Частая причина, что 80% AI-инициатив в корпоративной разработке не доходят до промышленной эксплуатации - люди, а точнее их коммуникации

За 15 лет работы CIO в финсекторе я видела одну и ту же сцену десятки раз: на презентации вдохновляющие цифры, на пилоте - горячий энтузиазм команды. Через шесть месяцев - тишина и неловкое "решили пока не масштабировать".

И почти всегда причина одна - в стыках зон ответственности и коммуникации между ролями.

Аналитик пользуется одним инструментом, архитектор другим, разработчик - третьим, тестировщик либо четвертым, либо никаким. Каждый раз контекст проекта пересобирался заново. В случае с AI- инструментами картинка не изменилась: каждый агент работает в своей вселенной. Сшивка идет руками: в Confluence, в чатах, на встречах. И ровно тут съедается весь выигрыш, который дают модели.

Получается парадокс: чем больше AI-инструментов в команде, тем меньше эффект от каждого, потому что метрика измеряется на конкретном этапе, а потери происходят на стыках.

Я как CEO Fork-Tech приняла принципиальное решение: мы не наращиваем зоопарк инструментов, мы перестраиваем сам процесс. Один оркестратор, четыре агента с разделенными зонами ответственности - аналитик, архитектор, разработчик, тестировщик, общая база знаний, в которой живет весь контекст проекта. Единый реестр инструментов, через который агенты получают доступ к репозиториям и системам. Сквозной контур контроля - логирование, использование токенов, guardrails.

Сначала сделали для себя, потом запустили на клиентском проекте.

Цикл разработки от попадания задачи в очередь до релиза сократился на 40%. Две команды уже работают по новой схеме. Кейс на TAdviser от 8 мая.

Выигрыш случился потому, что мы перестали тратить время на синхронизацию контекста между этапами. AI здесь теперь член команды с понятной ролью и понятными правилами.

Это применимо ко всему, не только к AI. С AI цена потери на стыках растет быстрее, чем выигрыш от качества модели. Поэтому еще одна причина почему массовое внедрение в финсекторе буксует - коммуникации.

Кейс на TAdviser

#ГлубокоеПогружение