Одни пашут, но остаются незаметны. А другие только красиво выступают — и получают повышение. Где справедливость?

В идеальном мире карьеру в IT можно было бы сравнить с полетом на воздушном шаре. Чем меньше балласт ошибок — тем выше поднимаешься. Но в реальности чаще по-другому. Тихий сеньор, который практически в одиночку «вытаскивает» релизы на себе, годами не может подняться по карьерной лестнице. А красноречивый коллега с огромным количеством бестолкового багажа летает выше облаков.

Почему система поощряет «не тех»?

Невидимый результат практически равен его отсутствию.
Если все хорошо работает «само собой», значит, так и должно быть. Видны чаще всего те, кто героически тушат пожары (даже если сначала сами их и создали).

Бизнес не должен разбираться, что скрывается за техническими терминами. Вместо «пофиксил баги» гораздо понятнее звучит: «снизил риски». Те, кто умеет говорить на одном языке с руководством, получают больше.

Успех присваивается всеми, неудачи остаются лишь ответственному исполнителю. Порой менеджеры, обсуждая провалы, открыто говорят: «Это разработчики не успели». А про успехи команды — «Я организовал». А где в это время вы?

Обещание «поднажать и все успеть» выглядят симпатичнее, чем душное: «Это костыль и так нельзя». Тот, кто обещает невозможное, чаще выглядит командным игроком.

Работа без громкого сопровождения порой обесценивается. Молчишь — значит все в порядке и тебе легко. А поощрять нужно того, кому сложнее.

Что с этим делать?

Для начала не ждите Performance Review. Раз в неделю фиксируйте, что сделано, какие риски предотвращены и какую пользу это принесло бизнесу и отправляйте руководству.

Говорите с людьми на их языке. Бизнес-литература, развитие EQ и тренинги в помощь.

Документируйте факты: сэкономил деньги, ускорил процесс, спас проект. И идите за повышением с этими фактами, а не с просьбой обратить внимание на ваши старания.

Управляйте ожиданиями публично: кто-то обещает нереальное — записывайте риски в задачах, чатах, документах. Это защита вашей репутации.

Прекратите быть удобным. Молча исправлять чужие косяки — не героизм, а стратегия стагнации. К этому быстро привыкают и прекращают ценить.

Выходите из тени. Говорите на встречах. Задавайте вопросы. Подсвечивайте решения. Если вы сами не расскажете о своей работе — это сделает кто-то другой, причем так, как ему будет выгодно.

И главное. Если в компании важнее «казаться», чем «делать», а «громкие» получают больше, чем «полезные» — возможно, проблема не в вас. Иногда единственный способ расти — это покинуть среду, где ценят шум, а не результат.

Делитесь, где узнали себя?


Автор: Елена Логачева
Эмоции успеха

#EQ #карьера #эмоциональныйинтеллект