Чтобы заложить основу для роста прибыли и выручки на 2026 год, важно именно сейчас не упустить момент, и не только правильно сформулировать цели, но и вовремя вовлечь команду, чтобы не «тащить» все на себе.

Вот что говорит мой хороший знакомый и эксперт по стратегическому планированию Андрей Гавриков: команда не выполняет планы не потому, что она «плохая», а потому что ценность этих планов понятна только собственнику.

У Андрея более 20 лет опыта в B2B-маркетинге, сотни кейсов для таких гигантов, как Beeline, Северсталь, Ростелеком, Siemens. Андрей знает, как быть с проблемой перегрузки собственника, падения выручки, расхлябанности и хаоса в команде и процессах.

Прямо сейчас Андрей проводит серию мероприятий по планированию 2026 года.

Главное событие – командная стратегическая сессия 11-12 декабря. Программа позволит проработать болевые точки в общей стратегии и маркетинге компании, за которыми кроются основные триггеры и затыки, не дающие компании расти.

Регистрация – в боте по стратегическому планированию.