Скажи это детям в Сомали, что всё зависит от них самих…

Такие комментарии я иногда получаю от людей на утверждение, что результаты в их жизни зависят от них самих. Я даже завёл отдельный YouTube-канал «Неподелу», где почти каждый второй ролик об этом.

Более того, когда приводишь им примеры людей, которые добились выдающихся результатов без стартового капитала или связей родителей (как почти все герои «Основателей»), в ответ обычно звучит: «Просто ошибка выжившего».

По такой логике единственная формула успеха могла бы звучать так: чтобы чего-то добиться в жизни, желательно родиться здоровым и в богатой семье. В остальном ты обречен.

Конечно, стартовые условия имеют огромное значение. Но ошибка выжившего не отменяет существование людей, которые невероятно изменили свою вопреки всему.

Не знаю, откуда это во мне, но я живу с установкой: даже если не всё зависит от меня, мне выгодно смотреть на мир так, что мой результат зависит только от меня. Я в это верю, но не могу доказать)

Но недавно наткнулся на пост Адама Гранта, который практически слово в слово сформулировал мою мысль на основе сразу нескольких исследований. Когда люди верят, что успех зависит от труда и упорства, а не только от врождённых способностей или удачи, их результаты статистически улучшаются.

Вера в это, возможно, одна из самых выгодных стратегий по жизни, которую можно выбрать.

10 мыслей миллиардера, пережившего все кризисы России

Конспект нашей закрытой встречи с Сергеем Колесниковым. 108 место в Forbes с состоянием $1,4 млрд, сооснователем «Технониколь».

Говорили о разном, но особенно много вопросов было про кризисы. Тема на злобу дня, а Сергей за 30+ лет в бизнесе прошел все кризисы современной России.

1. Самый недооцененный фактор успеха — время выхода на рынок. Большинство великих компаний стали победителями не потому, что были первыми или самыми умными, а потому что выбрали подходящий момент.

2. Быстрый рост легко перепутать с собственной гениальностью. Хотя просто хороший рынок прощает многие ошибки основателей.

3. Здоровье — главный антикризисный актив предпринимателя. Чем крепче тело и психика, тем больше плохих новостей ты способен выдержать и решить.

4. Главная задача предпринимателя не сломать психику. Самые полезные практики Сергея: сон, йога, пранаяма, прогулки с женой, отказ от гаджетов перед сном и полный отказ от алкоголя.

5. Почти вся философия здоровья сводится к пяти «С».
Сон. Смех. Солнце. Спорт. Секс.

6. Мир дуален.
Любое событие одновременно содержит и хорошее, и плохое. Если научить мозг первым искать хорошее, жить становится значительно легче.

7. Долгосрочные цели почти всегда важнее краткосрочной эффективности. «Технониколь» десятилетиями покупала самое современное иностранное оборудование, даже если оно окупалось заметно дольше.

8. Предприниматель взрослеет тогда, когда начинает строить систему, которая ограничивает его самого.

9. Большой бизнес — это прежде всего способность спокойно переживать неопределенность. И эта способность тренируется не бизнес-книгами, а образом жизни.

10. Большинство кризисов через несколько лет уже не кажутся такими страшными.

Еще много спрашивали про его уникальное 30-летнее партнерство с Игорем Рыбаковым. Как настолько разные люди в партнерстве 50/50 смогли построить лидера рынка с выручкой более 200 млрд рублей в год.

Могу собрать отдельный пост про их принципы.
Дайте 🔥, если нужна вторая часть.

Кэшфлоу лечит почти всё болезни в бизнесе, кроме отсутствия кэшфлоу.

За какой навык опердира ему платят в разы больше других топов

За умение выстроить систему, которая помогает бизнесу расти в масштабе и доходе. Чтобы снижать расходы без потери качества и давать собственнику свободу от операционки.

Но навык выстраивания процессов не появляется вместе с новой должностью. Этому нужно учиться.

Академия Эдюсон выпустила курс «Операционный директор» для тех, кто хочет стать таким управляющим с доходом выше среднего:
— действующих опердиров, которые тонут в операционке и хотят перейти к стратегии;
— руководителей отделов и проектов, готовых сделать шаг в топ-менеджмент;
— предпринимателей, уставших быть единственным двигателем своего бизнеса.

За 6 месяцев обучения на кейсах из реальной бизнес-практики вы:
• перейдёте от операционки к стратегии и начнёте доказывать свою ценность акционерам через цифры;
• наладите работу отделов так, чтобы бизнес работал как часы, а не держался на вас лично;
• поймёте, в какие процессы можно внедрить ИИ для экономического профита — и сэкономите до 20 часов в неделю на рутине и отчётности.

В программе: 49 бизнес-кейсов и заданий, более 20 рабочих шаблонов, методики Ицхака Адизеса и экспертов Ростеха, Сколково, Альфа-Банка и ВШЭ.

Доступ к курсу бессрочный, есть сопровождение личного куратора, а программа постоянно обновляется. В 2026 году добавили готовые планы внедрения ИИ-инструментов в процессы — с ними можно экономить до 20 часов в неделю на рутине и отчётности.

До 30 июля промокод КУТЕРГИН даёт скидку 65%. Оставляйте заявку — первые 10 участников получат личную консультацию с экспертом по внедрению ИИ в бизнес.

Реклама. ООО «Эдюсон», ИНН 7729779476, erid:2W5zFHi1Yqw

Реальная история с конференции: SMMщик Авиасейлс поделился, что ради прикола решил откликнулся на вакансию с формулировкой «Ищем SMMщика как в Авиасейлс». Но его не взяли.

Мой бывший подписчик Vladimir Pok написал под предыдущим постом, который я минут 30 для него драфтил в воскресенье:

>> устал от спама с ИИ, придется отписаться . Очень жаль

В такие важные моменты у меня, как в драматическом фильме, перед глазами проносится вся наша совместная история.

Как когда-то из тысяч безликих каналов он выбрал именно мой перспективный и яркий. Как нам было хорошо вместе. Как он с трепетом получал уведомления о новых постах, читал, улыбался и ставил огоньки, терпел мои творческие эксперименты и долго прощал свои неоправданные ожидания по контенту.

Но вот этот день настал. Он принял решение и сообщил публично сразу всему миру, что отписывается…

Прощай! Твой, ИИ-админ канала.

Эти 15 минут освободят вам десятки часов в ближайшие месяцы

По воскресеньям я вместе с нейронкой подвожу итоги недели: заполняю дневник, наговариваю нейронке контекст в свой «второй мозг» и подвожу итоги.

Хочу поделиться очень простым, но невероятно полезным упражнением, которое сам периодически делаю во время итогов.

7 вопросов для общения с неройнкой:

1) Откройте календарь или тасктрекер и расскажите (важно голосом наговаривать), чем вы занимались на неделе.

2) Предположите, а какие из этих задач спокойно мог бы выполнять человек с зарплатой в два раза ниже вашей?

3) Какие задачи вы до сих пор делаете сами только потому, что ни разу не описали процесс и не пытались делегировать, научить ассистента или коллега?

4) Какая задача регулярно вызывала у вас сопротивление?

5) Если бы вы случайно исчезли на эту неделю без связи, что в проекте сломалось бы первым?

6) Какие задачи (особенно звонки и общие встречи) вы делали исключительно ради чувства контроля, а не потому, что без вас они бы не прошли успешно?

7) Какие задачи настолько вас увлекали, что вы теряли счет времени? Что из этого вы бы делали, даже если бы вам за это не платили?

Отправьте ответы нейронке вместе с этим промптом:

Ты мой советник по эффективности. Представь, что мы проводим стратегическую сессию. Вот мои ответы на вопросы о прошедшей неделе.

Твоя задача не поддерживать меня, а найти самые большие точки роста и ограничения, которые мешают мне расти быстрее и быть эффективнее, которые я мог бы автоматизировать при помощи ИИ.

Подсвети слепые зоны, противоречия, неэффективные решения, повторяющиеся паттерны и ошибочные предположения. Если считаешь, что я в чем-то неправ, то прямо возрази и объясни почему.

Если информации недостаточно, сначала задай уточняющие вопросы.

После этого предложи конкретный план изменений с объяснением, почему именно он даст максимальный эффект в ближайшие 30 дней.

Если вы когда-то делали оценку своей личности или профилирование (Hogan, DISC, MBTI и т.д.), тоже приложите результаты к промпту. Вы удивитесь, насколько глубокими и мощными станут рекомендации.

@kutergin_on_fire

На моей руке гипс. Полночь. Пустая дорога.

2012 год. Я возвращаюсь в Москву на черной Mazda 3. Это была моя первая в жизни машина, которую я купил с рук за несколько месяцев до и осваивал вождение.

При этом последние пару недель водил практически одной рукой, так как в глупой ситуации сломал два пальца на левой, которая была в гипсе.

Где-то в Раменском районе пробиваю колесо…

Открываю багажник и понимаю, что даже не знаю, где лежит домкрат и как вообще менять колесо. Да и одной рукой едва я бы справился.

Вспоминаю, что в самом Раменском где-то жил мой однокурсник, с которым мы учились в военном институте.

Звоню:
— Леша, у меня такая ситуация…
— Жди. Буду через 20 минут.

Леша приехал, показал мастер-класс, мы посмеялись, покурили и разъехались.

С тех пор прошло много лет. Но именно после той ночи у меня появилось одно мысленное упражнение, к которому я до сих пор иногда возвращаюсь.

Кому из людей в моей жизни я могу позвонить поздно ночью, когда мне действительно понадобится помощь?

Конечно, сейчас любую подобную проблему можно решить сервисом. Но жизнь иногда подкидывает ситуации, которые не закрыть ни дистанционно советом, ни деньгами. В них требуется личное включение близких или настоящих друзей, которые проявляются именно в такие моменты.

И обратный вопрос тоже задавал себе неоднократно.

А готов ли я подорваться ночью, если этому человеку потребуется моя помощь, а у меня в тот момент совсем другие приоритеты?

Я — как продукт: как применять продуктовый подход к развитию руководителя

Недавно выступал на образовательной программе ДИАПАЗОН, которую Яндекс впервые запустил для 45 топ-руководителей из компании и других бигтехов.

Три месяца и пять модулей, где участники разбирались, как расширять своё влияние с помощью репутации. Как внутри компании, так и в публичном поле.

Основные тезисы моего выступления:

1. В российском бизнесе долго действовало правило «не отсвечивать». Сейчас есть два пути: или сидеть совсем тихо и нигде не проявляться, или наоборот быть заметным и проявленным. Середины уже нет.

2. Если вы не управляете своей репутацией, то это сделают за вас другие. Чужие домыслы и злые языки сформируют мнение о вас, вашей команде или компании.

3. Частая ошибка: «Сначала добьюсь чего-то, потом стану публичным».

Нет ничего интереснее, чем наблюдать за человеком со старта, когда у него не всё получается. Поэтому рассказывайте о себе уже сейчас — в процессе развития вы станене гораздо интереснее для аудитории.

Создавая такие программы, Яндекс инвестирует в своих лидеров. И создаёт пространство для живого обмена опытом, приглашая в этот закрытый образовательный клуб сильных IT-экспертов с рынка.

Главная фича ДИАПАЗОНа — системный подход к репутации. Не только личный бренд, который я предпочитаю называть персональным маркетингом. Но и работа со стейкхолдерами, сложные переговоры и нестандартные способы проявлять экспертизу в паблике. Например, в формате стендапа.

Кстати, по стендапу я тоже проходил курс несколько лет назад, чтобы увереннее чувствовать себя на сцене.

Кроме трёхмесячного закрытого образовательного клуба для руководителей, у ДИАПАЗОНа есть открытые онлайн-лекции о репутации.

28 июля в 19:00 пройдёт лекция «Я как продукт и я как герой: как системно строить репутацию эксперта». Спикеры: Александр Ложечкин, CIO Райффайзенбанка, и Наталия Губарева, руководитель экспериментальных проектов в HR-маркетинге Яндекса.

Во время прямого эфира можно будет обсудить с экспертами, как применять продуктовые фреймворки к развитию личности. А ещё — как законы сторителлинга помогают быть понятнее для команды, профессионального сообщества, заказчиков и клиентов.

Все, кто зарегистрируется, получат промпт для аудита своей профессиональной репутации.

Заметили, что маркетологи в рекламе часто стали использовать слово «дофаминовый»? Дофаминовый букет, маникюр, отпуск. Теперь его лепят вообще ко всему.

Задумался, а что такое дофаминовый букет предпринимателя?

• Слышать: «Выставите счет для оплаты, пожалуйста»
• Просроченная дебиторка внезапно прилетела
• Получить от налоговой обычное уведомление
• Узнать о проблеме, когда команда ее уже разрулила
• Неприятный созвон, на который очень не хотелось идти, отменился.
• Опять перевыполнили план, теплый отзыв от случайного клиента…

Что для вас в работе чистый дофамин?

Мне до сих пор стыдно пересматривать свои первые выступления. Да и первые выпуски «Основателей» тоже.

Но без первых попыток не было бы и тех последующих, которыми гордишься и получаешь огромные возможности.

Несколько лет назад я выделил публичность в отдельное направление своей персональной стратегии на жизнь и отношусь к ней очень серьезно.

Это сложный проект, который начинать тяжело и объективно легче не становится.

Приходится инвестировать сюда огромное количество времени, денег и внимания. Но я все больше убеждаюсь, что в эпоху ИИ, бесконечного контента и борьбы за внимание персональный маркетинг становится еще более дорогим активом.

Завтра на закрытом созвоне «Не под запись» честно поделюсь, сколько на самом деле стоит публичность, сколько приносит, какие возможности открывает и какие плюсы/минусы создает.

Приходите! Это бесплатно.

Как вести деловую переписку, чтобы с вами хотели работать

Несколько правил зрелой и профессиональной коммуникации с партнёрами, контрагентами и коллегами.

1. Если долго не отвечали

Вместо: «Извините за задержку».
Лучше: «Спасибо, что подождали. Возвращаюсь с ответом».

2. Если хотите назначить встречу

Вместо: «Когда вам будет удобно?»
Лучше: «Предлагаю созвониться тогда-то или пришлите пару удобных вариантов».

3. Если не готовы согласиться на предложение

Вместо: «Нам это не подходит» или «Мне это неинтересно».
Лучше: «Спасибо за предложение, но для нас это сейчас неактуально».

Если готовы обсуждать другой вариант: «Для нас рабочий вариант выглядит так…»

4. Если ждёте обратную связь

Вместо: «Хотел напомнить о себе» или разные kindly reminder.
Лучше: «Подскажите, пожалуйста, когда ожидать ответ, чтобы лишний раз не отвлекать вас».

5. Если допустили ошибку

Вместо длинных оправданий.
Лучше: «Ошибка с нашей стороны. Исправим тогда-то, сообщим и проверим, чтобы больше не повторилось».

6. Если срываются сроки

Главное не пропадайте и не сообщайте об этом в последний момент.
Лучше заранее: «Мы не укладываемся в согласованный срок. Новый реалистичный срок такой-то. Вот что уже сделано и что осталось».

7. Если не можете заняться вопросом прямо сейчас

Вместо: «У меня на это нет времени».
Лучше: «Сейчас не смогу уделить этому достаточно внимания. Вернусь с ответом тогда-то».

8. Если переписка затянулась и утонула в деталях

Вместо десятков сообщений и голосовых.
Лучше: «Кажется, мы забуксовали в деталях. Давайте созвонимся на десять минут и быстро зафиксируем решение».

@kutergin_on_fire

Есть разговоры, которые я веду только с друзьями.

В публичном пространстве мы все себя немного редактируем. Ответственность перед другими, соображения безопасности — в наших реалиях оставлять цифровой след иногда неразумно. Поэтому честно только в узком кругу. А делиться хочется.

Поэтому мы решили сделать мероприятие, где нет этого ограничения.

Без записи и трансляций. Можно говорить про деньги, про ошибки, инвесторов, партнеров — показывать внутрянку без редактуры.

В кругу людей, которых мне самому всегда интересно слушать. Встречаемся в следующий четверг.

Я поделюсь — Как строю личный бренд. Как было тяжело начать, сложно продолжать и легче не будет. Сколько реально инвестирую в персональный маркетинг.

Вместе со мной:

Дима Бескромный, bQ Group, AI Influence — ИИ без отрицания, но и без FOMO. Покажет инструменты и подходы, которые у него работают прямо сейчас.

Оля Соколова, ex-СЕО «Скандинавии», ex McKinsey — Как строить свою новую бизнес-главу после найма. На чём сейчас зарабатывает, к чему идёт.

Екатерина Лапшина, сооснователь OKKO, ERA Capital — Как переизобретала себя. Топ, партнер, инвестор. И что из этого не вышло.

Сергей Иванов, ЭФКО («Слобода», «Альтеро», «Hi!») — Конфликты, о которых не рассказывают со сцены. Три истории, за которые было несопоставимо дорого заплачено.

Ринат Алиев, сооснователь Educate Online, Curio — Как на самом деле строится компания с оценкой $100 млн. Открыто о зарплатах, инвесторах, капитализации, ошибках.

💬 Будет возможность задать вопрос каждому спикеру.

📅 Когда: 23 июля, четверг, 17:00-20:00 МСК.
📍 Где: онлайн, бесплатно, за подписки каналы ребят.

👉 Зарегистрироваться

Не под запись. Без прекрас, всё как есть.

КАК СКАЗАТЬ КОЛЛЕГЕ, ЧТО ОН СДЕЛАЛ ХЕРНЮ, НО НЕ ТАК ПРЯМО

1. Неплохо получилось, но давай попробуем еще докрутить
2. Интересный подход, но мне кажется не все поймут
3. А тебе самому, как, нравится? Веришь в это?
4. Блин, хорошая идея, но мы такое уже пробовали и не особо получилось
5. Спасибо, проделана огромная работа, но получилось херня

Какой выбираете?

Нет никакой добродетели в том, чтобы жить беднее своих возможностей и наоборот, поэтому одинаково странно:

- Зарабатывать миллион рублей и жить, словно зарабатываешь миллион долларов.

- Зарабатывать миллион долларов и жить так, словно зарабатываешь миллион рублей.

Неожиданная причина любви к понтам

Психологи проанализировали несколько исследований с участием более четырёх тысяч человек и пришли к интересному выводу.

Люди часто покупают дорогие машины, часы, брендовую одежду и другие символы успеха не столько ради удовольствия или чтобы выделиться среди окружающих.

К статусным покупкам чаще оказались склонны те, кому не хватает в жизни близких людей и эмоционального контакта с ними. Чем сильнее человек чувствует, что его принимают и ценят, тем меньше ему нужно что-то доказывать себе и миру с помощью вещей.

Конечно, дорогие вещи покупают по самым разным причинам и в этом ничего плохого. Наоборот. Если честно заработал, то трать как хочешь. Но у меня в голове сразу возникло несколько людей, которые идеально подтверждают неприятную закономерность и точно не вызывают желания выстраивать с ними отношения.

Наверное, потому что покупка дорогих вещей у них редко обходится без показательного потребления этих самых вещей. Бедные люди, на самом то деле.

Поэтому в следующий раз, когда увидите газующего на весь город пижона в брендах на дорогой спортивной тачке, не злитесь на него, а посочувствуйте.