Дашборд не всегда дает право на быстрый вывод

Он хорошо показывает отклонение.
Но почти никогда не объясняет его причину.

Впервые по-настоящему сильный пример продуктовой работы с метриками я увидела на инцидентах в логистике Ozon.

Меня тогда впечатлило не только то, как быстро замечали отклонение, и как быстро давалась корректная коммуникация, а то, как команды собирались на разбор и шаг за шагом восстанавливали реальную цепочку влияния.

Последовательно подключались команды, которые могли влиять на метрику напрямую и косвенно, вплоть до операций.

И довольно часто оказывалось, что метрика показывала не источник, а следствие:
Локальный сбой
Ручной процесс
Накопленный эффект из соседнего процесса
Исключение, которое долго жило вне общего поля зрения
Неудачный релиз

Для меня в этом и есть разница между смотреть на дашборд и реально работать с метрикой.

После сигнала важно не просто быстро реагировать, а:
не принимать цифру за готовое объяснение
разбирать цепочку влияния
отделять источник проблемы от следствия
смотреть не только в точку сбоя, но и на смежные и косвенные влияния

Потому что дашборд помогает быстро увидеть отклонение
Но это еще не значит, что у тебя уже достаточно оснований для вывода

Автор: Владлена Павлищева - Head of Logistics Products

Наши кореша, WorkNet Shisha, организуют бесплатный онлайн-вечер по поиску работы. Тема насущная!

Все участники нашли работу за последние полгода. И они поделятся своим уникальным опытом, трудностями, "фишечками".

Кто там будет?

Александр Пашин - CPO AI в Ингосстрахе и ментор. За полчаса даст весь материал, что другие консультанты мурыжат 3 встречи минимум.
Никита Хромов - проектный менеджер в Газпром.Лизинг. Уникальнейший опыт в поиске работы. Он пришел в сферу недавно. Был инженером на заводе. Надоела Москва, нашел летом 2025 (не сезон) работу за 3 недели с повышением по ЗП, на удаленке, с офисом в Ижевске (его родной город).
Борис Смирнов - живет в Испании, языки знает плохо. Расскажет где и как он нашел работу (какие платформы, что рабоатет лучше, что хуже), если вдруг кто-то хочет релоцироваться. Хоть он и бекенд-разработчик. Мне кажется, опыт будет полезен.
Марго Бирюкова - у нее есть настолько интересный опыт, что может вести мастер-классы 🚀. Product Lead/CPO Mar-tech Ad-tech платформы - CVM в Т-Банке
Игорь Филипьев - использовал в поиске продуктовый подход, дата-дривен вот это всё есть файл со всеми откликами и воронкой. Сейчас деливери-менеджер в ligastavok

Алексей Невский - полгода назад нашел работу продактом в Газпром, но начались сокращения, сейчас опять в поисках. Будет рад поделиться, как сейчас ищет работу, возможно поддержать кого-то. На чем делает фокус и с чем приходит на собеседования.

Когда?
Уже в этот четверг
7 мая 21:00

Стоимость?
Бесплатно

Ссылка на подключение:
https://my.mts-link.ru/j/166646016/18990618731

Мем by Настя Вьюгина

Отдых без чувства вины

Наступили долгожданные майские! Одни жарят шашлыки на даче. Другие улетели в отпуск. А третьи проводят праздники с ноутбуком в рюкзаке и с телефоном в руке, чтобы всегда быть на связи. Вы из каких будете?

Как эксперт по эмоциональному интеллекту, я часто вижу, что менеджеры гордятся переработками, выдавая их за любовь к компании и высокую степень сознательности. Но мое мнение категорично: трудоголизм — не любовь к работе, а неумение справляться с тревогой.

Проверьте, не стал ли ваш трудоголизм всего лишь формой избегания чего-то более сложного? Если вам:
проще уйти с головой в таблицы, чем выдержать разговор с начальником, который требует результат «здесь и сейчас»,
проще сидеть по ночам за проектом, чем признать свое бессилие перед плохим планированием,
проще, наконец, сгореть самому, чем день за днем учиться выстраивать границы,
значит, настало время позаботиться о себе.

В чем здесь разница с точки зрения EQ?
Труд — это осознанный выбор. Вы сами управляете процессом, понимаете его смысл и можете вовремя сказать себе "стоп-слово", чтобы отдохнуть и набраться новых сил.
Трудоголизм — навязчивая потребность и даже зависимость. Вы не можете НЕ работать. Постоянно испытываете чувство вины за отдых.

Если вы руководитель-трудоголик, за которым следит команда, есть риск и самому выгореть, и команду заразить. Зрелый лидер понимает: самый эффективный сотрудник — отдохнувший.

Рекомендую мини-практику на эти выходные

Попробуйте отследить момент, когда рука потянется проверить рабочий чат. Спросите себя:
«Что я сейчас чувствую? (Тревогу? Скуку? Желание быть нужным?)»,
«Что случится, если я отвечу на это в первый же рабочий день?»

Позвольте себе отдохнуть в эти дни, коллеги!

Выкладывайте фото в комментарии, как вы проводите праздники?

Автор: Елена Логачева
Эмоции успеха

#softskills #1мая #эмоциональныйинтеллект

✨ Материалы митапа «Почему хорошие команды делают плохие продукты»

29 апреля мы собрались в питерском офисе Selectel, чтобы поговорить о реальных причинах, из-за которых теряется скорость, деньги и результат, даже если команда сильная и опытная.

Полный зал, три сильных доклада, много вопросов из зала и обсуждений после выступлений.
Ну и, конечно, нетворкинг — куда без него 🍕

В этот раз обсуждали реальные рабочие ситуации вместе с опытными продуктовыми управленцами — из бигтеха, продуктовых компаний и крупных платформ, поэтому разговор получился максимально практичным.

Спасибо всем, кто был с нами офлайн и подключался к трансляции ❤️

Если не получилось прийти или хочется пересмотреть выступления — мы собрали все материалы:

🎥 видеозапись выступлений
📑 презентации спикеров

Забрать материалы можно в нашем ивент-боте 👉 @nemnogo_meetup_bot

Кстати, этот бот — это ваш навигатор по мероприятиям «Немного продакт»:
там публикуем анонсы новых митапов, открываем регистрацию и выкладываем материалы с прошедших встреч.

Подписывайтесь, чтобы не пропустить следующие митапы 😉

Шёл 18-ый день нашего челленджа по LinkedIn и хочу поделиться с вами своими инсайдами.

Каждый из нас своего рода продукт
Как в любом продукте, важно смотреть метрики. LinkedIn даёт встроенную аналитику, которую большинство не открывает вообще.

Решил посмотреть свои данные и проанализировать их. Для задачи воспользовался расширением Clode для Chrome, советую.

Три вывода из моей аналитики:
→ Профиль смотрят через контент, не через поиск. 35 из 137 просмотров пришли из ленты — после постов. В поиске всего 14 показов за неделю.
Аудитория опытнее, чем кажется. Product Manager — 15%, Senior — 33.4%, Director — 10.9%, CXO — 7.9%. Что в целом подтверждает контент.
→ Русскоязычный IT, но с международным следом. Москва — 21.5%, но уже на третьем месте Лондон (2.1%), потом Дубай (1.6%). Сложно считать полезным, т.к. локации могут быть не отражающими реальность, нужно проверять детальнее.
→ Алгоритм охватов. При 1 491 подписчике — 17 010 показов и +2408% роста за период. Большинство просмотров пришло от людей, которые меня не знают. Один вирусный пост про резюме дал 13K показов.

Как именно работает алгоритм LinkedIn со слов Clode- прикладываю инструкцию. Выглядит похоже, с тем, что я вижу, перепроверил на всякий случай с парочкой ИИ и выдачей гугла.

Делитесь в комментариях своими интересными инсайдами и лайфхаками. Если шарите в LinkedIn

Автор: Юпатов Дмитрий И так сойдет

Начинаем через 10 минут!

Вы ещё можете присоединиться к нам онлайн 💻

Регистрируйтесь через бот 👉 @nemnogo_meetup_bot
Сразу после регистрации придёт ссылка на подключение к трансляции.

То чувство, когда уехал ненадолго в отпуск без доступа к Интернету 🏝️

P.S. Приходите к нам в сообщество авторов: https://nemnogoproduct.ru/#go
Найдете своих ❤️

Тестируем новый формат в клубе английского Authentic Pigeon × Немного Продакт — Product Cases

В этот раз препарируем процесс онбординга в Discord, чтобы понять, какие моменты можно поправить, чтобы улучшить UX.

Отличная возможность потренировать навыки продакта, попрактиковать английский и хорошо провести время в кругу классных ребят. Присоединяйтесь!

❗️ Важно! Ко встрече нужно подготовиться, выполнив задания в рабочей тетради. К митапу буду допущены только подготовленные участники, без исключений.

🗓 Собираемся онлайн в Зуме 5 мая в 19:30 МСК. Встреча продлиться ~60 минут.

🧠 Подойдёт для уровней от Intermediate и выше. Если сомневаетесь, напишите Кириллу — он поможет сориентироваться.

🎫 Стоимость: бесплатно для подписчиков @littleproduct и @authenticpigeon. Лимит по количеству участников — 12 человек. Чтобы забронировать место, пишите Кириллу.

Ведущая: Анастасия Шихалева, преподаватель онлайн-школы разговорного английского Authentic Pigeon

P. S. Во время митапа мы запишем экранку, чтобы сделать потом гифку (без звука) для отчёта — это помогает развивать сообщество.

Продуктовые события предстоящей недели
Москва
пн🗓
27.04 в 19:00 МШУ Сколково. Антихрупкость в действии. Что делать бизнесу, когда привычная модель больше не работает @div_conv242

вт🗓
28.04 в 19:00 Безвотэтоговотвсего. Разработка 2026: вайбкодинг, ассистенты, агенты @div_conv21

ср🗓
29.04 в 18:30 Экстра. ВШЭ. Опыт развития продукта Яндекса на международных рынках @div_conv12

ср🗓Питер
29.04 в 19:00 Немного продакт. Почему хорошие команды делают плохие продукты https://nemnogoproduct.ru/mitap_phkdpp

🌐онлайн
27.04 в 19:00 ЦУ. Вайбкодинг, ИИ-агенты и как изменилась суть профессии @div_conv15

28.04 в 16:00 ФРИИ. Ежегодное исследование продуктовых компетенций @div_conv2

28.04 в 18:30 ФКН НИУ ВШЭ. Много шума, ноль прибыли: реальные причины провала AI-агентов в бизнесе @div_conv15

28.04, 30.04 в 19:00 Сигнал. Как сделать ИИ полезным в ежедневной работе @div_conv242

30.04 в 19:30 И. Замесин. Продукт не растёт. Как найти причину с ИИ и восстановить рост? @div_conv2

Не только продуктовые и не только онлайн мероприятия на неделю тут: @bxdes440

Like / share / repost 🖖

🐧 подборка от Алексея

#events #немногопродакт

На этой неделе Тим Кук объявил о своем уходе с позиции CEO Apple и опубликовал письмо сообществу:

«Вот уже 15 лет я начинаю почти каждое утро одинаково: открываю почту и читаю письма, которые получил накануне от пользователей Apple со всего мира...»

Сейчас все взгляды прикованы к главной новости — кто придёт на смену, что будет с компанией, как это повлияет на рынок. Но мне хочется обратить ваше внимание на эти слова:

«Вы делитесь со мной историями своей жизни. О моменте, когда вашу маму спасли часы Apple Watch. Об идеальном селфи, которое сделали на вершине горы, которую считали невозможной для восхождения. Вы благодарите меня за то, как Mac изменил ваши возможности в работе, а иногда и не даёте мне спуску, когда что-то важное вам работает не так, как должно».

На фоне корпоративных совещаний такие признания непривычны. Мы привыкли говорить об эффективности, выстраивать гипотезы, создавать воронки. Так привыкли, что за этим, кажется, потеряли главный вопрос: для кого именно мы всё это создаём?

И я сейчас говорю даже не о базовом удобстве применения. Юзабилити давно стало обязательным стандартом, а не конкурентным преимуществом. Гораздо важнее другое: понимаем ли мы человека, который взаимодействует с нашим продуктом?

🏦 В каком состоянии пользователь открывает банковское приложение? Возможно, он переживает из-за денег.
🏥 Что чувствует человек, который заходит в сервис частной клиники? Вероятно, тревогу за своё здоровье.
🏫 С каким состоянием приходит пользователь на сайт образовательного проекта? Возможно, с неуверенностью в себе или страхом не успеть адаптироваться к меняющемуся рынку.

Эмоциональный интеллект в продуктовой работе — это не абстрактный soft skill. Это способность видеть за цифрами реальных людей.

Умение задавать себе вопрос не только о том, как увеличить конверсию или сократить путь пользователя до целевого действия, но и о том, становится ли жизнь этого человека хоть немного проще, спокойнее или лучше благодаря тому, что мы создаём.

Мне кажется, письмо Тима Кука оказалось не столько историей про завершение большого управленческого этапа, сколько напоминанием о настоящем смысле технологической работы.

О том, что в конце карьеры человек вспоминает не количество совещаний и релизов, а признания людей, жизнь которых изменилась благодаря продуктам, созданным его командой.

Давайте сегодня в комментариях поделимся теми словами, которые вы слышали в адрес своих продуктов. Уверена, у вас есть такие истории ))

Автор: Елена Логачева
Эмоции успеха

#softskills #ТимКук #эмоциональныйинтеллект

Компании слишком часто лечат систему вместо процесса

Я часто сталкиваюсь с одной и той же историей.
Что-то в процессе работает плохо, и обсуждение почти сразу уходит в сторону системы:
Неудобная система
Не хватает нужного действия
Надо отрефакторить интерфейс
Добавить новые фичи
Упростить UX

Иногда проблема правда в этом.
Но чаще - вообще не там.

Система первой попадает под удар, потому что она видимая.
Её легко обсуждать. Легко критиковать. Легко придумать, что надо поправить.
Гораздо сложнее признать, что сама логика процесса плохо выстроена:
Сотрудники работают не по процессу, а по договоренностям
Часть решений держится на опыте конкретных сотрудников
Исключения и риски никто толком не продумал
Система неудобна не сама по себе, а потому что в нее пытаются уложить логику, которая в жизни то нормально не функционирует

В итоге ресурсы кидают на систему. Хотя болеет сам процесс.

Я не раз сталкивалась с ситуациями, где бизнес приходил с ТЗ в разработку и всерьез обсуждали интерфейс, UX и логику внутри, а настоящая проблема была в другом, роли не были определены, часть процесса жила в эксельках и на ручных приводах, а риски и исключения сотрудники держали у себя в голове и крайне неохотно делились ими.

Внешне это выглядело как проблема системы.
По факту это плохо выстроенный операционный процесс.

Можно потратить много сил на доработки, фичи, прикручивать постоянно новую логику, и так и не получить удовлетворительного результата. Просто потому, что чинили не то и не там.

Именно поэтому я в таких задачах сначала иду не в систему, а в живой процесс, смотрю:
как работа реально устроена
где процессы проходят мимо системы
какие устные договоренности и исключения существуют
Очень часто этого уже хватает, чтобы понять, проблема не в интерфейсе и не в фичах, а в самой логике процесса.

Для меня это один из самых важных вопросов в продуктовой работе:
Мы сейчас правда улучшаем решение?
Или просто пытаемся подстроить систему под плохо выстроенный операционный процесс?

Потому что это две очень разные задачи.
И результат у них для бизнеса тоже очень разный.

Автор: Владлена Павлищева - Head of logistics products

Anthropic убьёт Figma?

Я бы пока не бежал заказывать венок.

Anthropic в прошлую пятницу запустил Claude Design на новой Claude Opus 4.7. Теперь Claude умеет не только накидать макет и код, но и дать это всё покрутить через интерфейс. Дальше всё пошло по классике: у Adobe, Wix и Figma просели акции, Майк Кригер вышел из совета директоров Figma, медиа радостно натянули на это сюжет «ну всё, SaaSpocalypse, дизайнеры расходимся».

Честно, такие новости рынок очень любит. Появляется новый AI-инструмент, который делает кусок старого процесса короче, и все сразу начинают хоронить тех, кто на этом процессе жил годами. Хотя чаще всего никто никого не убивает. Просто у кого-то начинают отъедать самые лёгкие и сладкие сценарии.

Вот это с Figma сейчас и происходит. Если вам нужен лендинг, промо, презентация, быстрый прототип или просто что-то «чтобы показать идею», Claude Design правда выглядит опасно. Потому что в таких задачах люди хотят не идеальный дизайн-процесс, а чтобы оно просто собралось без боли. И если продакт, маркетолог или фаундер может прийти с мыслью, покликать мышкой и через полчаса получить что-то уже похожее на результат, то вопрос «а зачем мне тут Figma?» рано или поздно появится.

Но у Figma проблема и сила в одном и том же месте. Её ценность давно не только в том, что там можно рисовать прямоугольники. Она сидит в командной работе, в дизайн-системах, в куче состояний, в передаче макетов, в бесконечных правках, в той самой скучной продуктовой рутине, где всё ломается не на первом красивом экране, а на пятнадцатом комментарии от команды. И вот эту часть Claude Design пока не забирает.

Вообще тут довольно понятный продуктовый сдвиг. AI в первую очередь сносит не профессии целиком, а трение в простых сценариях. Там, где раньше было слишком много ручной возни ради довольно стандартного результата, начинает побеждать новый слой удобства. Поэтому я бы не говорил «Anthropic убьёт Figma». Я бы сказал грубее: Anthropic лезет в тот кусок рынка, где Figma раньше забирала пользователей почти по умолчанию.

И это для Figma уже неприятно. Потому что большие продукты редко умирают в один день. Сначала у них забирают простые кейсы. Потом новых пользователей, которым не нужен весь комбайн. Потом рынок начинает привыкать, что визуальный результат можно получить вообще в другом месте. А дальше уже начинается настоящая возня.

Так что пока это не смерть Figma. Но это точно момент, после которого отмахнуться и сказать «да это игрушка для генерации лендингов» уже не получится

Автор: Илья Лягушенко Продакт поехал

LinkedIn Skills

Продолжаем в нашем сообществе челлендж по LinkedIn.

В одном из заданий работали над добавлением своих скиллов в профиль. Рекомендация была: минимум 50 навыков. Хотя кто-то пишет 30, но больше скиллов, больше вероятность охвата.

Логика следующая - Разные компании ищут по разным тегам. Один HR пишет "Product Management", другой — "Product Development", третий — "Product Strategy".

По итогу список выглядит примерно так: Product Management, Product Development, Product Strategy, Product Leadership, Product Vision...

Как набрать 50 без боли:
→ Открой 4-5 вакансий на свою роль - скопируй всё что умеешь
→ Зайди к 2-3 людям из индустрии - возьми их список как конструктор
→ Не стесняйся очевидного: Stakeholder Management, Risk Management, Team Leadership

П.С: можно конечно оставлять все, начиная от как ты научился читать в школе, SQL, макросы в экселе😁

В LinkedIn есть еще фича подтверждения навыков другими людьми, как можно устать, пока подтверждаешь 50 штук

Автор: Юпатов Дмитрий И так сойдет

ГДЕ СМОТРЕТЬ ЗАРПЛАТЫ?

Немного Продакт немного про деньги. Заботимся о ваших офферах, чтобы вы не продешевили.

https://public.tableau.com/app/profile/alexandervar/viz/shared/3KN2X2YXN

https://career.habr.com/salaries

https://www.levels.fyi/ru-ru?tab=levels

@local_talent_product

@salary_pm

https://getmatch.ru/salaries

Если что-то забыли, кидайте в комменты

Автор: Митя Воскресенский ведет канал @duckofdoomjob о том как менеджерам искать работу в 2026

Продуктовые события предстоящей недели
Москва
вт🗓
21.04 в 18:00 Epic Growth. Как меняются продуктовые процессы в командах в 2026 году @div_conv2

вт-чт🗓
21.04, 22.04, 23.04 Российское Ритейл Шоу и выставка Ритейл ТЕХ Экспо @div_conv21

ср🗓
22.04 в 11:00 Selectel. MLечный путь @div_conv21

22.04 в 18:00 Яндекс. Yandex Physical AI Garage @div_conv242

чт🗓
23.04 в 19:00 MBA “Трансформация”. Системная слепота: почему умные люди принимают плохие решения @div_conv242

23.04 в 19:05 Звук. Zvuk marketing meetup: про растущий бренд в смыслах, креативах и медиа @div_conv21

23.04 в 19:20 Agora. Copilot инструменты в 2026: рынок и внедрение @div_conv21

пт🗓
платно 24.04 в 10:15 ScrumTrek. AI ProductConf @div_conv2

🌐онлайн
20.04 в 19:00 М. Руденко. День Открытых Дверей CX:SL13 @div_conv242

20.04 в 19:00 Беседы в МФТИ. Как ИИ меняет правила игры: от стартапов до корпораций @div_conv15

21.04 в 13:00 Сколково. TAM, SAM и SOM на практике: как понять реальный потенциал рынка, а не цифры для слайда @div_conv2

21.04 в 17:00 Инструкция к будущему: что делать, если всё меняется быстрее, чем ты успеваешь адаптироваться @div_conv15

21.04 в 19:00 AgiliX Russia. 12 рычагов изменения сложных систем @div_conv4

21.04, 23.04 в 19:00 Сигнал. Как сделать ИИ полезным в ежедневной работе @div_conv242

21.04, 22.04, 23.04 в 16:00 Кайтен. AI в управлении компанией: тренды 2026 @div_conv4

23.04 в 19:00 ЦУ. Как GenAI превращается из инструмента в исполнителя @div_conv15

23.04 в 19:00 Как AI меняет экономику продуктовых команд: кого сокращать, а кого усиливать? @div_conv2

23.04 в 19:30 И. Замесин. Как быстро и кайфово запускать продукты с вайбкодингом @div_conv242

24.04 в 19:00 ЕУСПб. Автоэтнография в академических и продуктовых исследованиях @div_conv2

Не только продуктовые и не только онлайн мероприятия на неделю тут: @bxdes438

Like / share / repost 🖖

🐧 подборка от Алексея

#events #немногопродакт

Одни пашут, но остаются незаметны. А другие только красиво выступают — и получают повышение. Где справедливость?

В идеальном мире карьеру в IT можно было бы сравнить с полетом на воздушном шаре. Чем меньше балласт ошибок — тем выше поднимаешься. Но в реальности чаще по-другому. Тихий сеньор, который практически в одиночку «вытаскивает» релизы на себе, годами не может подняться по карьерной лестнице. А красноречивый коллега с огромным количеством бестолкового багажа летает выше облаков.

Почему система поощряет «не тех»?

Невидимый результат практически равен его отсутствию.
Если все хорошо работает «само собой», значит, так и должно быть. Видны чаще всего те, кто героически тушат пожары (даже если сначала сами их и создали).

Бизнес не должен разбираться, что скрывается за техническими терминами. Вместо «пофиксил баги» гораздо понятнее звучит: «снизил риски». Те, кто умеет говорить на одном языке с руководством, получают больше.

Успех присваивается всеми, неудачи остаются лишь ответственному исполнителю. Порой менеджеры, обсуждая провалы, открыто говорят: «Это разработчики не успели». А про успехи команды — «Я организовал». А где в это время вы?

Обещание «поднажать и все успеть» выглядят симпатичнее, чем душное: «Это костыль и так нельзя». Тот, кто обещает невозможное, чаще выглядит командным игроком.

Работа без громкого сопровождения порой обесценивается. Молчишь — значит все в порядке и тебе легко. А поощрять нужно того, кому сложнее.

Что с этим делать?

Для начала не ждите Performance Review. Раз в неделю фиксируйте, что сделано, какие риски предотвращены и какую пользу это принесло бизнесу и отправляйте руководству.

Говорите с людьми на их языке. Бизнес-литература, развитие EQ и тренинги в помощь.

Документируйте факты: сэкономил деньги, ускорил процесс, спас проект. И идите за повышением с этими фактами, а не с просьбой обратить внимание на ваши старания.

Управляйте ожиданиями публично: кто-то обещает нереальное — записывайте риски в задачах, чатах, документах. Это защита вашей репутации.

Прекратите быть удобным. Молча исправлять чужие косяки — не героизм, а стратегия стагнации. К этому быстро привыкают и прекращают ценить.

Выходите из тени. Говорите на встречах. Задавайте вопросы. Подсвечивайте решения. Если вы сами не расскажете о своей работе — это сделает кто-то другой, причем так, как ему будет выгодно.

И главное. Если в компании важнее «казаться», чем «делать», а «громкие» получают больше, чем «полезные» — возможно, проблема не в вас. Иногда единственный способ расти — это покинуть среду, где ценят шум, а не результат.

Делитесь, где узнали себя?


Автор: Елена Логачева
Эмоции успеха

#EQ #карьера #эмоциональныйинтеллект

Отзыв о Немного Продакт от

Я познакомился с сообществом «Немного Продакт» в рамках конкурса авторских телеграм-каналов. Тогда у меня стояли цели увеличивать свою активность в публичном профиле, и эту задачу мне пообещала решить Даня. Я был довольно скептически настроен, но все-таки оплатил участие.

В целом, я был достаточно приятно удивлен, потому что нашел единомышленников среди продуктов из других компаний. С некоторыми я стал довольно близкими друзьями и, на самом деле, добился своей цели. Когда я приходил в сообщество, мой телеграм-канал насчитывал всего лишь 100-200 человек, а сейчас у меня почти тысяча, точнее, больше 1800. Это, конечно, очень крутой результат.

Я выступил на двух конференциях, участвовал в отборе докладов для Product Camp и мог бы сам там выступить, если бы не уезжал в свою очередную поездку.

В общем-то, сейчас я являюсь почетным членом. Мне очень нравится тот буст, который мне дает сообщество, и как оно направляет, помогает и поддерживает во всех задачах, с которыми мы, как продукты, сталкиваемся с большой степенью неопределенности. Если вы читаете этот текст, то рекомендую присоединиться к сообществу и стать его частью по моей рефералке — я вас проведу по процессу и расскажу, как получить от сообщества максимум

Автор: Илья Лягушенко Продакт поехал #осообществе

Митап «Почему хорошие команды делают плохие продукты»

Команда растёт, людей становится больше, процессы появляются — а продукт начинает двигаться медленнее.

Знакомо?

На митапе разберём реальные причины, из-за которых теряется скорость, деньги и результат, даже если команда сильная и опытная.

❓ Когда: 29 апреля 2026, 19:00
❓ Где: Конференц-зал Selectel, Цветочная 19, Санкт-Петербург
❓ Формат: офлайн + онлайн-трансляция

В программе:

— "Процессы, которые незаметно начинают мешать продукту"
Как понять, что процессов стало слишком много.
Спикер: Наталия Бобровская, Руководитель продуктов, Т-Банк

— "Почему продукт тормозит, хотя команда растёт"
Где на самом деле теряется скорость при масштабировании команды.
Спикер: Владислава Ларкина, COO CleverPumpkin & Product manager Moneon

— "Когда проект управляется правильно, а денег всё равно нет"
Почему проекты становятся убыточными из-за системных решений.
Спикер: Мария Табачок, Продуктовый эксперт, ex Московская биржа, Госуслуги

Модерировать митап будет Елена Кунина, Team Lead PMs, Ozon Банк ✨

Обсудим реальные ошибки и управленческие решения, которые дорого стоили командам.

❗️Участие бесплатное, количество мест офлайн ограничено.

👇🏻 Зарегистрироваться на офлайн и онлайн👇🏻

Через Telegram-бот:
@nemnogo_meetup_bot
Или через сайт (если Telegram не работает):
https://nemnogoproduct.ru/mitap_phkdpp