В большинстве случаев руководители из России плохо интегрируются в Казахстане и Узбекистане. Я лично знаю десятки успешных примеров, но в массе и в перспективе 2-3 лет все неоднозначно.
О культурных различиях можно написать трактат, оставим это другим, практически все сводится к основному:
- От эксперта из России ожидают какого-то редкого знания и быстрых результатов. Как правило, никакого мэджика не происходит. А при высоком относительно местного рынка вознаграждении появляются недовольство и вопросы. Впрочем, компании стараются платить по местному рынку, исключения бывают для высших руководителей или редких экспертов.
- В комбинации эти два фактора (высокие ожидания и стоимость специалиста) ведут к разочарованию в найме россиян.
- Иностранные специалисты (почему-то) ожидают мандата на изменения в процессах, замену людей, необходимую перестройку частей компании. Как правило, такая власть не передается новым людям, тем более пришедшим извне, тем более иностранцам. Вместо согласованных ранее планов приходится работать в очень широком диапазоне. Например, типичная проблема - работая над развитием своего продукта, приходится глубоко залезать в соседние блоки, что сложно, никем не поощряется, ведёт к конфликтам и недовольству других.
- Кроме того, приглашенные специалисты зачастую ведут себя капризно: не проявляют должного методичного терпения и понимания, требуют особого внимания к себе и изменений в поведении окружающих.
- Те, кто не уехал по причине «жить-в-россии-не-могу-аж-морда-болит», через год-два вдали от родины всерьез рассматривают возможности для возвращения. Причин много и они у всех разнятся. У меня есть знакомые, которые просят забрать их домой, и я бы рад, но в Москве для них нет достаточного количества предложений.

Лучше подумать покрепче, прежде чем договариваться о переезде - причем обеим сторонам.