Прочитал в канале «Толкователь» Павла Пряникова пост с цитатами Ицхака Адизиса о «русской модели управления» :

«Однажды я читал лекцию в РАНХиГС перед большой аудиторией, показывая презентацию через проектор. И тут я вижу - публика сидит, склонив головы набок - тут я понял, что лист бумаги перевернулся на 90 градусов и так и проецируется на стену. Но никто не сказал: «Профессор Адизес, у вас страница перевернута». Никто не осмелился бросить вызов вышестоящему. В следующий раз я специально перевернул страницу и ждал. Никто не сказал ни слова. Как в такой культуре возможна демократия?»
«Сейчас в России никто не бросает вызов иерархии, все молчат, поэтому в России очень сложно заниматься инновациями»

Если вдруг вы не знаете, Адизис известный в России консультант и автор книг по управлению, работавший с крупными российскими и международными компаниями и даже государствами.

Но я с этим выводом уважаемого профессора Адизиса категорически не согласен.
Тема «почему в России мало инноваций большая и сложная. Но, на мой взгляд, она вообще не связана с демократией.
Более того, история показывает, что уровень инноваций не связан с политическим устройством.

Хороший пример, это Китай.
Вот ещё одна интересная цитата из поста о секретах госуправления в Китае (в канале Evening Prophet ) :

«Что меня невероятно порадовало, и удивило всех - что в Ките такое «

право на ошибку

», о котором нам мечтать нельзя. Все планы уровня ЦК вниз - это

декларации целей,

приоритеты, а не «жесткие КПЭ». История полна не только «невыполнения целей», но списания целых направлений.

И за это никто не сел (кстати про расстрелы тоже оказалось преувеличением - вообще де 90% разборок заканчивается выговором или увольнением и даже до суда не доходит). Экономические неудачи анализируются, планы пишутся, мнение экспертов учитывается, цели декларируются космического масштаба - а там как пойдет. Очень напоминает венчур), так что по моему, Китай - это огромная госкорпорация с венчурным фондом в

12,5 триллионов юаней

(общий объем Guidance funds - венчурные фонды провинций)»

Есть и другой аргумент.
Если посмотреть на крупные инновационные компании, особенно американские, то внутри них редко можно найти «демократию» в классическом смысле. Скорее наоборот, это жёсткие управленческие модели с сильными лидерами. Достаточно вспомнить стиль управления Илона Маска или Стива Джобса.
Похожий подход к управлению, кстати, был и у Сергея Королёва, человека, стоявшего за советской космической программой.
Поэтому следующий пост будет про российскую космонавтику.
Неожиданно, но наш бизнес совсем немного с ней пересекался. В пятницу расскажу как.
Не переключайтесь.


Незаметный бизнес