Ключевая причина перехода из CIO в основатели и CEO

Короткий ответ: хотела создать такого IT-партнера бизнеса, которого всегда искала сама.

15 лет в in-house я была покупателем IT-услуг и решений в финансовых компаниях: Тройка Диалог, АТОН, Ренессанс Страхование, Открытие Инвестиции. Задачи всегда были шире одного продукта и требовали трансформации для роста бизнеса. Я искала надежную команду, которая закроет три слоя:
◇ Финансовая инфраструктура. То, от чего зависит лицензия, масштабирование и устойчивость бизнеса. Регуляторная отчётность XBRL, мидл- и бэк-офис, интеграции с биржами и депозитариями.
◇ Digital и AI. То, что видит клиент. Мобильные продукты, личные кабинеты, AI-агенты, чат-боты, мессенджеры.
◇ Консалтинг и данные. То, что дает управлять бизнесом, принимать решения, а не тушить пожары. IT-аудит, целевая архитектура, аналитика, редкая экспертиза.

Команду, которая понимает специфику работы финансовых компаний (брокеры, УК, банки) и знает, как соблюсти баланс инноваций и стабильности.
Чаще находила вендоров, продающих специализированный софт, а не комплексное решение. Один умеет фронт, другой данные, третий инфраструктуру. Стыковать всех приходилось мне как CIO.

В 2023 я ушла из найма и построила Fork-Tech, чтобы у CIO и CEO финансовых компаний был такой IT-партнер.

Сегодня Fork-Tech закрывает все три слоя задач, примеров много: регуляторика и XBRL для Риком-Траст, интеграция мессенджера MAX и CRM для ЦИПР, IT-аудит для УК ПСБ в рамках роста бизнеса, двухлетний проект для ЭТП ГПБ: построили единую аналитическую среду на Luxms BI + PostgreSQL + ClickHouse — отчёты ускорились в 2 раза, издержки упали в 3.
PWS - наш продукт, часть второго слоя, но Fork-Tech — это не только PWS, это команда, которая закрывает все три слоя.

Что вы перестали находить у вендоров, к чему привыкли как покупатель IT?