Джуны или сеньоры, россияне или иностранцы, или Кто нужен рынку ИТ-кадров сейчас?

Несмотря на часто всплывающие в последнее время данные о снижении средней заработной платы ИТ-специалистов на 15% во второй половине 2023 года, в действительности все не так однозначно. 

Учитывая прогнозируемый РУССОФТ рост оборотов софтверных компаний в 2023 году на 30-35% и дефицит ИТ-кадров, который существует в отрасли последние 10 лет, говорить о сокращении заработной платы айтишников в среднем по стране было бы преувеличением. А если добавить к этим факторам резкий рост потребности в кадрах из-за реализации программы импортозамещения ПО и повышение интереса «дружественных» стран к разработкам из России, то подобные рассуждения представляются мне надуманными. 

Однако если же брать отдельные категории разработчиков, то данные наших коллег-аналитиков могут быть близки к истине. Рынок ИТ-кадров сейчас перенасыщен предложениями со стороны разработчиков, не имеющих опыта работы – так называемыми джунами, массово выпускаемыми онлайн-курсами в надежде получить освобождение от призыва (прежде всего) и высокооплачиваемую работу. Поэтому, следуя классическому закону рынка, цена за такой труд неумолимо падает, создавая избыток невостребованных джунов. А в это время текущие задачи, стоящие перед ИТ-компаниями, требуют высокой степени профессионализма, которую могут обеспечить только миддлы или сеньоры, спрос на которых в разы превышает предложение. 

Как можно решить сложившуюся ситуацию? Во-первых, необходимо отладить механизм подготовки ИТ-кадров в России, объединив усилия бизнеса, системы образования и государства, о чем мы говорили на «ИТ-Форуме РУССОФТ. Кадры 2023» в декабре прошлого года. Сейчас многие крупные и средние ИТ-компании активно участвуют в учебном процессе вузов и стузов, обучают потенциальных сотрудников в собственных учебных центрах. И они могут производить гораздо больше квалифицированных ИТ-специалистов - не только для себя, но и для всей индустрии в целом - при соответствующей централизованной поддержке государства. 

Во-вторых, нельзя забывать о кадровом потенциале «дружественных» стран. Да, они не могут быть допущены до государственных проектов и объектов КИИ, однако использование этого ресурса во всех остальных проектах не только дает возможность сэкономить на расходах на персонал, но и позволит успешнее продавать продукты и услуги в этих странах. И использование этого человеческого ресурса может стать важным шагом к столь необходимому нам лидерству на мировом рынке.

#кадры