Также, на основе МОП можно составить смету, прикинуть сроки разработки всего продукта и распределить силы. Знаю, что большенство проектов находятся в лютом аврале, когда идёт этап разработки продукта, как раз из-за не проработанной МОП или из-за ее отсутствия.
▿
И да, над этим этапом, считаю, что должны работать эксперт+методолог (lx дизайнер) спина к спине, причём один без другого не сможет составить полноценную МОП. На основе этого файла будет выстраиваться маркетинг проекта, будет разрабатываться контент, будут обучаться менеджеры и кураторы. Представьте, насколько это важный этап и насколько должна быть включённость методолога и эксперта.
▿
Например, когда я работаю над МОП —я использую формат работы «фрейм-сессии», это совместная работа 1 на 1 с экспертом, где каждому этапу МОП посвящён отдельный фрейм, который детально прорабатывается на созвоне с экспертом. Это позволяет не упустить суть, которую закладывает эксперт в обучение и «скрестить» суть с методологическими приёмами, которые я предлагаю внедрить…

Накидайте огня��, если хотите, чтобы я раскрыл свой формат работы более подробно��