"С тобой было по-другому" - сказала мне менти после 3 сессий.

Я участвовала как ментор-волонтёр в программе WOMEN IN TECH ® Global. Две менти, продакт-менеджеры.
* Менти сомневалась, хочет ли быть лидом. Мы разобрали приоритизацию, коммуникацию с CEO, структуру команды. Её повысили до product lead. Мы продолжили работать с устойчивостью в новой роли. Как руководить и не выгорать. Как жить с "я не знаю" на новом уровне, на что ориентироваться, когда много неопределенности.
* У другой менти был запрос на смену работы. Переделали резюме, пересобрали подачу -> начались звонки на позиции коммерческих продуктов.

Что я делала? Никаких универсальных советов. Честные разговоры про то, что реально болит и самый маленький следующий шаг.

Холодная голова. Любящее сердце. Человечные решения.

Самое неожиданное - это наблюдать, как человек от «может, это не моё» приходит к тому, что ведёт команду. И понимать, что ты просто создала пространство, где можно спокойно думать.

P.S. Менторство напомнило мне, почему я начала проводить 1:1 коучинг для лидеров с 2020 года. Если ты в состоянии перехода: новая роль, рост команды, или просто ощущение "застрял" - напиши мне в личку.