Субботняя история

В прошлом году сходили с детьми в Louvre Abu Dhabi. Экспозиция небольшая, с «настоящим» Лувром ни в какое сравнение не идёт.
В какой-то момент даже показалось, что само здание музея, это и есть самый интересный экспонат.

Но есть у музея одна любопытная идея - почти в каждом зале тебе напоминают, что западное искусство, это всего лишь часть огромного мира. И похожие сюжеты, религиозные мотивы и художественные приёмы возникали в разных культурах и на разных концах света почти одновременно.

Но вдруг в одном из залов увидели знакомый портрет ⤴️

Вот это да, подумал я. Самый узнаваемый портрет в мире (да простит меня Мона Лиза 🙂) висит здесь, вдали от родины.

Погуглили, и оказалось, что этот портрет вовсе не единственный.
Его автор, Гилберт Стюарт, написал около 130 копий одного и того же портрета первого президента 🇺🇸

Написал бы и больше, но художник, это всё-таки не принтер. Даже когда к работе подключилась вся семья художника вышло всего 130, и есть версия, что часть работ написали его дочери.

Тут возник другое вопрос - а зачем было нужно столько Джорджей Вашингтонов?
Оказалось, портреты президента заказывали все - государственные учреждения, частные лица и даже иностранные компании. Причём за каждую копию они платили художнику по $100 (а это очень приличные деньги по тем временам!!)

Так что вешать портрет президента на стену, это не только наша традиция. Осталось только научиться не выбрасывать его, когда власть меняется.

Незаметный бизнес

Не так давно страна отмечала День космонавтики и в лентах снова обсуждали успехи и провалы российской космической отрасли.

А я в эти дни каждый раз вспоминаю одну историю, которая произошла со мной много лет назад.

Этот небольшой эпизод многое объясняет - и сегодняшние проблемы отрасли, и про то, в каком состоянии она оказалась после распада СССР

Лет двадцать назад ко мне обратился заказчик - у них на производстве случился сбой, и большая партия сметаны ушла в брак. Я поехал разбираться лично, потому что в таких случаях важно увидеть всё своими глазами и убедиться, что дело действительно в упаковке (хотя обычно - нет 😎)

Мне прислали адрес предприятия, я сел в свои «Жигули» и поехал. Навигаторов тогда не было, смартфонов тоже, ориентировались по звёздам бумажным картам.

В итоге я оказался у проходной огромного предприятия в Королёве. Того самого города сразу за МКАД по ярославскому шоссе. Насколько я понимаю, тогда это было головное предприятие космической отрасли.

Меня встретили, мы прошли проходную, потом ещё одну проходную, уже внутри территории, со своей охраной и в итоге добрались до нужного цеха.
Оборудование настроили, договорились о дальнейшей работе, и я пошёл обратно.

Я шёл мимо корпусов, где когда-то собирали спутники и ракеты, разглядывал огромные части каких то космических аппаратов и думал о том, что это выглядит очень символично.

На территории ключевого предприятия космической отрасли, в самой закрытой его зоне, гости из южной республики занимались производством поддельной «сметаны» из смеси пальмового масла и сухого молока.

Очень хочется верить, что те времена остались в прошлом, и эти цеха снова заняты космосом, а не арендой. И что опыт людей, которые строили отрасль, не пропал, а наши космонавты продолжат летать к звёздам и совершать новые открытия!

В понедельник будет пост с ответами на вопрос читателя, а в среду на канале ещё одна захватывающая история про космос.

В этой истории будет участвовать ядерный реактор, искусственный спутник земли, громкий международный скандал и наш производственный бизнес.
Не переключайтесь.

Незаметный бизнес

Прочитал в канале «Толкователь» Павла Пряникова пост с цитатами Ицхака Адизиса о «русской модели управления» :

«Однажды я читал лекцию в РАНХиГС перед большой аудиторией, показывая презентацию через проектор. И тут я вижу - публика сидит, склонив головы набок - тут я понял, что лист бумаги перевернулся на 90 градусов и так и проецируется на стену. Но никто не сказал: «Профессор Адизес, у вас страница перевернута». Никто не осмелился бросить вызов вышестоящему. В следующий раз я специально перевернул страницу и ждал. Никто не сказал ни слова. Как в такой культуре возможна демократия?»
«Сейчас в России никто не бросает вызов иерархии, все молчат, поэтому в России очень сложно заниматься инновациями»

Если вдруг вы не знаете, Адизис известный в России консультант и автор книг по управлению, работавший с крупными российскими и международными компаниями и даже государствами.

Но я с этим выводом уважаемого профессора Адизиса категорически не согласен.
Тема «почему в России мало инноваций большая и сложная. Но, на мой взгляд, она вообще не связана с демократией.
Более того, история показывает, что уровень инноваций не связан с политическим устройством.

Хороший пример, это Китай.
Вот ещё одна интересная цитата из поста о секретах госуправления в Китае (в канале Evening Prophet ) :

«Что меня невероятно порадовало, и удивило всех - что в Ките такое «

право на ошибку

», о котором нам мечтать нельзя. Все планы уровня ЦК вниз - это

декларации целей,

приоритеты, а не «жесткие КПЭ». История полна не только «невыполнения целей», но списания целых направлений.

И за это никто не сел (кстати про расстрелы тоже оказалось преувеличением - вообще де 90% разборок заканчивается выговором или увольнением и даже до суда не доходит). Экономические неудачи анализируются, планы пишутся, мнение экспертов учитывается, цели декларируются космического масштаба - а там как пойдет. Очень напоминает венчур), так что по моему, Китай - это огромная госкорпорация с венчурным фондом в

12,5 триллионов юаней

(общий объем Guidance funds - венчурные фонды провинций)»

Есть и другой аргумент.
Если посмотреть на крупные инновационные компании, особенно американские, то внутри них редко можно найти «демократию» в классическом смысле. Скорее наоборот, это жёсткие управленческие модели с сильными лидерами. Достаточно вспомнить стиль управления Илона Маска или Стива Джобса.
Похожий подход к управлению, кстати, был и у Сергея Королёва, человека, стоявшего за советской космической программой.
Поэтому следующий пост будет про российскую космонавтику.
Неожиданно, но наш бизнес совсем немного с ней пересекался. В пятницу расскажу как.
Не переключайтесь.


Незаметный бизнес

Доброе утро!
Сегодня на канале традиционная рубрика вопросов от читателей. Вопрос прислал Виктор (к сожалению, без никнейма в Telegram)

Вот его ситуация, я думаю, что многим производственникам она знакома:

Вот наболевшее - есть технолог, который знает как должен выглядеть конечный результат и какие есть этапы, которые надо пройти, что за стоит за этапами представляет плохо, есть инженер, который говорит я настрою оборудование как скажите, только скажите - как именно ?
В итоге диалог - надо так - скажи что надо конкретно, я вашей технологии не понимаю, я в датчиках и оборудовании понимаю. Важное замечание: технологи как правило самоучки, вышедшие из мастеров.
Вопрос: как связать механиков и технологов? Сближением позиций занимаюсь я лично или партнер. Бизнес без размаха, "ты я да я с тобой", поэтому "обратитесь в производителю - направьте на курсы повышения - замените технолога" уже пробывали.

Виктор не уточнил индустрию и продукт, но суть, думаю, понятна. Есть две группы-
Технологи, которые понимают желаемый результат, но не могут разложить его на конкретные параметры оборудования
Механики-наладчики, которые отлично разбираются в оборудовании, но не получают чётких вводных.

Если вы сталкивались с подобной ситуацией или знаете, как её решить - поделитесь в комментариях ⤵️

И напомню: если у вас есть проблема в бизнесе или на работе, присылайте свой вопрос в канал. Я оформлю его в пост, читатели поделятся опытом, а через неделю подведём итоги обсуждения.

В следующий понедельник будет разбор и выводы по вопросу Виктора. А в эту среду - пост про различия в подходах к управлению в России, США и Китае.
Не переключайтесь

Незаметный бизнес

Субботняя история


Я не умею писать стихи. Не получается придумать даже пару строк в рифму. Поэтому люди с такой «сверхспособностью» всегда вызывали у меня интерес и уважение.

Первого живого поэта я встретил в восьмом классе, когда к нам пришёл новенький.

Сначала он показался обычным троечником, какие у нас были в большинстве (а остальные были двоечники 🙂)

Но однажды соседка по парте заглянула к нему в тетрадь и увидела четверостишия. Пока мы скучали на уроках, он писал стихи.

О нём быстро узнала вся школа. Он стал кумиром девчонок и любимцем учительницы литературы. Другие учителя тоже прониклись к нему уважением.
Оценки сразу у него стали хорошими, хотя за год он не выучил ни одного урока, зато мог за 10–15 минут написать небольшое стихотворение на абсолютно любую тему.

Второго поэта я встретил уже в Москве. Он преподавал в университете, подрабатывал репетиторством и пытался научить меня английскому.
Иногда мы спорили об искусстве.

«Валентин, мы живём в эпоху постмодерна!!! говорил он.
— Все песни уже спеты, все книги написаны, а все сюжеты западной литературы уходят корнями в Библию. Мы просто снова и снова всё это пережёвываем».
Так я узнал, что такое постмодернизм 😎

А вспомнил я эту историю, потому что за последний месяц не вышло ни одного по настоящему сильного фильма или сериала, а все новинки, это комбинации уже давно известных сюжетов.
И самые неожиданные комбинации в сегодняшней подборке :

«Майк и Ник и Ник и Элис» (Mike & Nick & Nick & Alice)
Неожиданная смесь «Иван Васильевич меняет профессию» и «Криминального чтива». Получился бодрый голливудской боевик, местами смешно.

«Грозовой перевал» (Wuthering Heights)
Экранизация классического романа Эмили Бронте, которую освежили с помощью недавнего блокбастера - фильма «Барби» Получилось, на мой взгляд, неплохо.

«Удачи, веселья, не сдохни» (Good Luck, Have Fun, Don't Die)
Взяли британский сериал «Черное зеркало» и добавили туда боевик с Томом Крузом «Грань будущего»
Я бы, на месте Роскомнадзора, включил этот фильм в школьную программу, как объяснение блокировок мобильного интернета и соцсетей🙂


Если вдруг вам понравился недавно какой- нибудь фильм, поделитесь пожалуйста в комментариях ⤵️

Незаметный бизнес

Не дают покоя чиновникам и депутатам уличные вывески.

Пока одни принимают законы о запрете иностранных слов в публичном пространстве, другие будто возвращают города в дореволюционную глубинку.
С ятями и твёрдыми знаками на конце слов. ( интересно, а такие вывески вообще соответствуют новым правилам?)

В Питере пошли ещё дальше. Там зачем то начали дублировать русские слова транслитерацией (фото в шапке поста ⤴️)
Питерцы, подскажите пожалуйста, для кого эта транслитерация?

Можно порадоваться за производителей вывесок. В наши непростые времена такие инициативы явно добавляют им заказов.
А вот для остального бизнеса всё это оборачивается лишними сложностями.

Например, если вы зарегистрировали название как товарный знак (как это сделали мы), использовать его можно только в строго утверждённом виде. Даже перенос на две строки вместо одной уже считается нарушением.

Спасибо хотя бы за то, что пока ограничились вывесками. Потому что идеи «очистить» русский язык от англицизмов тоже звучали вполне серьезно.
Интересно, что тогда вообще осталось бы от русского языка?

Да и с англицизмами всё не так однозначно. Например слово «коуч». Уже есть в русских словарях, пришло к нам из английского языка, а в оригинале, это название венгерской деревушки. Вот занимательная история, как так получилось.

Тому кто борется с заимствованиями, стоит помнить - они не разрушают язык, а обогащают. И, кстати, процесс этот двусторонний.

Из русского в другие языки тоже ушло немало слов.
Помимо «спутника» и «самовара», в английском закрепились steppe (степь) и mammoth (мамонт). В японском есть ピロシキ (пиросики — пирожки), ペチカ (печка) и ウォッカ (уокка — водка, куда же без неё 🙂)
Во французском — zakouski (закуски) и chapka — слово, которое когда-то произошло от французского chapeau, а потом вернулось обратно уже в значении шапки-ушанки.

В американском английском ещё закрепилось слово tsar - так называют очень влиятельного чиновника с широкими полномочиями в конкретной сфере.
Например, в правительстве 🇺🇸 есть energy tsar, education tsar и даже drug tsar. Похоже, подходящего собственного слова для такой роли просто не нашлось. И я догадываюсь, почему.
Поэтому следующий пост будет про различия в подходах к управлению в России, США и Китае.

Уже после того как я написал этот текст, стал чаще смотреть на вывески вокруг, и подумал, что чиновники не совсем уж неправы.

В первом комментарии примеры в шаговой доступности от нашего офиса ⤵️ Боремся только с англицизмами? А восточным соседям скидка?
Не переключайтесь.

Незаметный бизнес

Что нужно человеку для счастья?
Этот вопрос волнует людей сотни лет.
Но в какой-то момент именно американцы решили ответить на него с научной точки зрения.

Так около 85 лет назад в Гарварде началось масштабное исследование, цель которого, понять, что на самом деле делает людей счастливыми.

Исследование продолжается до сих пор, и его результатов нет в открытом доступе.
Тем не менее, в сети можно найти много материалов с ключевыми выводами.
Например, вот здесь, или вот здесь

Самый главные результат этого исследования довольно неожиданный - ни личные достижения, ни успех, ни деньги сами по себе не делают человека счастливым.

Главный фактор счастья, а заодно здоровья и долголетия, это крепкие социальные связи - близкие друзья, тёплые и надёжные отношения в семье.

Мне в этом смысле очень повезло.
Я встретил человека, с которым создал семью уже в достаточно зрелом возрасте. И это кардинально изменило мою жизнь, и, как ни странно, даже жизнь компании, которой я руковожу.

Я по своей природе очень семейный человек. В одиночестве у меня почти нет ни стремлений, ни идей. Всё это появляется только тогда, когда рядом есть близкий человек. Появляется энергия, желание двигаться вперёд и достигать целей.

Ради семьи я развиваю бизнес и развиваюсь сам. Мне хочется дать детям хорошее образование, показать им мир, вырастить их достойными людьми. Мне хочется радовать супругу - подарками, путешествиями и вниманием.

В этой картине мира бизнес, это как ещё один мой «ребёнок». Я его выращиваю, развиваю, вкладываюсь в него. Но при этом он даёт мне ресурсы- возможность реализовывать всё остальное.

Конечно, успехи в бизнесе тоже приносят радость. Это и ощущение реализации, и удовольствие от достигнутых результатов, и рост показателей. Причём дело не только в цифрах прибыли, гораздо важнее чувство гордости за то, что ты создал.

Но бизнес, это не только про такие моменты. Это ещё и стресс, и проблемы, и периоды неопределённости.

И я очень благодарен своей супруге за поддержку в непростые моменты. За то, что она помогает мне их проходить и не терять опору.
И счастье сейчас для меня, это довольно простая формула - с удовольствием идти на работу утром и с таким же удовольствием возвращаться домой вечером.

Возможно вы не знали, что само слово «счастье» в разных языках имеет немного разное значение. В русском языке оно часто связано с чем-то ярким, сильным, но скорее мимолётным - с важными моментами в жизни и эмоциями.
Во французском bonheur, это скорее про удачное стечение обстоятельств и умение наслаждаться жизнью.
А английское happiness ближе к базовому, устойчивому состоянию, когда в целом всё хорошо.

Поэтому следующий пост будет про иностранные слова и англицизмы в русском языке. Про попытки их запрещать и, для баланса, про русские слова в других языках.
Не переключайтесь.

Незаметный бизнес

Доброе утро!
Сегодня очередные итоги разбора вопроса от читателя.

В прошлый понедельник был пост, где @kindredqb спрашивает:

Как с первого взгляда определить хороший работник или нет ? (интересно для практики, так и для самооценки)

Спасибо всем, кто поделился своим опытом в комментариях. Если бы я был кандидатом, точно бы внимательно их изучил.
Там много полезного от @Nikita_495 , @AcidBrain31 , @dimdimpr , @ypain , @PawHAAS и других читателей.

Теперь мои комментарии.
Можно ли за 5–10 минут что-то понять о человеке? Частично да.

Пунктуальность. Пришёл вовремя или хотя бы предупредил о задержке. Показатель, как кандидат ценит чужое время

Опрятность. Аккуратность во внешнем виде часто переносится и на работу. Иногда даже на руководящую позицию приходят люди в растянутых и несвежих майках

Приветствие. Смотрит ли в глаза, здоровается ли первым, насколько уверенно держится. Уверенность в себе крайне важна для руководителей и менеджеров по продажам

Умение слушать. Не перебивает, дослушивает, задаёт уточняющие вопросы. Это признак того, что кандидат действительно хочет понять вас.

Тревожные сигналы -

• Не задаёт вопросов о работе и своих задачах
• Негативно отзывается о прошлых работодателях
• Отвечает размыто, уходит в общие фразы без конкретики.

Но всё равно, несмотря на все эти знаки, за годы работы первое впечатление обманывало меня много раз

Поэтому сейчас я стараюсь всё таки не полагаться на первое впечатление.
С кандидатами встречаюсь на последнем этапе, когда они прошли отбор у HR и моих коллег.

На встрече для меня самое главное послушать как кандидат разговаривает.
Насколько логичная и грамотная речь, как ясно человек формулирует мысли, как строит аргументацию, логичен ли в своих рассуждениях.
Смотрю на то, как мы понимаем друг друга. Если человека трудно понять, то работать с ним будет сложно всей команде. Даже если он классный специалист.

И всё же главный критерий, это не интервью.
Главный критерий, это результаты в первые недели и месяцы работы. Пусть даже небольшие, но они должны быть. Если на испытательном сроке их нет, то в последующем они точно не появятся.

Ещё, в найме на работу есть интересная тенденция. К нам иногда стали приходить на собеседование мужчины вместе с жёнами.
Оказывается не только к нам. Эту тему хорошо разобрали на канале «Деньги и песец» Думаю, что жёны (и родители молодёжи) будут все больше участвовать в процессе поиска и устройства на работу.

И в конце отдельный совет предпринимателям - чем раньше у вас в компании появится сильный HR, тем лучше.
Я в своё время с этим затянул, долго нанимал людей сам, и заплатил за это ошибками и потерянным временем. Время, которое можно было вложить в развитие бизнеса.

На всякий случай напомню - если у вас есть сложная ситуация в бизнесе или на работе, присылайте свой вопрос. Разберём проблему вместе - сначала мнения читателей, потом мои выводы.

В следующий понедельник будет очередной вопрос от читателя, а в среду на канале пост о роли семьи в жизни предпринимателя.
Не переключайтесь

Незаметный бизнес

Субботняя история

Если вдруг не знали - один из самых известных символов вечной любви находится в Индии, в городе Агра

В 1631 году у падишаха Шах-Джахана умерла любимая жена. Он так сильно её любил, что решил увековечить это чувство, и построить усыпальницу такого масштаба, чтобы одного взгляда хватало понять, насколько велика была его любовь (а любовь была действительно велика. Она умерла, рожая ему 14-го ребёнка)

И вот спустя почти 20 лет появился Тадж-Махал

Этот мавзолей-мечеть стал одним из чудес света. Сюда до сих пор приезжают миллионы туристов со всего мира. Но никакая фотография не передаст красоту этого мавзолея. На снимках не видно главного - тончайшей инкрустации узоров на белом мраморе из драгоценных и полудрагоценных камней. Тысячи часов ручной работы тысяч искусных мастеров.

Когда-то и мы с супругой добрались до Агры, чтобы увидеть его своими глазами.
После визита везём с собой маленький, но ооочень тяжёлый сувенир - небольшую мраморную доску с инкрустацией.
Кусок мрамора аккуратно обёрнут в ткань, упакован в картонную коробку, сверху ручка для переноски.

И вот на контроле в аэропорту суровая большая индийская женщина в форме показывает на коробку, выехавшую из рентгена:
— What is this?
И тут я понимаю, что забыл слово marble.
Она смотрит строго и ждёт.
Я замешкался, думаю… и наконец выдаю:
— This is a piece of Taj Mahal!

Несколько секунд каменное лицо смотрит на меня. А потом улыбка, и она начинает смеяться, махнув рукой - проходите!

Нигде больше не встречал больше таких доброжелательных работников службы безопасности аэропорта😎

Фото нашей мраморной доски, которая теперь лежит дома, в первом комментарии ⤵️

Кстати, вспомнил про эту историю про символ вечной любви, когда читал статью о первой жене Дональда Трампа - Иване

Он не так давно похоронил её в своём гольф-клубе в Нью-Джерси. Прямо рядом с первой лункой. Пишут, что сделал о это для того, чтобы его гольф клуб получил статус кладбища и он платил меньше налогов 🙂

Всё-таки очень необычный президент сейчас в 🇺🇸

Незаметный бизнес

Помню, как регистрировал свой первый аккаунт в ICQ. Тогда это было почти магией - можно было сидеть за рабочим компьютером и переписываться с друзьями из другого города в реальном времени.

А потом всё как будто произошло само собой. Соцсети и мессенджеры стали фоном жизни. Настолько, что даже моя мама, которой 84, спокойно осваивает новый мессенджер, как только блокируют предыдущий.
Почему так? Потому что человек существо социальное.

По сути, мало что изменилось. Гольф-клубы Дональда Трампа с членством по $300 000 в год и сельские клубы с танцами (которые, кстати, до сих пор кое-где есть) решают одну и ту же задачу - они дают людям возможность общаться.
Просто если ты не американский миллионер и не сельский пенсионер, времени на клубы у тебя нет. И общение переехало в смартфон.

Сегодня, пока писал этот пост, поймал себя на мысли: а почему Telegram всё-таки стоит особняком среди всех мессенджеров и соцсетей? Почему мы так держимся за него?

Потому что как точно подметил один техноблогер - «у меня с телеграмом крепкая эмоциональная связь»
И у каждого она своя. Telegram сегодня, это такой, в хорошем смысле Франкенштейн. Он собрал в себе всё - медиа, соцсеть, мессенджер, рекламу, ботов, крипту и даже подобие CRM для малого бизнеса.

И вот сейчас государство, пытаясь пересадить всех в национальный мессенджер, по сути ломает огромное количество уже выстроенных связей - и бизнесовых, и человеческих.
Чем это закончится? Скорее всего, государство победит. Просто потому что у него много инструментов, чтобы пересадить туда массовую аудиторию. А Telegram останется только для тех, у кого та самая «эмоциональная связь» Я думаю, что у государства с их максом всё могло бы получиться мягче и естественнее. Но, как обычно, «нужно было вчера», поэтому всех просто пытаются палками загнать в сырой продукт.

И есть ещё один момент, который немного огорчает. Уже сейчас видно, как упала активность в тг - меньше читают, меньше реакций, меньше комментариев (ботов тоже стало очень мало! - тревожные знак🙂) Причём не только у меня, а даже у старых крупных каналов. Я для себя это переживаю спокойно.
Мой бизнес никак не зависит от Telegram. Этот канал, скорее хобби (ну и немного способ держать связь с коллегами, партнёрами, клиентами и даже конкурентами)
Когда-то я радовался каждой новой сотне подписчиков и пытался расти. Сейчас отношусь к этому как к чему то вроде стендапа и не гонюсь за охватами.
Потому что гонка за популярностью и раскрутка «личного бренда» часто приводит к довольно странным результатам даже у умных людей (пример поста в первом комментарии ⤵️)

Если же вернуться к главному - к социальным связям, то есть любопытный факт. Крепкие социальные связи, это один из главных факторов счастья и долголетия. Вот короткий пересказ самого большого исследования на эту тему.

Поэтому общение нужно всем (даже тяжёлым интровертам), и мессенджеры и социальные сети нам в помощь с этим.

Но есть вещь, которую они никогда не заменят. Это живое общение. В первую очередь с близкими.
Поэтому в следующую среду хочу написать про семью и её роль в жизни предпринимателя. Поделюсь своим опытом и тем, что это значит лично для меня.
Не переключайтесь

Незаметный бизнес

Прямо сейчас работаю над тем, чтобы сократить количество совещаний в компании.

И это забавно, потому что ещё лет пятнадцать назад у нас была ровно противоположная проблема - людей буквально приходилось загонять на встречи и учить разговаривать друг с другом.

Компания тогда быстро росла, процессов и регламентов не было, приходили люди с совершенно разным опытом и нужно было создать общее информационное поле и наладить обмен данными так, чтобы ничего не терялось и не искажалось.
Очные совещания постепенно стали решать эту задачу.

Со временем команда научилась договариваться и открыто обсуждать проблемы. И перед нами встал следующий вызов - выстроить взаимодействие уже без постоянных личных встреч, которых, в какой то момент стало слишком много.

Так началась эпоха внедрения разных цифровых инструментов. Они появлялись в разное время, закрывали разные задачи и в итоге превратились в то, что один айтишник точно назвал лоскутной цифровизацией.

Ещё несколько лет назад у нас это выглядело так -

• Переписка с заказчиками и между отделами, это MS Outlook

• Обмен сообщениями внутри рабочих групп и отделов - Битрикс 24 мессенджер

• Переписка между коллегами - пёстрый набор различных мессенджеров от VK до ТГ

• Задачи и проекты -Битрикс 24

• База знаний и задачи IT - Eva Team

• Согласование и хранение документов СМК - 1С Документооборот

Потом случились блокировки мессенджеров и уход Microsoft, и это неожиданно сыграло нам на руку.

Мы практически полностью перешли на две экосистемы - 1С и Яндекс.

1С закрыл нам всё «тяжёлое»- 1С ERP, 1С Бухгалтерия и Документооборот, 1С Шина, 1С ЗУП, 1С отдел IT, 1C MДМ

Яндекс - коммуникации и повседневную работу - Почта, Диск, Трекер, Мессенджер, Доски, Телемост.

Это не реклама 1С или Яндекса (я их долго могу ругать), это просто наш опыт тестов и работы в тех программах, которые сейчас нам доступны.

Битрикс24 остался, но будем использовать его в основном как CRM. Всё остальное решили постепенно убирать, потому что программа превратилась в нагромождение различного функционала, которым неудобно пользоваться и который жутко тормозит.

Отдельная боль, это замена MS Office. Полноценной альтернативы ему нет (и скорее всего не будет) Используем LibreOffice, но работает он хреново нестабильно.

С мессенджерами тоже определились: переводим всё корпоративное общение в Яндекс Мессенджер

Важно, что параллельно решаем старую проблему - смешение личных и рабочих коммуникаций.
Потому что сейчас фраза коллеги «отправил тебе в личку» заставляет перебирать кучу приложений на компьютере и телефоне включая и выключая КВН

Поэтому следующий пост будет про мессенджеры и социальные сети. Что будет дальше с телеграммом и МАХом, как это повлияет на жизнь тех, кто живёт и работает в России, и есть ли какие то надежды, что ситуация будет меняться.
Не переключайтесь.

Незаметный бизнес

Доброе Утро!
Сегодня на канале традиционная рубрика вопросов от читателей.
Свой вопрос прислал читатель канала @kindredqb
Он звучит так :

Как с первого взгляда определить хороший работник или нет ? (интересно для практики, так и для самооценки)

Вопрос наивный и не предполагает серьёзный ответ, скажет вам любой HR.
И будет не прав.

Потому что в реальной жизни всё устроено проще, чем в учебнике.

Если кандидат уже сидит перед вами, значит, он прошёл сито предварительного отбора.
И дальше включается то, что принято называть «человеческий фактор»

За первые секунды мы автоматически считываем кучу сигналов - симпатия, уверенность, агрессия, доминантность и даже предполагаемую компетентность. Хотим мы этого или нет, мозг уже вынес вердикт. Вот хорошая статья про это.

Конечно, существуют правильные инструменты - тесты, оценки компетенций, рекомендации, тестовые задания, испытательный срок.
Но давайте честно - как часто малый бизнес реально всем этим пользуется?

В большинстве случаев у небольшой компании нет ни HR-отдела, ни времени на «многоступенчатые воронки найма». Есть собственник, который сам ищет, сам собеседует и сам принимает решение.
И часто на основе того самого «первого впечатления»

Поэтому вопрос на самом деле не такой уж и наивный.
Поделитесь пожалуйста в комментариях, как вы принимаете решение о найме? На что смотрите в первую очередь? Есть ли у вас свои, может быть, нестандартные способы отбора?

Или наоборот, какие неожиданные «испытания» устраивали вам, когда вы устраивались на работу?

На всякий случай напоминаю - если у вас есть сложная ситуация в бизнесе или на работе, то присылайте свой вопрос в канал. Я напишу пост, читатели подключатся, дадут советы, а потом я подведу итоги и добавлю своё мнение.

В следующий понедельник поделюсь своим опытом найма и разберу ваши ответы.
А послезавтра, пост про коммуникации в компании - зачем нужны разные форматы, какие инструменты использовать и как управлять этим процессом.
Не переключайтесь.

Незаметный бизнес

Субботняя история

Несколько лет назад супруга увлеклась садом.
Я помогаю и стригу газон, но в процессы не вникаю и наслаждаюсь результатами.

Глядя со стороны на это увлечение и на других садоводов могу сказать, что это похоже на тяжёлую зависимость или секту.

Потому что с начала сезона всё остальное отходит на второй план. А на первом плане до глубокой осени - обрезка, посадки, прополка, удобрения и мульча.

Отдельная история - садовый инвентарь.
Лучшие секаторы - японские, а ножовки - немецкие. Сотни видов другого инструмента, назначение которого невозможно угадать стороннему наблюдателю.

Собрал для вас сегодня самый необычные садовые инструменты и инвентарь на фото в шапке ⤴️

1️⃣ Перчатки с когтями для работы с грядками 🙂

2️⃣ Картонки пропитанные мочой кайота. Интересно, русские зайцы в курсе, кто это?

3️⃣ Японский серп. Так и не нашёл информацию, зачем он нужен в саду. Но для самообороны точно сойдёт!

4️⃣ Отпугиватель животных на солнечных батареях. Стреляет водяной струёй в кошек белок и птиц. Интересно, хозяина узнаёт, или тоже отпугивает?

5️⃣ Поилки для насекомых. Выглядят симпатично, но, на мой взгляд, такие же бесполезные, как и садовые гномы.

И напоследок, сегодня вопрос к читателям.
Разбирая кладовку, обнаружил, что у нас есть аж пять видов одного и того же инструмента от разных производителей.

В первом комментарии фото ⤵️

Кто то знает зачем этот инструмент в саду?
Я проверил, chatGPT не знает🙂

Незаметный бизнес

Сильное воспоминание из детства.

Летом перед сном открываешь окно, чтобы поймать ночную прохладу южного города. А рано утром просыпаешься от мощного женского крика:

— Маааалааакооо!!!! Девочки, мааалакооо!!!

Во двор многоэтажки привезли жёлтую бочку. К ней уже выстроилась очередь с алюминиевыми бидонами и стеклянными банками.

Так молоко продавали и сто, и двести лет назад. И где-то, если честно, продают до сих пор 😔
Хотя у такой торговли много проблем. Сырое молоко из бочек, это риски и антисанитария.

Поэтому ещё в XIX веке производители молока начали переходить на стеклянные бутылки.
Стекло стало идеальной тарой, но возник другой вопрос - чем закрывать широкое горлышко?

Поначалу закрывали всем, чем попало - стеклянные и деревянные пробки, картонные кружки, металлические кронен-пробки.
Вот здесь статья про то, как закрывали бутылки с молоком раньше.

Решение появилось только в 1910 году, когда швейцарский инженер Роберт Виктор Нехер изобрёл промышленный способ производства алюминиевой фольги.
И пазл сложился.

Бутылки начали закрывать круглыми крышечками из фольги. Сначала в Северной Европе, а потом и по всему миру.

В СССР крышечки пришли в 30-е годы прошлого века. С маркетингом тогда сильно не заморачивались, зато была чёткая цветовая система таких крышечек -

Белая — молоко Зелёная — кефир Красная — ряженка Синяя — снежок Белая с жёлтой полоской — сливки

Вот тут подробно про стеклянную бутылку и разноцветные крышечки в СССР.

Мало кто знает, что один из первых автоматов для закупорки баночек сметаны алюминиевой фольгой придумали в Туле.

«В январе 1965 года механик Тульского молочного комбината Василий Сарычев сконструировал автомат для розлива сметаны в 200-граммовые банки с одновременной закупоркой крышками из фольги. До этого на комбинате баночки со сметаной закрывали вручную».

(Источник: Ирина Парамонова, «Тула. XX век: подробности»)

Но самая неожиданная история про эти крышечки пришла из Великобритании.

После Первой мировой войны молочные бутылки там тоже начали закрывать фольгой. И к 1950-м произошло неожиданное - синицы научились вскрывать крышки, чтобы добраться до сливок. Причём массово.
Птицы даже запоминали время, когда приходил молочник, и ждали у домов.
Людям пришлось использовать дополнительные пластиковые крышки, чтобы защитить молоко.

А вот малиновки так и не научились открывать крышечки.
Почему?
Всё дело в передаче знаний.
Синицы живут стаями, и птицы учатся друг у друга.
Навык быстро распространяется: от нескольких птиц к сотням буквально за недели. А малиновки, это птицы одиночки. Даже если одна научится, передать опыт она не сможет.

Поэтому следующий пост будет про коммуникации в командах - как передавать информацию быстро и без искажений, как учить людей общаться эффективно, и какие инструменты использовать, если привычные программы и мессенджеры сейчас недоступны.
На канале он будет в среду.

А в понедельник будет очередной вопрос от читателя.
Не переключайтесь

Незаметный бизнес

Всем доброе утро!

Когда кто-то говорит, что в СССР «ничего своего не было», эта история доказывает, что всё таки что то своё было.
И не только в космосе или оборонке, но и в пищевой промышленности.

Речь идёт про «Советское шампанское»

Вот большая статья про то, как создавали этот напиток, технологию его производства и как он стал популярным.
Для тех кому неохота читать большую статью, коротко:
Технологию его производства разработал русский учёный, ученик Менделеева - Антон Фролов-Багреев.
А в 1954 году процесс производства серьёзно улучшили и внедрили технологию «шампанизации вина в непрерывном потоке» Это позволило делать игристое быстрее, в больших объёмах и к тому же значительно улучшило вкус. Технология получилась настолько удачная, что её продали в разные страны, включая Германию и Италию. А в 1975 году лицензию купила даже французская Moët.

Отдельный герой этой истории, это кино и телевидение. Бутылка игристого стабильно появлялась на каждом праздничном столе в кадре. И в какой-то момент без неё уже не могло обойтись ни одно семейное торжество.

«Советское шампанское» много экспортировалось. Например в 1980-м году было продано на экспорт 8 млн. бутылок 🍾

Вот здесь ещё одна большая статья про историю игристого напитка в России и разработку технологии.

Есть ещё легенда, что на первой дегустации товарищь Сталин попробовал напиток, поморщился и сказал: «Какая кислятина!»
После чего, говорят, «brut» срочно превратился в «полусладкое»
С тех пор в России любят игристое послаще.

А теперь немного полезной информации для тех, кто любит шампанское -

— Если наутро после шампанского болит голова, скорее всего, дело в волшебных пузырьках сахаре, содержащимся в вине.
— Даже то, что кажется сухим, не всегда им является. Например, классический Brut - до 15 г/л сахара, а Extra Dry - до 25 г/л (!)
— Если хотите обойтись без последствий, ищите Brut Nature, Zero Dosage или Extra Brut. Они бывают вполне приятными на вкус и совсем не «кислыми»
Фото в первом комментарии ⤵️

Ещё интересно, что фольга на горлышке бутылки исторически служила для того, чтобы мыши не грызли пробки в подвалах, пока игристое созревало. А ещё с помощью фольги ушлые производители скрывали недолив.
Сейчас это чисто декоративный элемент упаковки.

А следующий пост будет опять про продукты питания, упаковку, технологию и фольгу.
Эта технология появилась не в России, но у нас она стала даже более популярной, чем «Советское шампанское»

И так как эта история про город Тулу, упаковку и алюминиевую фольгу, я просто обязан написать о ней на своём канале.
Не переключайтесь

Незаметный бизнес