Привет, коллеги!

Ряд экспертов комьюнити в последние недели выкладывали свои рекомендации по вовлечению руководителей в HR-процессы и проекты. Мы решили объединить эти рекомендации в чек-лист, который позволит быстро определить пробелы в текущих мероприятиях и запланировать новые активности уже сегодня.

Итак, главное правило: говорим на языке цифр и преподносим все начинания с точки зрения болей бизнеса и результата.

Далее проверяем себя:

Вовлечение через стратегию бизнеса
Привязка HR-проектов к бизнес-целям.
Демонстрация влияния HR-метрик на финансовые результаты.
Участие руководителей в разработке HR-стратегии и HR-проектов
Разработка и демонстрация HR дашбордов и People Analytics
Регулярное обучение руководителей лучшим практикам управления командами

Вовлечение через ответственность
Закрепление HR-задач в KPI руководителя.
Включение HR-показателей в систему премирования.
Определение роли руководителя во всех HR-процессах.
Матрица ответственности (RACI).
Регулярные совещания с презентацией по кадровым рискам, текучести, подбору, обучению. Калибровочные сессии оценки сотрудников. Сессии по succession planning итд.

Вовлечение через признание
Создание клуба руководителей по обмену экспертизой и лучшими практиками управления командами
Публикации успешных кейсов.
Церемонии награждения и личная благодарность

Дополните?

#блоги

ТИМТОК в Макс
ТИМТОК в VK

Предложить пост @radugatesh