Почему Могучие Рейнджеры не делят премию поровну и кто такой «Имитатор»

Помните сериал Power Rangers? Там в конце каждой серии разноцветные рейнджеры собирались в огромного Мегазорда, чтобы спасти мир. Это была Командная Победа.

Работая в компании, мы каждый день строим таких Мегазордов. Запускаем продукты, релизы и рекламные кампании. Если цели перевыполнены, все кричат: «Ура, МЫ сделали это!».

Но потом наступает сезон оценки результатов. И начинается обсуждение вклада каждого сотрудника. Потому что Победа — общая, Премия — индивидуальная.

В начале карьеры я по незнанию страдал болезнью приписывания себя ко всем победам команды, которую в Бигтехе называют синдром «Имитатора» (Low Impact / High Visibility).

Я ходил на все встречи, дискутировал, делился идеями, писал тикеты и активничал в чатах. Мне казалось, что выгляжу как лидер. Приходил к руководителю и говорил: «Мы перевыполнили план и сделали много проектов, я там тоже был».

На деле опытные руководители видят всё насквозь:
«Саш, ты был громким. Но если бы тебя не было, проект все равно бы взлетел. Основной вклад сделал лидер проекта, а по факту у тебя была другая роль».

Тогда я прозрел: чтобы получать повышенные оценки и деньги за мою работу, нужно четко понимать мою роль и вклад в Мегазорда.

В Бигтехе вклад в победу (перевыполнение целей) делят на три типа ролей, в которых можно узнать и себя:

Красный Рейнджер-лидер.

Я спроектировал решение, организовал процесс и, главное, несу ответственность за провал. Если Мегазорд упадет — это моя вина. Если победит — то из-за моего управления.

Награда: Премии за успех и повышение, если такой проект обычно делает сотрудник должностью выше моей.

Синий Рейнджер-вкладчик.

Я сделал важную отделяемую часть проекта. Собрал продукт, запустил эффективную кампанию, свел целевую юнит-экономику. Без конкретно моей работы Мегазорд бы развалился.

Награда: Бонус за подтвержденное качество исполнения.

Просто Рейнджер-участник.

Я сделал пару задач, комментил в чате команды, выражал мнение на зумах и «держал руку на пульсе».

Награда: Опыт и обоснование моей зарплаты за выполнение ожидаемых от меня должностных обязанностей.

Быть Лидером — это запускать Мегазордов для успеха на желаемой должности.

Для Джуна — это новый инструмент для роста эффективности. Сам настроил, улучшил и доказал, что работа стала более эффективной.

Для Мидла — это новый источник денег для компании. Сам нашел, организовал тесты, вышел на окупаемость и масштабировал канал, которого раньше не было.

Для Сеньора — это новый продукт. Сам продумал решение и процесс запуска, собрал всех в рабочую команду и построил машину, которая доехала до цели и не развалится по дороге дальше.

Для Директора — это новая модель работы бизнеса. Сам нашел рычаги и синергию, защитил инвестиции, организовал работу смежных команд и добавил к выручке всей компании ощутимые проценты.

Главный секрет роста:

На любом грейде у вас должны быть успешные проекты, где вы — Красный Рейнджер с красным шлемом. Именно такие проекты двигают вашу карьеру вперед.

Как найти в своей работе этот «Красный шлем»?

Я добавил в Занятие 1 моего курса «Promotion Guide» специальный промпт — Role Audit. Получить его можно у моего бота.

Вы загружаете промпт, свои цели, планы и проекты в нейросеть, и она помогает подсветить реальность:

«Саша, вот в этом проекте ты настоящий Лидер, это твой локомотив для повышения. А вот тут ты скатываешься в Имитатора — давай прокачаем твою роль и вклад, чтобы это принесло пользу бизнесу и тебе».

Проверяйте цели, проекты и занимайте кресло капитана в своем Мегазорде.

❤️ и 👍 — затем забрать у моего бота «Promotion Guide» (три занятия по 30 мин, которые прокачают вашу карьеру в 2026).

Мальцев в TG | MAX | VC | Сетке