Я — как продукт: как применять продуктовый подход к развитию руководителя

Недавно выступал на образовательной программе ДИАПАЗОН, которую Яндекс впервые запустил для 45 топ-руководителей из компании и других бигтехов.

Три месяца и пять модулей, где участники разбирались, как расширять своё влияние с помощью репутации. Как внутри компании, так и в публичном поле.

Основные тезисы моего выступления:

1. В российском бизнесе долго действовало правило «не отсвечивать». Сейчас есть два пути: или сидеть совсем тихо и нигде не проявляться, или наоборот быть заметным и проявленным. Середины уже нет.

2. Если вы не управляете своей репутацией, то это сделают за вас другие. Чужие домыслы и злые языки сформируют мнение о вас, вашей команде или компании.

3. Частая ошибка: «Сначала добьюсь чего-то, потом стану публичным».

Нет ничего интереснее, чем наблюдать за человеком со старта, когда у него не всё получается. Поэтому рассказывайте о себе уже сейчас — в процессе развития вы станене гораздо интереснее для аудитории.

Создавая такие программы, Яндекс инвестирует в своих лидеров. И создаёт пространство для живого обмена опытом, приглашая в этот закрытый образовательный клуб сильных IT-экспертов с рынка.

Главная фича ДИАПАЗОНа — системный подход к репутации. Не только личный бренд, который я предпочитаю называть персональным маркетингом. Но и работа со стейкхолдерами, сложные переговоры и нестандартные способы проявлять экспертизу в паблике. Например, в формате стендапа.

Кстати, по стендапу я тоже проходил курс несколько лет назад, чтобы увереннее чувствовать себя на сцене.

Кроме трёхмесячного закрытого образовательного клуба для руководителей, у ДИАПАЗОНа есть открытые онлайн-лекции о репутации.

28 июля в 19:00 пройдёт лекция «Я как продукт и я как герой: как системно строить репутацию эксперта». Спикеры: Александр Ложечкин, CIO Райффайзенбанка, и Наталия Губарева, руководитель экспериментальных проектов в HR-маркетинге Яндекса.

Во время прямого эфира можно будет обсудить с экспертами, как применять продуктовые фреймворки к развитию личности. А ещё — как законы сторителлинга помогают быть понятнее для команды, профессионального сообщества, заказчиков и клиентов.

Все, кто зарегистрируется, получат промпт для аудита своей профессиональной репутации.