Иллюзия влияния у руководителей

Однажды мне сказали, что я самый отзывчивый менеджер, с которым работала команда.
Но при этом я была их узким местом, чего я не замечала.

Календарь забит. Инженеры идут ко мне. Проблемы решаются. Каждый день что-то конкретное сделано.

Что было вне моего осознавания? -> Каждый раз, когда я вмешивалась, я брала результат в долг у будущего.

Команда получала ответ, но не нарабатывала свой навык.
Я решала блокеры, но мышца "расчищать путь" оставалась у меня.

Это и есть иллюзия влияния.

Она ощущается как настоящий результат, потому что на него можно показать пальцем: "Вот, я помогла."

Реальный рычаг выглядит иначе.
Команда решает. Решение принимается без тебя.

Нет мгновенной обратной связи. Нет ощущения "я нужна".

Но именно здесь живёт масштаб.
Переход не из "делаю слишком много" в "делаю меньше". Это переход от видимого влияния к системному.

Сложность в том, что вмешаться ощущается лучше. Быстрый фидбэк. Понятный результат. Чувствуешь себя полезной.
Не вмешиваться, ощущается как ничегонеделание. Даже когда это правильно.

Где вы сейчас: гонка за видимым результатом или строишь то, что работает без тебя?