Когда я была CIO, мне позвонил ассистент CEO. В этот момент я рожала, буквально. Ответила: "рожу - перезвоню". Сказано - сделано.

Знаете, что? Мой звонок ничего не решил, партнёрство не сложилось, я понервничала. Что помню - ситуация мне не понравилась, и я поняла почему: дело в том, что я сама выстроила систему, в которой мое отсутствие блокирует процесс.

Это стало точкой переоценки. Я вынесла для себя две вещи:

◇ Первая про систему. Если CIO уходит на день и машина ит встает, это показатель хрупкости системы.
◇ Вторая про рынок. В моем кругу переоценка приоритетов у топ-менеджеров наступает только после проблем со здоровьем. Не после книги, не после тренинга, а после больницы, в которую могут унести и с работы. Это закономерность, таких случаев много.

После своего случая я приняла решение:

Выстроить границы и систему, где мое отсутствие не блокирует ничего. Да, это значит делегировать то, что привыкла контролировать. Да, это значит отпустить ощущение "без меня развалится". И да, это возможность провести свой отпуск без созвонов против желания.

Именно это отличает руководителя от исполнителя на руководящей позиции.

Когда я строила Fork-Tech, я закладывала этот принцип с первого дня: ни один клиентский проект не остановится, если кто-то из команды недоступен. Это не про work-life balance - это про архитектуру управления.

Сколько процессов в вашей компании встанет, если вы исчезнете на неделю?