Всем доброго утра!

Сегодня у нас очередной (уже 14-й !) вопрос к читателям канала.
И на этот раз я снова хочу задать его от себя лично.

Напомню, что это и был мой хитрый план, когда я заводил канал - не продавать здесь что-то и не заниматься рекламой.
Мне просто нравится писать короткие истории, общаться с вами, узнавать новое и выносить на обсуждение разные вопросы.
И это не раз помогало мне принимать решения в темах, в которых я сам разбираюсь не очень хорошо.

Теперь к самому вопросу -

Сейчас я разрабатываю систему KPI (ключевых показателей эффективности) для наших руководителей и хочу спросить тех, кто работал в компаниях, где такая система уже применялась -

- Насколько KPI реально помогали достигать бизнес-целей?
- Мотивировали ли они вас или ваших подчинённых?
- Как они были связаны с оплатой труда?
- Что бы вы посоветовали руководителю, который вводил вам такие показатели?

В общем, напишите, пожалуйста, в комментариях всё, что вы думаете о системе KPI - какие показатели, на ваш взгляд, действительно работают, а какие нет ⤵️

И заодно напомню: если у вас есть свой вопрос, проблема в бизнесе или сложная ситуация на работе, то присылайте. Я сделаю из этого отдельный пост, читатели обсудят, а через неделю я подведу итоги.

Итоги обсуждения моего вопроса о KPI подведу в следующий понедельник.

А в эту среду будет пост про Южную Корею: о крупных многопрофильных компаниях - «чеболях», и о том, почему такая модель экономики невозможна в России (да и, по большому счёту, нигде, кроме самой Южной Кореи).
Не переключайтесь.

Незаметный бизнес