ИИ - не про технологии, а про людей
Это то, о чем чаще всего забывают айтишники, у которых фокус внимания - на внедрении инструментов и технологий. А биология, нейрофизиология людей и социальные факторы не принимаются во внимание. Очень хорошо об этом пишет Кай Фу Ли во второй части своей книги "
Сверхдержавы ИИ. Китай, Кремниевая долина и новый мировой порядок", очень рекомендую почитать, там много размышлений о грядущих проблемах социума.
Здесь давала на нее рецензию.
Именно поэтому самый большой потенциал в том, чтобы стать лидером AI-трансформаций и внедрения AI-driven культуры в организациях - у умных HRD, кто умеет работать с человеческой природой.
Мы сейчас много исследуем изменения под влиянием ИИ. В процессе кастдевов с руководителями и на собственном примере выделили главные страхи и мифы в командах.

Страх. Неприятно видеть, как ИИ делает что-то лучше (даже руководителям)

Разочарование. Я дал ему задачу, а он сделал фигню, о чем тут можно говорить

Ошибочное использование ИИ. Как поисковик или базу знаний

Преуменьшение возможностей. ИИ врет!

Преувеличение возможностей. Перегруз, зависть, FOMO!

Противодействие новому. Мне некогда!

Боязнь обесценить свою экспертность. Использовать ИИ – это для лентяев!
Информационный перегруз. Тревога, отрицание, скепсис.
Люди не хотят отдавать ИИ работу или отдельные ее части, в которых они преуспели. Но не из-за денег или страха увольнения.
Работа - это идентичность. В человеческой культуре много сотен лет было принято осознавать свою ценность через работу и специализацию. ИИ размывает экзистенциальную ценность.
Нехватка абстрактного мышления и картины мира. ИИ повышает требования к людям, вымывая уровень junior и middle. В отличие от предыдущих промышленных революций, процесс идёт не от сложной ручной работы к простой автоматизации, а в обратную сторону - от стандартных функций к возможности делать когнитивно более сложную работу.
Два последних пункта выделены не зря. Они самые важные и самые сложные (если не невозможные) для осмысления и преодоления.


30 октября поговорим детальнее про культуру в эпоху ИИ и про новую роль HR в tech-трансформации компаний - на нашей онлайн-дискуссии про HRtech. Будет много других интересных тем на стыке tech и homo, классные спикеры из отрасли.
Регистрация здесь
Telegram
Ася Власова: о бизнесе в ИТ
Несу вам рецензии на две новые книжки.
Кай Фу Ли - китайский (тайваньский) доктор наук, учёный, tech и AI предприниматель, венчурный инвестор, в свое время возглавлявший американские tech-компании в Китае - Google China, Microsoft, Apple. Основатель Microsoft Research Asia — института, подготовившего большинство лидеров искусственного интеллекта в Китае, в том числе технических директоров Alibaba, Lenovo и Huawei.
Именно его Герман Греф привозил на ПМЭФ в этом году.
Я прочитала две его книги подряд.
🟰Первая - "ИИ-2041: Десять образов нашего будущего"🟰
Эту книгу Кай Фу Ли написал в соавторстве с писателем-фантастом. Получился такой микс науч-попа и фантастики, где каждая технология описана в виде выдуманной истории из жизни в 2041 году и объяснения, как именно она работает - дипфейки, беспилотники или социальные ИИ-статусы.
Напоминает "Черное зеркало", только в формате книги. Сценарии описаны довольно точно, кое-что с момента издания книги в 2021 году уже даже стало реальностью. Понравилось то, что Кай Фу Ли взял только те технологии и сценарии, которые 100% реализуемы - для этого уже есть или готовится технологическая, индустриальная или юридическая база.
Вторая книга поразила меня гораздо больше.
🟰"Сверхдержавы искусственного интеллекта. Китай, Кремниевая долина и новый мировой порядок"🟰
Она написана раньше, в 2019 году. Но из 2025 года читать ещё актуальнее. И страшнее. Кай Фу Ли объясняет, почему никто на западе не понял, в чем сила Китая, и каким образом именно Китай станет мировым лидером в области ИИ. К тому времени ещё не было шока от DeepSeek, не было объявления о старте программы Huawei по обгону Nvidia в области чипов в перспективе трёх лет,
а сейчас мы уже понимаем и видим, к чему всё идёт. Поэтому эту книгу надо читать обязательно, там просто база для понимания тех тектонических процессов, внутри которых мы находимся прямо сейчас.
🔹Главные мысли книги:
🔴 на западе никто не понимает и все недооценивают китайцев, в этом высокомерии кроется большая ошибка
📍 мы переходим от эпохи открытий (когда были важные научные открытия, в которых всегда были сильна более "сытая" западная научная мысль) к эпохе внедрений, практической реализации (то, что великолепно умеют китайцы). От эпохи знаний (на чем построили монополию американские корпорации) - к эпохе данных, которых у Китая больше всего в мире. А, значит, их ИИ имеет возможность быстрее и эффективнее обучаться.
🔵 в китайской культуре, в отличие от западной, не стыдно копировать и воспроизводить. При этом упорный труд позволяет довольно быстро превзойти оригинал и по объему производства, и даже по качеству. Пока американцы и европейцы посмеиваются над копиями ebay или google, Китай делает прорыв за прорывом
⏺ в Китае бешеная конкуренция. Если tech-предпринимателей всего мира драйвит стартап-атмосфера Кремниевой долины, то для китайцев - это просто сонное царство, где все лежат на пляже
🔴 у китайцев за спиной нет, как у молодежи Долины, обеспеченного детства в семьях западного среднего класса. Их первое поколение, которому не надо выживать в буквальном смысле слова, обладает потрясающей хваткой и железными способностями выгрызать успех и деньги
📍 авторитаризм может приводить к таким же (а, может быть, и более) выдающимся результатам, как и демократические политические системы. Вероятно, вообще демократия есть следствие сытости и многолетнего доминирования в экономике, а не является их причиной, как любят доказывать западные идеологи
🔵 четкость и единство политической линии, властная вертикаль в Китае, которую так критикуют на западе, очень круто работают. Решения очень быстро воплощаются в жизнь, потому что подхватываются на региональных и муниципальных уровнях. При этом на местах у власти довольно много полномочий и практически полный карт-бланш. Поэтому все стараются молниеносно претворить генеральную линию партии в жизнь, действуя максимально эффективно.
⬇️⬇️⬇️
Обсуждение 0
Обсуждение не доступно в веб-версии. Чтобы написать комментарий, перейдите в приложение Telegram.
Обсудить в Telegram