уже простыня в чате и 10 пропущенных звонков. Я перезваниваю, и он как начал меня матом крыть!
— Да ты что? Вот прям матом? Ты не преувеличиваешь?
— Ни разу! Самым отборным матом. Я, конечно, тоже ему ответила. В общем, потом на аттестации он мне это и припомнил.
— Ого! Я впечатлён, не ожидал, что Эдуард Степанович умеет материться так, чтобы тебя из себя вывести.
— А, нет. Эдуард Степанович – лапочка! Это у меня на прошлой работе с прошлым руководителем было. Собственно, из-за него я в конце концов и поменяла работу.
— Ага, понятно. То есть ты историей с прошлого места работы хочешь обосновать связь между отключением оповещений и тем, что Эдуард Степанович лишит тебя премии? Не кажется странным?
— Ну… Я не знаю… Все же…
— Все вы мужики одинаковые?
— Ну нет. Просто как-то странно, если я вот один раз обожглась и потом…
— Да, но ты обожглась в другом месте. Мало того, ты еще и обожглась по другой причине, если я правильно понял, то в тот раз оповещения о новых сообщениях в чате у тебя были включены. Были же?
— Ну да, были.
— То есть, та история максимум свидетельствует о том, что на старом месте нельзя было пропускать 10 звонков от руководителя. Но значит ли это, что сменив работу тебе нужно постоянно бросать все при виде нового сообщения и проверять, не нужно ли на него отвлечься. Хотя по факту ты уже отвлеклась.
— То есть. Ты хочешь сказать, что мне можно отключить оповещения?
— Я пока хочу сказать, что опасение, которое ты привела в качестве контраргумента не релевантно. Может быть, у тебя есть другие причины опасений?
— Вроде бы нет. И что, это значит, что ничего плохого не произойдет и я все себе надумала?
— Если я не вижу причин для опасения, то это еще не означает, что их нет. Но по крайней мере аккуратно попробовать можно. Отключишь оповещения, поживешь несколько дней, подождешь, пока внутренняя тревожность стихнет и позволит тебе сосредотачиваться на своей работе. А там решишь, стало ли тебе легче.
— Ну да, в крайнем случае позвонят.
— Именно. В конце концов, твоя история показывает, что пропустить звонок может быть чревато. А про отключение оповещений о новых сообщениях эта история ничего не говорит. Ведь ты же умеешь отвечать на сообщения без оповещений? В те моменты, когда сама к этому готова, а не когда отправителю было удобно тебе написать?

Неплохой способ быстро отличить джуна от сеньора — узнать, как каждый из них называет три вещи: поиск инфы, обсуждение плана работ и созвон с менеджерами.

Junior: рисёрчить, брейнштормить и митинг.

Senior: гуглить, попиздеть и ёбаный созвон.

Из канала I'm CTO, bitch

Уже завтра мы приглашаем вас на митинг конференцию.

Участие бесплатное, но на всех участников надо подписаться, тогда этот бот выдаст вам ссылку.

Ребята, кстати, хорошие. Сам некоторых из них читаю. Загляните к ним в каналы, наверняка у каждого найдете что-то любопытное:

Программа:

11:00 Артём Арюткин — Как защитить любую инициативу

11:35 Антон Котик — Что делать, если вас в команде мало, а задач много? Бизнес хочет новые фичи, техдир хочет всё рефакторить, а юзеры хотят меньше багов. Выход есть!

12:10 Алексей Романов — Увольнение по инициативе работодателя. Как из челленджа сделать управляемый процесс.

12:45 Максим Дорофеев — Как понять что важно, как понять что срочно?

13:20 Слава Рюмин — Менеджмент в маленькой команде. Что оставить руководителю, что отдать людям, а что нейросетям

14:00 – 15:00 Обед

15:00 Ольга Романова — Рынок труда 2026 для менеджеров. Стрем или норм.

15:35 Дмитрий Ильенков — Если вы не знаете, что делать завтра в проекте, то у меня есть метод

16:10 Саша Клименко — Не хочу быть плохим начальником: как стремление нравиться мешает руководить и что с этим делать

16:45 Александра Баптизманская — Как принимать решения, которые команда действительно делает

Зарегистрироваться на конференцию

После регистрации вы получите ссылку на трансляцию. Если вы не сможете посмотреть онлайн, всё равно зарегистрируйтесь в боте, там будет запись конференции.

Сегодня будет не #ПятничныйНаброс, а очередное видео.

Некоторое время назад Литрес позвал меня на подкаст, куда я пришел и мы поговорили про всякое. Мы говорили про внимание и сосредоточение, лень и усталость, выгорание и расслабление, немного про ИИ и моё предвзятое отношение к литературе, как предмету в школе.

В общем, я подумал, что это больше подходит для пятничного вечернего просмотра, а не для вторничной вдумчивой статьи.

Смотрите на YouTube | VK

Новый кусок третьей книги "Улитки против тараканов".

Там диалог в ходе разбора проблемы:
Еженедельный обзор занимает много времени

Проблема, как я понимаю, актуальная (отпишитесь те, у кого так же).
Читайте по ссылке смело, там ни рекламы, ни баннеров. Не привожу текст здесь, потому что там по ходу текста картинки, а телега такое не умеет.

Этот диалог будет примером в главе "Улитки против геморроя или метод 5-почему?" (по этой ссылке есть ещё два примера)

Я вписался в онлайн-конференцию.
В это воскресенье, 26 июля.

Мой рассказ будет после полудня, но там в принципе программа любопытная. Кому, кого интересно послушать?

И да, если кто-то думает сейчас задать мой любимый вопрос про "А будет ли запись?", то да. Записьделаем.

Программа:

11:00 Артём Арюткин Как защитить любую инициативу

11:35 Антон Котик – Что делать, если вас в команде мало, а задач много? Бизнес хочет новые фичи, техдир хочет всё рефакторить, а юзеры хотят меньше багов. Выход есть!

12:10 Алексей Романов – Увольнение по инициативе работодателя. Как из челленджа сделать управляемый процесс.

12:45 Максим Дорофеев – Как понять что важно, как понять что срочно?

13:20 Слава Рюмин – Менеджмент в маленькой команде. Что оставить руководителю, что отдать людям, а что нейросетям

14:00 – 15:00 Обед

15:00 Ольга Романова – Рынок труда 2026 для менеджеров. Стрем или норм.

15:35 Дмитрий Ильенков – Если вы не знаете, что делать завтра в проекте, то у меня есть метод

16:10 Саша Клименко – Не хочу быть плохим начальником: как стремление нравиться мешает руководить и что с этим делать

16:45 Александра Баптизманская – Как принимать решения, которые команда действительно делает

Условия: конференция бесплатная, но взамен нужно подписаться на всех спикеров в Телеграм.

Зарегистрироваться на конфу по этой ссылке

После регистрации вы получите ссылку на трансляцию. Если вы не сможете посмотреть онлайн, всё равно зарегистрируйтесь в боте, там будет запись конференции.

«...существуют определенные общие способы, как не совершить глупости. И один из наиболее важных навыков - это уметь признавать свои маленькие ошибки, до того, как они перерастут в БОЛЬШИЕ.»

Элиезер Юдковский, Гарри Поттер и методы рационального мышления.

Не совсем сегодня #ПятничныйНаброс, а просто полезная мысль, которой можно отвечать на упреки вида: «чё? переобулся?» и «Чтож ты, фраер, сдал назад?»

В комментах можете поделиться историями о том, как вы переобувались. Ведь, ценный же навык, правда?

В конце мая я летал в Новосибирск на конференцию CodeFest (помните, спрашивал вашего мнения по поводу использования доски вместо слайдов?)

Так как у меня был пленарный доклад, то его запись была доступна прям сразу же. Но я ей догадался поделиться только сейчас:
А кто сказал, что у тебя интеллект не искусственный?

Вопрос про ВУЗы.

Мой ребенок думает, куда поступать и сейчас в шортлисте:
1️⃣. РГГУ: Межъязыковая и межкультурная коммуникация (первый язык японский)
2️⃣. ВШЭ: Иностранные языки и межкультурная коммуникация (японский - второй язык)
3️⃣. МГЛУ: Перевод и переводоведение. Но у них рандомайзер распределительной шляпы по языкам (Миша спрашивал в приемке, как они распределяют по языкам, сказали: "Сами не знаем"). Если шляпа распределит на норвежский или монгольский его это не обрадует.
 
Главный вопрос к читателям: есть ли кто-то среди вас
 👉 Кто сам учился,
  👉 Кто детей посылал учиться,
  👉 Кому Изя по телефону напел.
 
… и имеет что сказать на тему обучения в этих местах?
 
Михаил Максимович будет ждать вас в комментариях к этому посту.
Автору полезных комментариев я с удовольствием пришлю «Путь джедая» с автографом 😉

А ещё мы вас запомним и пришлем первый экземпляр «Улиток против тараканов» на японском, когда он появится 😊

#ПятничныйНаброс про детей и воспитание.

Не скажу, что этот вопрос частый, но с той или иной степенью регулярности мне его задают:

Что порекомендовать своим детям на тему выбора будущей профессии?
Куда и как профессионально ориентировать своего ребенка?

Вот я вообще не знаю... И, думаю, никто не знает. А те, кто что-то убедительно рассказывают - пиздят искренне заблуждаются.

Я могу сказать, на что опирался со своим ребенком.

Я отталкивался от следующих позиций:
1️⃣. Что будет - никто не знает.
2️⃣. Проецировать опыт прошлого на будущее сейчас нельзя (если, например, ещё 5 лет назад путь в ИТ казался чем-то стабильным, то кажется ли он таким сейчас?...).
3️⃣. Шансы зарабатывать себе на жизнь повысит офигенно высокий уровень владения навыком. Каким именно навыком - не знаю. Востребованным, точнее сейчас не скажешь.
4️⃣. В будущем мест для среднячков будет оставаться всё меньше и меньше.
5️⃣. Достичь офигенно высокого уровня можно только в том, от чего тебя реально прёт. В области, где ты действуешь через силу, где приходится постоянно "заставлять себя" шансов преуспеть почти никаких.

Отсюда вывод:

Чтобы в будущем повысить шансы (не гарантировать, а именно повысить шансы) трудоустройства необходимо заниматься тем, что искренне нравится.

И еще одно утверждение, не очень связанное друг с предыдущими, но мне кажется важным:
6️⃣. На любой работе тебе важно уметь отвечать на вопрос: "Каким конкретно людям и какую конкретно ценность ты приносишь своим делом?".

Мест, где можно было безбедно существовать, удовлетворяя KPI своего руководителя будет всё меньше и меньше, пока они совсем не исчезнут.


Если хотите подискутировать, то в своем комментарии укажите:
- Номер утверждение, которое комментируете
- Тип вашего комментария: аргумент / контраргумент / просто высказывание.

Новый кусочек в мою третью книгу "Улитки против тараканов".

Это будет первой частью главы:
Улитки против матрицы Эйзенхауэра

#ПятничныйНаброс про отключение оповещений

Один из пунктов, который я рекомендую тем, кому надо для работы выполнять мыслительную работу - это отключить оповещения на смартфоне. О новых сообщениях, об активности в соцсетях, о выгодных предложениях из банков (можно им в поддержку писать - они отключают от своих рассылок)... Отключать оповещения все и по максимуму. Если вам думать на работе не надо, то можно не отключать. И да... Если вам оповещения не мешают думать, то вы зря думаете, что вы думаете...

Есть разные возражения на этот счет и сегодня я хочу набросить на возражение:

А я не отвлекаюсь на оповещения

Один хороший человек прислал мне ссылку, где нейрохирурги показали, что даже мозг под наркозом все равно бдит, распознаёт звуки и даже слова. Про другой эксперимент я рассказывал вот в этом видео (оно же в VK).

Есть люди, кто понимает, что отвлекается, но у них тревога... Это другое... Лучи им добра и обнимашек 🤗🤗🤗

Как вы думаете, насколько мы зависим от ИИ? Как быстро это меняется?

Давайте измерим это научно!

Я планирую измерять Индекс Проникновения ИИ в Повседневное Использование (ИПИИПИ). У меня был другой варинат названия: Показатель Индивидуальной Зависимости Деятельности от Инструментов ИИ, но мне он меньше понравился.

Основной идеей этого индекса станет ощущение последствий отказа от ИИ.

Здесь меня немного накрыло ностальгией... В начале своей карьеры я работал в разработке бортового ПО гражданской авиации, регламентируемой отраслевым документом с названием DO-178B.

В этом документе ввели 5 уровней критичности ПО от A до E, характеризуемые последствиями отказа соответствующего модуля:
• A (Катастрофический) — отказ приводит к аварии и гибели людей
• B (Опасный) — тяжелые травмы, критическая нагрузка на экипаж
• C (Существенный) — ситуация контролируемая, но возможны легкие травмы
• D (Незначительный) — минимальное влияние (например, отказ развлекательной системы)
• E (Без эффекта) — вообще никак не влияет на полет

Я решил сделать аналогичную шкалу для ИИ-инструментов.

🎯 Центральный вопрос исследования:
"Представьте, что у вас пропал доступ ко всем ИИ-инструментам. Как это скажется на..."

...и три области:
1️⃣ Работа
2️⃣ Хобби / увлечения
3️⃣ Быт и повседневная рутина

По той же шкале от A (катастрофа) до E (без эффекта).

📈 Я буду делиться с вами аналитическими заметками, наблюдениями и выводами.
🔬 Это будет ежемесячный срез, чтобы мы смогли увидеть, как меняется ИПИИПИ от месяца к месяцу.

Если вы поделитесь этим опросником со своим окружением, то я буду вам благодарен!

👉 ПРОЙТИ ОПРОС (займет 2 минуты) 👈

#ИПИИПИ #ИИ #исследование

Вторник древних заметок... Этой заметке хорошо так больше 10-ти лет...


Как выжить, если ваш босс трудоголик

Неоднократно слышал вопрос, влияет ли окружение и корпоративная культура на вашу способность быть эффективным. Отвечаю – еще как влияет... В некоторых корпоративных культурах просто не принято выглядеть незатраханным и при этом не важно, сколько и чего по факту вы выполняете.

Особенно часто такое случается в командах или отделах, где босс - трудоголик. Он отвечает на письма в течении 1-2 минут даже в 2 ночи и в выходные, его не застать на рабочем месте, он постоянно где-то бегает и хвастается, что спит по 4 часа в сутки. При этом, он может даже кричать: «Не берите с меня пример! Не перерабатывайте ни в коем случае! Уходите с работы вовремя!», но равно как дети копируют родителей, так и подчиненные будут копировать руководителя. Результат примерно такой же, как и у батяни с сигаретой в зубах и рюмкой в руке наставляющем своего сына: «Сына! Курить и бухать – это зло. Смотри на меня и так никогда не делай!». Независимо от того, что озвучивает руководитель, если он сам отвечает ночью на почту, то и все остальные рано или поздно начнут это делать. Если он выглядит затраханным, то и все остальные довольно быстро себя затрахают.

И это еще в ситуации, когда официальная позиция руководителя – баланс между работой и личной жизнью и никаких переработок! Что же говорить о том, когда руководитель считает себя примером и сам открытым текстом требует от подчиненных такого же поведения (моментально отвечать на почту, взваливать на себя кучу задач и работать в выходные). Можно ли быть эффективным в этом случае? Мне кажется, что нет… Но можно выжить…

Как выжить? Если джедайские техники позволяют вам успевать делать за 6 часов то, что вы делали раньше за 12, то я понимаю, что вы не сможете просто так встать и уйти с работы вовремя.

Прекрасно понимаю. Это же не принято и у вас есть небезосновательные опасения, что это будет оценено не в вашу пользу. Я бы рекомендовал (на ваш страх и риск, разумеется) после того, как вы выполнили основную часть работы на сегодня, заняться на рабочем месте чем-то своим, что с одной стороны более-менее соотносится целями отдела или команды (ну чтобы уж совсем не хамить), но прежде всего интересно конкретно и лично вам.

Самое страшное, что может случиться, когда вы начинаете осваивать джедайские техники – это начать награждать себя за хорошую работу… дополнительной работой. «Я хорошо поработал! Я сделал за 6 часов то, на что раньше тратил 12! Ура! Давай я теперь сделаю еще чуть-чуть, чтобы получилось столько, сколько раньше я не сделал бы и за сутки». Вас по началу может переть просто от того, что вы ставите много галочек в списке задач, но это быстро пройдет, как надоедает очередная игрушка на смартфоне. Для долгосрочного и устойчивого эффекта джедайские техники должны начать наносить пользу и причинять счастье лично вам! А для этого стоит заняться личными делами, пусть даже и на рабочем месте.

В свое время в похожей ситуации я делал презенташки. Например The Rise and Fall of Waterfall родился именно так (эта ссылка ведет на Vimeo, куда я видос перезалил после того, как его забанили на Ютюбе через несколько лет после того, как я его туда залил... Вот и вычисляйте возраст... Кстати, тогда я еще все презенташки рисовал на бумаге...).

#ПятничныйНаброс про ИИ

Для контекста - вот кусок переписки с человеком, кто предложил мне свою помощь в доработке игры "Душнота по понятиям" (кстати, в следующую среду будет открытая бесплатная игра - приходите 😉).

Что мы здесь видим? Первое (но не существенное) - это не надо называть потенциальному заказчику никаких цифр раньше времени, а то он будет считать это обязательством и частью контракта, а не фигурой речи. Хотя... Может и стоило бы согласиться, а потом предъявить исходное сообщение как часть контракта? Ибо неэтично фреймить. Что думаете?

Второе и самое главное... И на этот вопрос скоро нам всем надо будет получить ответ:

В чем ценность твоего посредничества?

Кто уже думал над этим?

P.S. Автор этого сообщения на мой вопрос "чем отличается вайбкодинг от контекст инжиниринга?" просто прислал мне ссылку на ответ Google AI. Тем самым показал ценность конкретно своего посредничества.

Жанр разборошной зашёл. Сегодня будет новая серия.

Мы сделали время более удобным для вас: начнем в 18:00 МСК.

Смотрите на YouTube или VK.

А на Джедайском.Старте все практики мы тоже будем дублировать в примерно это же время (по четвергам в 19:00 МСК). Традиционное время (среда 16:00 - 18:00 МСК) тоже останется, в итоге появилась возможность ходить по практикам дважды.