Недавно осознала про себя: я — крепкая рабочая лошадка с отличной корпоративной родословной, которая взяла и пошла строить свой бизнес.

У меня два кресла: CIO в прошлом, CEO сейчас. Переход между ними оказался про смену оптики.

CIO в компании, где ИТ - не бизнес, руководит сервисным подразделением. Обслуживает, закрывает запросы, предлагает технологии. Придёт с идеей сократить стоимость владения, но не придёт с идеей заменить один продукт другим ради роста продаж и привлечения клиентов. Разные системы координат.

CEO смотрит за стратегический горизонт, не живёт в операционке, управляет результатом, а не процессом.

Чтобы по-настоящему пересесть из одного кресла в другое, меняешь в первую очередь не функции, а образ мышления.

Я говорю про путь CIO, но это работает для всего C-level, который растёт вверх. Финансист, маркетолог, операционный — каждый тащит за собой оптику прошлой роли.

И вот что важно: шапочку прошлой специализации нужно снять. Иначе она даёт перекос — продолжаешь оптимизировать зону, которую знаешь лучше всех, в ущерб остальным.

В моём случае это значило делегировать ответственность за ИТ внутри Fork-Tech. Мне, ex-CIO, отдать ИТ было тяжелее всего именно потому, что я в этом сильна. Но роль CEO не про то, чтобы быть лучшим в знакомой функции, она про баланс всей системы: развитие, продажи, клиенты, команда, технологии. Ни одна зона не должна перевешивать просто потому, что она тебе ближе.

А вам было тяжело отказаться от своей экспертизы при переходе на новую роль?