Опубликовала вчера в LinkedIn провокационный тезис: роль CIO в прежнем виде устарела, и компании годами ищут единорогов, которых не существует

За 22 часа —3600 показов, 25 содержательных комментариев. Цифры неплохие, но интереснее не они, а кто пришел и что сказали.

В дискуссии 8 executive-уровня голосов: 3 действующих CIO, 2 рекрутера executive search, executive coach, директор по инновациям, директор по коммерциализации.

Что меня удивило.Трое CIO поддержали тезис о том, что их роль рассыпается, не оспорили, не обиделись, а наоборот, добавили глубины: "незрелость бизнеса диктует запрос на героя", "мы в роли сильного завхоза, пока борд видит ИТ как поддержку", "один на 15-20 вакансий, это и есть business mind CIO, остальные ждут месяцами".

Раньше такое признание из уст CIO было невозможно, профессия и рынок защищали границы. Сейчас профессия сама их размывает.
Двое мягко оспорили, интеллектуально, без обороны. Аргумент один: проблема не в роли, а в разрыве между амбициями менеджмента и его готовностью эти амбиции обеспечивать. Здесь у меня нет возражений, просто это другая проблема, не операционная, а управленческая.

Что из этого следует для меня
Рынок созрел до разговора. Еще год назад тезис "роль CIO устарела" вызвал бы войну в комментариях. Сегодня вызвал содержательную дискуссию, в которой представители самой профессии соглашаются с диагнозом.

Это значит - окно. Те компании, которые сейчас перестроят модель IT-руководства, в ближайшие 12 месяцев получат преимущество, те, кто продолжит искать единорога ещё 6-9 месяцев, отстанут.

Окно не вечное. И открыли его не консультанты, а сами CIO, которые вслух согласились, что прежняя модель не работает.