На прошлой неделе я поучаствовал в мероприятии клуба digital-агентств «Галера», посвящённому выходу на global-рынки.

Чем сложнее ситуация на внутреннем рынке, тем больше желающих попробовать свои силы на внешних. Идея довольно очевидная и многим приходит в голову. Но не всё так просто!

Я рассказывал о том, что важно определиться, что имеется в виду под словом «global»: какая страна, какой именно рынок, язык?

А также о том, что выход в другие страны должен быть тесно связан с личной жизненной стратегией и планами предпринимателя. Дистанционный выход на иностранный рынок (без переезда), выход чужими руками и без бюджета крайне маловероятны.

Кроме того, прикручивать существующую компанию к новому рынку намного сложнее, чем сделать полностью новый проект, изначально ориентированный на этот рынок. Поэтому правильнее думать не о выводе компании на внешний рынок, а о том, чтобы открыть там что-то новое.

И конечно, любые усилия на домашнем, понятном вам рынке дадут намного большие результаты, чем попытка прорваться на новый неизвестный. То есть важно определиться, что важнее: финансовый результат или именно новый рынок.

Заодно я рассказал, что мы сами сделали и узнали за несколько лет работы с условно-иностранными клиентами. Как я вам уже рассказывал, большинство наших иностранных клиентов всё равно имеет тот или иной российский след. И поэтому наш выход на внешний рынок я скромно называю условно-успешным.

В данный момент мы практически ничего не делаем, чтобы поддержать и усилить работу нашей компании в Португалии (https://nmx.agency/). Мы достигли определённого уровня оборота, но затем нас отвлекли сложности 25–26 годов на российском рынке. К большому моему сожалению (

Этот проект работает, все хорошо ... но зафиксирован на одном уровне и оборотах, то есть вперёд мы не движемся. Зато мы накопили множество кейсов, которые можно опубликовать. И сейчас планируем с коллегами большое обновление, которое поможет нам действовать дальше.